反问方法作用（反问带来的危害）

反问句是如何摧残构思的？

例如，你身负构思新产品的重担，上司却跟你承认：“新产品的概念不会跟旧版相差太大，对吧？”

这么一问，已掠夺团队以新思维做新产品的权力。

发问的底子意图是获得资讯、主张或主意。但凡约束别人自在和照实答复的问题都不可取，它不但降低了资讯品质，也使被问者感觉不受尊重。

通常会用反问句的人，大多是自认扮演指导人物的经理人，但他们没想到，这样做反而失去了发挥团队潜力的时机。

请回想一下你与搭档交流的方法，假如发现自己常用反问句，无妨想想原因安在。

你置疑他们没有才能自行答复，还是你已心有定见，仅仅为了获得他们的认同？假如只期望搭档赞同你期望的答案，就会完全跟立异的构思理念各走各路。

当我与某个团队协作时，就算对可能的答案有了挑选，一定还是会提出一连串的问题，听听我们有什么主意。即使我发布自己的答案，还是会让他们以此作为应战，提出比我更好的设想。