阳光夫妇励志创业（创业夫妻档）

俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，很多企业在初创的时候，要工资没工资，要前景没前景，除了自己的老婆、兄弟，谁会跟你干？

因此，市场上有很多创业公司在起步的时候，通常都会通过亲友合作来起步，其中最典型的，非“夫妻档”莫属。

所谓的“夫妻档”，也就是公司只有两个股东，且两个股东是夫妻关系的有限责任公司。在创业初期来看，夫妻之间有情感纽带的维系，彼此信任且了解、沟通成本低、利益也高度一致，可谓是很多人心目中的“最佳创业拍档”了。

但是，以我27年来对中国创业史的观察和研究，从手中积累的100家“夫妻档”公司的样本分析来看，发现“夫妻档”公司大多数是欢天喜地开场，哭天抢地结束。其中主要的原因有以下几点：

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1

容易出现股权纠纷问题

轻则影响运营、重则分崩离析

很多的老板都知道《公司法》有规定：有限公司的股东是以其认缴的出资额为限对公司承担责任，除非公司的独立法律人格被否定，否则股东无需对公司的债务承担连带责任。但如果是一人有限公司，如股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产，就要对公司债务承担连带责任。

因此，不少的老板会选择将公司一部分股权放到自己的配偶名下。但是，这里的股权分配一般都随意，没有根据法律程序做好财产分割或认定等手续。他们认为反正都是夫妻共同财产，谁名下多一点少一点没有关系。

可是，问题往往就是这样出现的。比如，老板当初成立公司的时候，将一部分股权放在配偶名下，实际上却是自己打理公司，配偶并无参与实际运营和管理。

这种注册形式上的“夫妻档”公司，一旦夫妻之间发生纠纷，最典型的是闹离婚，这时配偶就可能会拿自己的股东身份来干预公司，要求分割公司的资产；或者是以知情权为由，要求查阅公司的财务状况；又或者以对公司经营管理，在股东会上行使表决权等手段，阻挠公司的正常决策与经营。

当年王宝强和马蓉的离婚案，也是典型的例子。

当初马蓉和王宝强在一起的时候一共开了两家公司。从股权结构上来看，其中一家公司有九成的股份属于马蓉，但事实上这家公司是王宝强为马蓉所开的，马蓉并未真实参与管理和运营。

最终夫妻关系破裂，导致两人因财产纠葛而官司连连。官司过后，尽管股权结构最终发生了变化，王宝强占据了68.75%的股份，马蓉被踢出董事局。但是，马蓉依旧可以分得巨额的财产。

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2

决策上容易产生分歧

导致效率低下

夫妻合伙开公司，俩人如果共同经营，一般都是夫妻二人都是老板、决策者，谁都无权管辖谁。这样的合伙关系，最大的问题就是——角色分工不明确。

俩人都觉得这是咱家的生意，都会觉得任何事情都要亲力亲为，以便了解公司运作，这样就陷入了误区之中。尤其是在初创公司的日常运作之中，由于运作尚未成模式，一般会遇到各种各样的问题。特别是在涉及到公司未来发展方向、公司运营策略及公司运作方式等框架性问题的时候，由谁来拍板、做决定？

婚姻是讲“情”的地方，不是讲“理”的地方，而公司却是讲“理”的地方，并非讲“情”的地方。夫妻在同一公司，碰到分歧的时候，往往情、理就会纠缠在一起，要么讲理伤了情，要么讲情伤了理。如果夫妻双方彼此认识不到这一点的话，在具体的决策上公然妥协，要么保住了感情、伤了公司，要么保住了公司利益，伤了感情。

毕竟，工作中有分歧实属常事，而且往往没有绝对的对错之分，更多的是价值观的分歧。如果每次遇到两难的情况，夫妻之间都要想方设法说服对方，那无疑会造成决策效率的低下。又或者是用折中的思想处理，这次听丈夫的，下次听妻子的，短期内好像也不会有什么大问题。但长远来看，企业的发展方针、走势和核心价值观的建立，必然都会受到影响。

另一方面，据我观察来看，一般女性的视野窄一些，男性的视野则开阔一些。女性更偏向于对看得见的利益的“保全”；男性做决定可能会牺牲一些短期利益。这种男、女间的视野差异，也会导致一些决策上的矛盾。

比如这几天又上热搜的蓝翔技校荣兰祥与孔素英夫妇间的恩怨就是很典型的一个案例。

从一开始，荣兰祥的成功就离不开他的老婆孔素英和她的家庭，两人从创业初期就以“夫妻档”的形式开展业务，并经过双方的努力，蓝翔技校一度成为无人不知无人不晓的知名技术学院。

然而，在事业越做越大后，荣兰祥和孔素英的婚姻却亮起了红灯。荣兰祥公然出轨、家暴、有私生子、跨省打岳父等丑闻一件接一件地被曝出来，俩人的婚姻，夫妻之间的“情”最终走向了不归路，离婚收场。

但是“夫妻档”的漏洞也因此暴露出来，荣兰祥将孔素英以及他的三个亲生女儿以涉嫌非法处置财产罪为由，告上法庭并使之入狱。孔素英也不留情面，在监狱中实名举报荣兰祥涉嫌偷税漏税。

后来的事情很多人都有所耳闻，孔素英二次入狱、荣兰祥也不具昔日的光采，蓝翔技校的口碑也一落千丈，好不唏嘘。

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3

用人问题层出不穷

情理两难破事多

（1）“皇亲国戚”的问题

当企业发展到一定阶段，无法避免会遇到一个普遍性的问题——用人问题。毕竟企业想要发展壮大，仅仅依靠夫妻俩人是很难的，还需要有钱有资源的投资者、有负责各部门日常管理的领导和有能力有干劲的员工。

在公司发展壮大的前提下，在“夫妻档”里面最容易出现的就是把各自的亲属安排在公司的不同的岗位上，俗称“皇亲国戚”。从表面上看，靠血缘关系纽带维系的企业员工，会更有凝聚力和可信度。但从深层来看，问题大得很！

众所周知，职场如战场，公司实则是一个争夺名利、争夺利益的地方。不同岗位的亲属们一旦在工作上遇到矛盾，或者利益发生冲突的时候，必然会对家庭关系乃至夫妻情感造成伤害。

公司运作都要讲“理”和“法”的，规章、制度、流程都要拎得清清楚楚，这恰恰与亲戚之间的相处模式完全相反。毕竟在家族里面，都是讲“情”的，人与人之间都是以感情纽带来联系在一起的，哪还有那么多的规矩？

最终结果可想而知，夫妻之间的家族成员在公司内部协同工作时，一旦出现利益诉求不同，产生的各种纷争，就会直接影响亲属间的关系和睦。反过来，家族成员之间出现矛盾，夫妻二人经常需要出面调和的话，久而久之也会影响夫妻感情，最终成为夫妻矛盾爆发的助燃剂。毕竟，感情一旦牵扯到钱，很多东西就会变质，很多人也会变态。

真功夫集团的蔡达标与潘敏峰，就是个典型的例子。

蔡达标与妻子潘敏峰，以及小舅子潘宇海共同经营真功夫，三人从小县城的甜品店到做连锁快餐到广州立足的双种子，再到后来的真功夫集团，生意是越做越大。

但是由于夫妻的情感问题，最终也导致“私自转移的财产”、“以孩子名义欺骗股份”、“各种手段篡位夺权”等闹剧的发生。最终，闹剧收场，真功夫元气大伤，发展道路一再受挫，曾经大好的前景毁于一旦。

（2）“女人”的问题

此外，在“夫妻档”里面还有一个用人问题异常突出——提拔女性干部的问题。

毕竟在这个时代，女人早已经可以撑起半边天，任何一个公司都不可能避免提拔和任用女性干部。但在“夫妻档”里面，这便成了不成文的“禁忌”。如果丈夫是总裁或者董事长，老婆是财务总监或是总裁。这时，一旦丈夫提出要提拔或任用女性干部，就难免会遇到妻子的“戒心”的问题，尤其是有几分姿色的女性干部。

而这个问题背后的根本原因，主要还是女性对于伴侣在与其他异性相处的问题之上，显得尤为敏感。比方说，在公司的日常工作中，这种敏感会影响正常的工作沟通、工作流程的对接等等。如此一来，无论是丈夫还是女性干部，都会因为敏感而放不开手脚办事、处处有所顾忌，尤其是在一些加班的会议、信息的及时互通或者待客应酬等方面。

所以，最终导致很多“夫妻档”都不敢提拔形象、颜值相对较高的女性干部，甚至直接在招聘入职的时候已经将她们拒之门外。

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4

结语

企业，是一个讲规则、利益和目标的地方，而家，是一个讲感情、爱好和兴趣的地方。两者从本质上就存在着不可调和的矛盾和冲突。夫妻二人长期在一起创业，又一起生活，势必会导致角色的错位，轻则创业失败，重则情感破裂、人财两空。

纵观夫妻创业，做得好的，几乎无一例外，都是其中一方急流勇退，如马云、张瑛夫妻，例如新东方俞敏洪、杨佳青夫妻，但这个选择又有多少分的无奈？恐怕只有当事人才知道。而坏的，结局都逃不过众叛亲离。

当年轰动一时的“当当网事件”，李国庆、俞渝夫妇因为控制权的矛盾展开了一场争夺战。最后的结果大家有目共睹，当当网在重创之后失去了昔日的光辉，当日的恩爱夫妻反目成仇、老死不相往来，谁又是真正的赢家呢？

创业是九死一生的修行，我们早该明白，失败和挫折都是避不可免的。为了增加成功的概率，也为了辛苦创业的成就不会毁于一旦，更是为了家庭和睦、与妻子白头偕老，切莫选择“夫妻档”来创业。借用俞渝在一次采访中所说的话来结束这篇文章，“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业”，假如可以选择，绝对不要和伴侣一起创业！

文章作者 丨 禹 路 编辑整理 丨 李思毅

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