想升职要做什么准备（该不该埋头苦干）

有人说：“埋头苦干的人当不了领导。”按我个人的理解，这句话应该包含这两层含义：

（1）埋头苦干的人，难被提拔；

（2）埋头苦干的人，难于胜任领导岗位；

埋头苦干

我本人也是从事领导岗位多年的人，提拔过不少人，也有用错人的教训，站在领导者的角度来评判这句话的对错，应该更有说服力。下面就来分析这句话是否有道理：

一、埋头苦干的人具有的特征

站在升职的角度来看，“埋头苦干的人当不了领导”这句话，听起来给人的感觉就是不应该埋头苦干。升职是许多职场人的根本愿望，那么员工到底该不该埋头苦干？

1、埋头苦干的人做事踏实、刻苦认真、专心致志，能排除干扰和杂念，体现了一种敬业精神；

一个既听话、做事又认真负责的员工，容易取得领导的信任。一个做事浮躁、敷衍了事、甚至弄虚作假的员工，很难让领导放心。我观察一个人，首先就是考察其是否具有责任心和担当精神。

做事让领导放心

2、埋头苦干的人做事追求精益求精，能把工作做得比较完美；

埋头苦干的人，对自己的要求比较高，即使一件小事，也会力求尽善尽美。这就好比一件工艺品，精雕细刻总能让人赏心悦目，而粗制滥造只会让人不堪入目。

3、埋头苦干的人善于学习、具有钻研精神，无论是学习知识还是掌握技能，通常都比别人学得更精通、掌握得更熟练。这样他们就比其他同事更具有竞争优势，因鹤立鸡群，受到领导的赏识而脱颖而出。

二、做领导需要具备哪些能力和素质？

我大学毕业后，进入国企上班，和绝大多数职场新人一样，对社会、对职场是完全陌生的，自己纯粹就像一张白纸。

“不想当将军的士兵不是好士兵”刚开始参加工作，最原始的想法就是将书本知识转化为动手能力，以期望通过埋头苦干、做好工作，得到领导的赏识和提拔。

希望晋升

但当时根本就不知道做领导需要哪些能力和素质，也没有人教我这些，我也不好意思向师傅们请教这样的问题。

假如我这样问老师傅：“张师傅，我想做领导，请你教我一下，怎么做才能当上领导？”这样问，肯定会让师傅们笑话。

那时我在部门领导办公室见过《干部选拔、任用管理办法》这份文件，文件上大概是这些内容：德才兼备、任人唯贤；思想政治素质好、事业心责任心强；具有丰富的实践经验和组织领导能力；作风民主、尊敬领导、团结同事等等。

就当时的我来说，我真的只是认识文件上的字，对文件规定的大部分内容都是糊里糊涂、一知半解的。

一知半解

等我自己后来稀里糊涂地做了领导后，才真正明白这些条件、要求的真正含义。

1、符合单位提拔人才的规定

一般正规的单位都有《人才选拔、任用管理规定》这类制度，这个规定就好比晋升的指南针一样，给期望升职的员工指明了努力的方向。

作为职场人，若希望被单位提拔，首先就应该了解单位的这项规定，针对性地补足自己的短板，不能像无头的苍蝇一样，没有方向。

2、受领导信任

领导是影响或决定我们利益和前途的人，受领导信任是被提拔的前提，所以一定要和领导搞好关系，不要把主动接触、亲近领导，理解为庸俗的溜须拍马。你的直接上司，在你的晋升问题上，即使没有决定权，也有建议、举荐权。

和领导搞好关系、取得领导的信任，这点是职场晋升的潜规则，不会明确地写在《人才选拔、任用管理规定》这种官方文件上，但你自己不能犯傻，要做个明白人。

和领导搞好关系

3、善于交际、沟通能力强，群众基础好

（1）领导工作首先是与人打交道的工作，所以处理人际关系、做人的能力就显得尤为重要。

（2）在职场上应本着“有礼有节”、“不卑不亢”的处世态度，懂人情世故、会来事，和大家把关系处好，不做好好先生，但也不能轻易得罪人。

（3）就算你的能力强、受领导信任，不小心被提拔了，但若人际关系紧张，大家都不欢迎你、喜欢你，你就会受到大家的抵制和孤立，你根本就无法有效地开展领导管理工作。

“孤掌难鸣”离开了广泛的群众支持与配合，即使领导坚定地支持你，也是没用的！你很难坐稳领导的位置。

人际关系和谐

4、懂行

“术业有专攻”做领导，无论你负责管理哪一块的工作，都必须具备相应的专业知识，否则外行管内行，迟早是会垮台的。

例如：你若是品质经理，就一定要具备品质管理方面的专业知识、技能和经验，能指导下属、带领下属卓有成效地开展工作。

5、管理和领导能力

（1）领导者是带领下属做事的人，所以统筹、计划、组织、指挥、协调、控制等能力要强，另外还需要懂得领导艺术，能有效地驾驭下属。

有管理领导能力

（2）在技能方面，口头表达能力、写作能力、运用互联网和熟练使用办公室软件的能力等，都应该比较出色。当代的领导，若还拿着算盘、握着毛笔、翻着词典来办公，那真是太落伍了。

6、心理素质

领导不同于一般员工，想哭就哭、想笑就笑，需要具备优秀的心理素质，例如：情绪稳定、喜怒不形于色；乐观自信、胸怀宽广、谦虚谨慎、宠辱不惊；遇事冷静、处变不惊；坚毅果断、意志顽强等等。

我有个朋友，他是管生产的职业经理人，很有才华和工作能力，但是他是一位非常失败的经理人，因为他恃才傲物、排斥别人的意见，脾气还蛮大。

他在好几家公司从事生产管理工作时，一言不合，不是和领导吵架、就是与下面的主管打架，总是做不了几天。

争吵

三、该不该埋头苦干？

1、说“埋头苦干的人当不了领导”这句话的人，我可以判断出他没有做过领导，也不知道做领导需要具备哪些能力和素质。

这句话正如寓言故事《盲人摸象》一样，摸到大象尾巴的瞎子说大象像一条蛇、摸到大象身躯的瞎子说大象像一堵墙……纯粹就是一知半解、以偏概全。

以偏概全

2、埋头苦干的人，做事用心、专心，通常都能成为某一领域的行家里手，发现问题、解决问题的能力都比较强。那么为什么有些埋头苦干的人当不了领导呢？主要有以下这四种原因：

（1）埋头苦干的人，只知道兢兢业业地做好领导安排的事情，结果疏忽了人际关系的重要性，让领导觉得这个人不具备处理、协调人际关系的能力和沟通能力。

（2）没有学习管理知识、没有培养组织领导能力。

（3）埋头苦干的人，在心理素质方面还达不到做领导的要求。

（4）做领导是带领、指挥下属做事，需要充分发挥团队的力量，实现1 1>2的效果，而埋头苦干的人已习惯于亲力亲为、尽善尽美，这个特点和领导工作的性质相悖。

发挥团队力量

做领导讲究的是综合素质，上面的6个要求，是做领导的必要条件而不是充分条件。一个优秀的领导者，一般都是同时具备这6种能力和素质。

3、埋头苦干的人，做事踏实认真，让领导放心，比较容易得到领导的赏识和信任，埋头苦干的精神是一个职场人应该具有的优秀品质。

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