天道格律最后怎么样了(天道乐圣的失败是格律诗造成的吗)
电视剧《天道》是由豆豆的长篇小说《遥远的救世主》改编而成,道就是规矩,有所为就有所不为,同样管理也是一样,林雨峰犯了一个致命的错误,他不会管理企业,至少他不知道企业在什么位置需要最怎么样的调整。
一个企业的战略可以让企业平稳健康的发展,速度不是要求,稳定才是,一个负债率高达75%的音响制作企业,核心技术是乐圣旗舰以及套件,本身的茅并不锋利,盾牌也并不“牢靠”。
因为乐圣一直“吃老本”缺乏创新和现代企业改制,单纯的依靠已经马上要淘汰的技术,魅族其实是一家mp3起家的公司,但是市场份额第一的时候退出市场,转而研制手机,可想而知,黄章的决定和改变自身企业命运的力度有多大。
管理者的任务是领导人而不是管理人
乐圣的企业经营是和管理者意志绑定在一起的,林雨峰作为改革开放以来,第一代经商的人,很明显严重带有自己主观意志和人设和企业运营绑定的“企业精神”,法人仅仅只是企业的负责人,企业有自己的生命力和创造力。
可以这么说,乐圣作为企业只是个“孩子”孩子的成长仅仅需要“父亲”的爱是不够的,还需要“母亲的爱”,如果说企业的核心竞争力是生产力,那么企业文化就是“生产关系”
每当技术革新的时候新的生产力总会要求生产关系的相适应,适应的企业跨过“劫难”如获新生,不适应的会被淘汰。
格律诗仅仅只是导火索,乐圣的堡垒是内部攻破的,因为乐圣老总林雨峰到死也没有意识到自己问题,相反仅仅能看到伯爵公司落井下石,斯雷克助攻,以及格律诗的“炮轰”而已。从这个角度来说,林雨峰也是弱势文化的象征,不,或者可以这么说,是强势文化中最薄弱环节,而矛盾是相互转化的,所以次要矛盾演变成“主要矛盾”。
管理者管人最低劣的手段就是“管人”
乐圣作为音响界的龙头,其实并没有能够有效地调动参与者的积极性,这也是成本太高,冗员,以及组织架构沉闷的原因。
乐圣的内部员工并不“积极”格律诗事件很容易定性,这很说明问题,至少乐圣在林雨峰的带领下,在资本原始积累完成以后,并没有找到自己的路,并且企业管理思路老化,员工归属感、参与感、认同感都不高。
但是为什么叶晓明会被“乐圣”的锐利的茅的“企业文化”“洗脑”,原因很简单,乐圣给员工注入的企业文化是服从服从,有点军事化的感觉,但充满个人色彩。
个人色彩很强的公司初期很强,因为“全民皆兵”很容易形成战斗力,但是后期个人崇拜和“山头主义”很容易内耗,而且容易产生“矛盾”。
《智慧风暴》中华正光香港股份公司改制,原来IBM高级副总裁空降到香港正光集团,通过内部信和一对一交流,很快和员工打成一片,而且把员工渴望解决的问题提出解决方案,很容易建立新的管理制度和管理风格。
其实毫无疑问的感觉到,企业经营者的局限限制企业本身到成长力,其实叶晓明已经不适合后面的“格律诗”公司,即使坚持“叶晓明”三人组带队,也会把“格律诗”带向深渊。
轮番CEO制度也能够打破现有体制对于个人依赖的情况,因为组织内部创新性管理的核心其实就是让团队协作起来,分工和协作是主题,最大程度发挥员工的创造力和想象力。
不应该架起高墙,反对员工热爱公司的一腔热血和热忱,企业文化就是这样的存在,不应该为了管理而管理,管理的原则是没有管理。好的管理看不到痕迹,坏的管理到处都像“案发现场”。
现代企业对于管理者的需要不仅仅是管理本身,更多的是对于管理者在关键时刻的“作用”挽大厦于将倾,挽狂澜于既倒。尤其是在企业生死存亡之际,一个优秀的企业掌舵人对于企业走向至关重要。
格律诗没有跑偏走冤枉路、花冤枉钱是因为丁元英的布局,如果是一个普通企业,根本就仅仅靠箱体加工根本在市场上生存不下去。相反丁元英建立的“高墙”很大程度保护了“格律诗”本身。无论是法律、知识产权、商誉还是企业文化。
给叶冯刘是想不出这样的法子去规避风险和经营管理风险的,因为他们拒绝“承担”。所以做生意就是有赚有赔,但是不愿意赔,或者赔不起、输不起的人是没有资格上“牌桌”的。
为什么肖亚文可以呢?
因为肖亚文熟悉企业管理和格律诗的本质,“扶贫”是企业文化也是社会责任,更重要是格律诗的核心竞争力,不能放弃王庙村,以及冯士杰,因为这是王庙村和格律诗之间的纽带。
肖亚文全部身家,她愿意承担“格律诗不正当竞争”诉讼结果,而且为此努力做调查,而且作为丁元英的“后手”本来就出其不意的“狙击”乐圣。
打破林雨峰的心理,是王庙村“七伤拳”伤人伤己,多一口气就是赢家,把成本控制到“砂纸”的细节让他久久不能平静。
格律诗的命运从不正当竞争诉讼中获得新生,一个现代化企业远比小作坊更能获得资本市场的青睐,而且“神话”因为芮小丹的死,也成为一个圆满结束的终点。所以他给刘冰一个假的“希望”。
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