建筑施工员如何做好工程项目（说说我怎么从基层施工员成长到工程负责人）

先简单介绍一下本人：从事建筑行业20余年，擅长工程技术、协调管理。由基层起步，做过施工员、技术员、技术总工、项目经理，目前工作是甲方工程负责人，建筑领域几乎都有涉及。

我最开始进入这个行业也是跟大家一样，选择了这个专业没得挑，只好去工地。刚入工地也是抓瞎，所幸带我的师傅很不错。在这里说一下工地上拜师傅，其实没有任何一个师傅想全心全意的教你，他没这个义务，不是所有人都理所当然的必须教你，你能学到多少，也要看自己的本事，关键点你这个人值不值得你师傅去教你，时时反思自己，看明白这点，拜师学艺也就简单了

过了比较抵触的第一年，第二年也就习惯了工地，那时候也是每天没日没夜的学习，工作的每一个细节都当做艺术来干，付出了全部的热情，很简单也很快乐。如果你真心不喜欢工地，想要混出头很难，想要混下去也很难！

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这个行业不怕吃不到饭，但是要吃好饭，确实是很难的，在抱怨自己赚钱少之前，先努力，学着让自己值钱！

我自己认为不管什么工作你做到了极致也很敬业，也就不愁出路了，最起码在圈子内要树立你自己的口碑，才有机会去更大的平台。就比如老板给三千一个月，你就只干三千的活，老板觉得你就值三千，这就到头了。如果我是老板，我只要力所能及我给你干三十万的活，老板觉得这人不错，给他个高一些的平台试试，我虽然拿的不多，但是一旦来了机遇，必定是我的，其实哪有那么多机遇呢？真正的机遇是自己给的。

走过了最初几年的施工，其实已经有点厌倦了，不论是事或者人我都找不到自己想要的激情，技术方面基本没有能难倒的，可以说已经是瓶颈期了，再学下去也无意义，我做的再好总不能天天背仪器放线吧！不同年龄做不同的事，其实很多现在同龄人还在做技术，倒不是说技术不好，而是不转变思想再上一个台阶太难。如果格局不够，机遇就总是插肩而过，到了一定的高度，限制自己的就是格局。

技术是基础，转型管理才能上到一个新的平台！

从项目经理，总监到现在甲方工程负责人，也差不多是十几年了，比起做施工基层最大的体会就是协调能力比起技术更重要，想的问题要更长远一些，各方的利益协调是大头，无论任何事多站在不同角度去考虑，问题也就很好的找到症结，不是你有技术就能混社会了 还要懂点厚黑学，管理的精髓在于你能管得下去，管下去了还不得罪人。我做总监的时候目的性很强，也很明确。不出质量事故，不出安全问题，处理好各方利益，平衡好各方要求，大家都好，工作开展顺利，这就达到要求了

很多时候遇到一件事没处理好，当碰得灰头土脸的时候，学到了一样教训，问题是有时候碰得灰头土脸回头的余地都没有，就把自己搞死了，所以管理不是那么简单，专业知识要过硬， 有口才， 社交能力得强 ，协调得厉害，实话不太好干，但是如果你这些都很厉害，那么你就会觉得这个圈子非常有意思，游刃有余，一切尽在你的掌握中。

最后想说无论任何时候都不要放弃学习，每天给自己一个小时或学习或反思，持之以恒，就会有一个质飞跃！比如通过一件事，想想自己怎么处理，别人怎么处理，别人为什么要这么处理，这么处理有啥好处，有啥坏处，跟我的方式相比呢？两者谁的好，这么做好处是啥，坏处是啥，两种结果谁更有利，最后选择一个进行论证，有比较有学习才有进步

很感谢十年前努力的自己，一步一个脚印，才能让现在的生活过成想要的样子，也许现在的小小成就在别人眼里不值一提，对于我自己，却很满意，这是我一个目标一个目标实现的结果，经历很美，结果也很美，不负岁月，不负自己！