领导说要提拔你你该怎么说（领导对你说这3句）

《名贤集》有言“金风未动蝉先觉，暗算无常死不知”，意为秋风将起，蝉已经有所觉察，而有的人遭了暗算却至死不知。 领导想提拔员工，不会在明面上说，影响不好，但多会提前有所暗示，考验员工，员工应有“金蝉”的先觉意识，敏锐察觉领导的暗示，不白白错过提拔机会，学会闷声做大事，以免嘴上传出去，遭人暗算，失了先机。怎么知道领导的暗示？认清领导的这三句“暗语”，就有提拔你的意思：

领导想提拔员工，就会找机会提前了解员工的发展意图，万一员工没这个积极性，领导岂不是“热脸贴了冷屁股”，于是借“职业规划发展”之名和员工聊聊，一则看员工的发展积极性，二则看员工的发展意向和公司发展是否一致，也算是考验。员工不要傻乎乎随便说，引起领导不满，此后再想晋升就难了，要先了解公司的发展走向，领导的关注点，回应到位。

做高管的朋友分享过，领导和员工谈职业规划，有些员工直接就说“希望在公司发展几年，然后走出去看看”“希望在薪酬发展上，可以达到月薪2万”，发展的心思不在公司，或是意向超过公司能满足的层次，领导肯定会收回培养提拔的心思，否则投入资源培育，却不能长久留下来，对公司是种损失。如果员工发展意向在公司，且积极性高，领导提拔的意向就会高，员工可做准备。

领导看好员工的发展，有意提拔，会开始把团队核心工作、重要项目和客户交付给员工去做，也是一种考验，如果员工能把工作干好，项目做出成效，客户满意度高，则表现过关，领导就有提拔的缘由，晋升成功率也高。领导有这样的话，员工要闷声干，不要到处炫耀，不然被小人在背后捅刀，把事情给搞砸，不仅丢失了晋升的时机，还失去领导的信任，到时懊悔不已。

有人会说，领导到处都说“这个重要的工作就交给你，好好表现”，就是压榨员工劳动力，不慌，只要真的是重要的项目或工作，放心去做，积累这种有用的经验对自己发展有利，到时候带着众多好项目的资历去跳槽，也能找到更好的平台。

领导提拔员工做中层，除了员工的工作能力好，更重要的是员工具备一定的协调沟通能力，做好团队管理的同时，也能跨部门协调工作。故领导会吩咐员工“多尝试协调团队的分工安排”“多和不同部门的人接触沟通”，有时会安排对应的工作，如这个事情你和人力部门沟通下，你来做这场活动的团队分工。领导有这种暗语，员工应当懂得抓住机会，用心做好，赢得领导的认可。

协调沟通时注意不要“拿着鸡毛当令箭”，直接拿领导的权威压人，如“这是领导让我安排的，你们得听”“我们领导是这么说的，你们部门要协助好这个工作”等，引起别人的反感，更会让领导看到我们在沟通上的短板。要善于运用技巧，站在对方的立场沟通，相互理解，把工作协调好，哪怕自己吃点亏也无妨，只要关系慢慢搞好，工作开展自然顺利，领导看到也欣慰。