大连冰山集团有限公司总经理（聚焦辽宁企业家领先一步）

记者 唐佳丽 赵婷婷纪志坚成为大连冰山集团的“掌舵人”，已整整8年，接下来我们就来聊聊关于大连冰山集团有限公司总经理?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

大连冰山集团有限公司总经理

记者 唐佳丽 赵婷婷

纪志坚成为大连冰山集团的“掌舵人”，已整整8年。

这8年，行业形势风云变幻，市场周期几度更迭，冰山集团却频现“高光时刻”：交付世界最大冷箱、建成我国最大最完备的制冷空调实验室、解决天然气管网运输压力能量回收利用的世界难题、实现集团从冷热产品链向冷热价值链的转型升级、发展氢能源事业、迈出打造零碳工厂的关键一步……

身处大变革时代，冰山集团何以能够持续提升竞争力?

近日，冰山集团厂区所在的大连金普新区雨后初霁。纪志坚办公桌的电脑屏幕上，集团最新财报中的数据也画出了一道“彩虹”：今年前5个月，集团营业收入同比增长16%。常态化疫情防控之下，还能取得如此佳绩，实属不易。

在采访中，纪志坚以几个简单的数字为主线，讲述了冰山集团如何精准定位，抢抓先机，大胆改革，巩固优势，从而能够在跌宕起伏、“冷热多变”的市场形势下，靠实力和底气从容应对、稳健前行。

两种能力

纪志坚与冰山集团结缘，始于大学毕业前夕。

时任大连冷冻机厂(冰山集团前身)厂长张和，到纪志坚就读的大连理工大学作了一场演讲。“他的那份奋斗激情，深深打动了我。”33年后，回忆起当年老厂长鼓励青年学子“要为国拼搏”的话语，纪志坚仍眼里有光。

几个月后，纪志坚毕业了，他果断做出人生的一个重大选择——加入大连冷冻机厂。刚入厂，纪志坚就显现出“能闯、能吃苦”的拼劲儿。闯市场，他在异国他乡马不停蹄;跑客户，他天南海北昼夜兼程;搞生产，他进车间挥汗如雨，不知疲倦……

汗水，没有白流。1993年，年仅26岁的纪志坚受命出任集团新设立的一家中外合资企业的总经理，成为集团同层级中最年轻的负责人。之后的20年里，他一直担任集团和集团出资企业的主要经营者、一把手。

纪志坚走上企业管理者岗位那个时期，正是我国明确提出要建立社会主义市场经济体制之时。那几年，纪志坚和同事们一起，借风乘势，施展才能，企业迅速壮大。

就是从那时起，纪志坚常对身边的人说：“企业要想发展，经营者必须具备两大能力，一是对不可预见风险的对冲能力，二是对可预见机会的把握能力。”

这一认识，是纪志坚从实践中得来，其后，也被冰山集团的大量成功实践多次验证。

2014年，纪志坚上任冰山集团董事长、总裁。此时，集团的业绩虽仍然红火，但他却敏感地意识到，快速发展过后，冰山的一些产品和技术已显现出“生命周期后半段”的苗头。同质化竞争加剧，也使集团在扩张时期成立的一些子企业，渐入发展瓶颈期。

发现风险，能否危中寻机，是对纪志坚和冰山最大的考验。“晴天修屋顶”，当此关口，纪志坚果断地带领团队开始制定集团的中期发展规划，力主推行价值经营。

冰山集团的老本行是“制冷”。之前，制冷设备工作中产生的热能，都被当成“废物”处理了。2014年，纪志坚提出“跨界不越界”，要求和引导技术团队把“冷”背后的废热资源开发出来，变废为宝。近年来，在我国向绿色低碳转型的大背景下，作为冷热综合解决方案提供商，冰山所倾力打造的全过程冷热产业链，获得合作伙伴的一致热捧。

2015年，他提出“对服务要高看一眼”，把核心企业的维修部门分立出来，成立了技术服务公司。棋先一招，如今，作为国内制冷行业首个冷热服务标准化试点项目单位，冰山服务公司的服务不但卖上了大价钱，已累计取得1.5亿元的收入，同时还为冰山“粘住”了一大批客户。

前瞻数字经济风口，2016年，冰山将总部和核心企业迁到位于自贸试验区的工业园，企业升级为智能制造示范工厂、国家级技术创新示范企业。当前，我省结构调整“三篇大文章”雄浑落笔，“数字辽宁、智造强省”建设步伐铿锵，借此东风，冰山数字价值凸显，成绩斐然。

“两个能力”在集团价值经营阶段发挥的作用，让冰山集团的各级经营者“心服口服”，更使冰山集团创下一个又一个佳绩。

三次混改

混改，是国企改革的突破口，也是公认的可有效激发企业内生动力的手段之一。 冰山集团进行第二次混合所有制改革，是让他最为难忘的一次经历。

2008年之前，冰山集团100%国有控股。为解决法人治理结构不完善、决策层和经营层不分等问题，2008年，冰山集团启动了“1.0版”混改，企业由国有独资公司转变为国有、外资和管理层共同持股的股权多元化企业。

2015年，面对转型升级的关键时刻，为整合各方的优势资源，充分发挥股东的价值及业务骨干在企业的特殊推动作用，纪志坚向董事会提出启动第二次混改，计划吸纳120多位经营、科研及销售骨干等入股，新股东人数是老股东的3倍多。

虽有“1.0版”的经验在先，但这次改革，阻力在加大。为尽快完成改革，方案规定，新股东需以现金认购股份。彼时，人们收入并不高。如需完成认购，许多人都要以房产作抵押，向银行贷款。

依规做了尽职调查后，专业的承销机构给纪志坚“打预防针”：自愿认购人数超过76%才可以认定成功，情况变化不定，不要太乐观。

投票前，纪志坚给自己打气，咬紧牙关走进坐着100多人的大会议室，谈理想，谈冰山的未来，谈为中国冷热事业献力的抱负……

投票结束，律师满怀惊喜地推门而入，大声通报结果：认购率98.6%!成功了!听闻此讯，纪志坚情不自禁，泪洒当场。

两次混改，使冰山活力大增。乘势而上，2020年，冰山再推混改“3.0版”，解决股东队伍中经营团队的进出机制，坚持谁创造谁受益的原则，完成了全部不在职人员的退股和经营团队新成员的持股工作。

三次为“合”而“混”的混改，为冰山带来更加强劲的内生恒动力，骨干团队真正成为冰山事业的合伙人，企业决策更加科学有效，管理更加规范透明。2020年，“冰山模式”混改创新，入选全国自由贸易试验区“最佳实践案例”。

百年冰山

再过8年，始创于1930年的冰山集团就将成为百年企业。

“百岁冰山，必须是保持活力和竞争力的冰山。”纪志坚在很多场合，都向身边人和外界宣示这一企业理想。一片冰心，指向未来。

言出必行。

升级“老字号”，纪志坚把冷热平衡、节能减排等“文章”做得通透。高效解决不同行业不同领域客户在冷热需求方面的痛点难点，冰山成为行业细分市场的“领军者”。提供零碳的氢能源基础设施等解决方案，推进业务数字化和数字业务化，助力客户实现碳中和，为客户提供全生命周期的冷热服务，一系列动作都取得了高分，同行羡慕，客户点赞。

聚新动能，冰山孵化壮大“新字号”的实践，风生水起。“跨界不越界”，依托主业，充分整合资源，企业全面发展生物科技、融资租赁、工业互联网、能源环境、产业金融等，新事业、新字号，新业态、新模式相继落地。

提升核心竞争能力，冰山在推动产学研协同创新上下足功夫。以创新链助力产业链，集团先后设立了国家级企业技术中心等国家级创新平台1个，省级创新平台4个，博士后工作站等企业级创新平台4个，建起总面积1.2万平方米的32个性能先进的实验室。

为使企业成长后劲十足，冰山把人才梯队建设，永远放在优先位置。5月，冰山集团一年一度的人才培训班开课，今年该班被命名为“攀登者”。“希望他们将来能带着企业攀上更高峰。”纪志坚解释道，话语间传递着对企业基业长青的信心。

“冷热事业是一个永远的朝阳产业，”他信心满满地说，冰山要在适应变化、不懈创新、保持热情、掌握先机的发展之路上一路走下去，“冰山集团将努力实现在‘十四五’末期销售收入达到150亿元的目标。”

冰山距离这个理想远吗?

“虽受疫情影响，但今年以来，冰山各出资企业经过工业设计迭代升级生产出的超商陈列柜、CO_2热泵机组、智能化冷却塔、空气消毒机、多功能饮品机、新型电控柜等产品，都将陆续投入市场。”纪志坚回答记者的提问，“春去夏来，向前看，收获的季节不远。”

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