如何管理好自己的团队手段和办法（如何管理好团队）

“人心散了，队伍不好带呀！”这是天下无贼中黎叔的一句经典台词。其实在现实中团队管理也是一样，很多人特别会做事，但就怕管理。“一管就死，一放就乱”，控也控不住，管也管不好。我们在平时带队的过程中，应该用怎样的方式管理手下这些核心成员、四梁八柱呢？教你四招。

1、拔高策略。我们本就是来上班赚钱的，但你不能光讲上班赚钱，还要将意义、价值所在，才会打造团队凝聚力和战斗力。比如我们在垒一座墙，你要和员工讲我们建设的是人类有史以来最壮丽的大厦，将来必将闻名于世，我们的子孙后代都会在大厦上刻上我们自己的名字，我们将名垂青史。这种“拔高”会让员工觉得热血沸腾，所以我们要做好精神点燃工作。但要注意的是，拔高策略不等同于“画大饼”，它是真是存在的或者将来计划要实现的，并不是我们为了满足既得利益而臆想出来的。

2、员工做事用能力，领导做事用能人。基层干部做事一般需要自己往前冲，但中层干部就很少再亲自冲了，到了高层基本都是指挥下属去冲。看一个领导的水平不是看他能干多少事，而是要看他用什么人来做事。得一人安天下，失一人乱天下。管理者要有识人、教人的能力，毕竟，领导要解决的最重要的就是“人”的问题。

3、不光会打架，还要学文化。我们主张的是文化所带来的企业认同感和对企业的忠诚度。我们的原则是“把职场变道场，让文化持续传播”。制度是一个公司管理的起点，文化才是管理的顶点，而人才却是进步的关键。我们也只有打造属于企业自己的大部分员工所认同的文化，才能复刻出成千上万的适合企业发展的员工。

4、提升管理者自身的魅力。制度也好、文化也好都属于自上而下的一套管理体系，而管理者自身的魅力才是这个团队能不能复制企业精髓，较强地执行下去的关键。因此，作为一名管理人员，就通过不断地学习、观察、练习从而提升自身的魅力，让下属心甘情愿得追随你，那么你就成功了一大半。