企业管理的五大体系怎么学习（要想超越你的对手）

向你的对手学习并复制其优势，对手能够在市场竞争中脱颖而出的优势是什么，是如何运用的？

作为全球最大的手机代工厂富士康，曾经遭遇了比亚迪的强势冲击，比亚迪抢走了大量业务，使富士康面临着市场严峻的考验。

比亚迪从手机电池起家，逐步建立手机生产基业，并学习复制富士康的各种优势。并且在产品价格上比富士康更有优势，因此三星、摩托罗拉、海尔、华为、飞利浦等电子厂家把业务逐渐交给了比亚迪。

截止到2008年2月，比亚迪的业务迅速增长，其业务涵盖了手机电池、手机代工及汽车生产领域。之所以比亚迪这几年发展非常快，跟他们善于学习并复制对手的商业运营优势有着莫大的原因。从商业竞争的角度上来说，复制对手的成功经验本身就是一种很好的竞争手段。

曾经有人讽刺中国是世界上最会仿造的民族，倒不如说中国人是世界上最聪明的。就像小孩牙牙学语，学习往往都是从模仿开始，然后才有了新的创造。

我们可以结论：复制对手是超越对手的重要捷径。复制对手是跟随者及后来者所采取的一种必要的竞争手段。采用这种手段，就有可能实现后来者居上而超越竞争对手。

通过复制对手的经验，减少学习成本，复制对手的优势，能够在短时间内获得和对手叫板的本钱，即便不能立马赢得对手，也能不至于让其竞争对手垄断了整个市场。

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