天道格律最后怎么样了（天道乐圣的失败是格律诗造成的吗）

电视剧《天道》是由豆豆的长篇小说《遥远的救世主》改编而成，道就是规矩，有所为就有所不为，同样管理也是一样，林雨峰犯了一个致命的错误，他不会管理企业，至少他不知道企业在什么位置需要最怎么样的调整。

一个企业的战略可以让企业平稳健康的发展，速度不是要求，稳定才是，一个负债率高达75%的音响制作企业，核心技术是乐圣旗舰以及套件，本身的茅并不锋利，盾牌也并不“牢靠”。

因为乐圣一直“吃老本”缺乏创新和现代企业改制，单纯的依靠已经马上要淘汰的技术，魅族其实是一家mp3起家的公司，但是市场份额第一的时候退出市场，转而研制手机，可想而知，黄章的决定和改变自身企业命运的力度有多大。

管理者的任务是领导人而不是管理人

乐圣的企业经营是和管理者意志绑定在一起的，林雨峰作为改革开放以来，第一代经商的人，很明显严重带有自己主观意志和人设和企业运营绑定的“企业精神”，法人仅仅只是企业的负责人，企业有自己的生命力和创造力。

可以这么说，乐圣作为企业只是个“孩子”孩子的成长仅仅需要“父亲”的爱是不够的，还需要“母亲的爱”，如果说企业的核心竞争力是生产力，那么企业文化就是“生产关系”

每当技术革新的时候新的生产力总会要求生产关系的相适应，适应的企业跨过“劫难”如获新生，不适应的会被淘汰。

格律诗仅仅只是导火索，乐圣的堡垒是内部攻破的，因为乐圣老总林雨峰到死也没有意识到自己问题，相反仅仅能看到伯爵公司落井下石，斯雷克助攻，以及格律诗的“炮轰”而已。从这个角度来说，林雨峰也是弱势文化的象征，不，或者可以这么说，是强势文化中最薄弱环节，而矛盾是相互转化的，所以次要矛盾演变成“主要矛盾”。

管理者管人最低劣的手段就是“管人”

乐圣作为音响界的龙头，其实并没有能够有效地调动参与者的积极性，这也是成本太高，冗员，以及组织架构沉闷的原因。

乐圣的内部员工并不“积极”格律诗事件很容易定性，这很说明问题，至少乐圣在林雨峰的带领下，在资本原始积累完成以后，并没有找到自己的路，并且企业管理思路老化，员工归属感、参与感、认同感都不高。

但是为什么叶晓明会被“乐圣”的锐利的茅的“企业文化”“洗脑”，原因很简单，乐圣给员工注入的企业文化是服从服从，有点军事化的感觉，但充满个人色彩。

个人色彩很强的公司初期很强，因为“全民皆兵”很容易形成战斗力，但是后期个人崇拜和“山头主义”很容易内耗，而且容易产生“矛盾”。

《智慧风暴》中华正光香港股份公司改制，原来IBM高级副总裁空降到香港正光集团，通过内部信和一对一交流，很快和员工打成一片，而且把员工渴望解决的问题提出解决方案，很容易建立新的管理制度和管理风格。

其实毫无疑问的感觉到，企业经营者的局限限制企业本身到成长力，其实叶晓明已经不适合后面的“格律诗”公司，即使坚持“叶晓明”三人组带队，也会把“格律诗”带向深渊。

轮番CEO制度也能够打破现有体制对于个人依赖的情况，因为组织内部创新性管理的核心其实就是让团队协作起来，分工和协作是主题，最大程度发挥员工的创造力和想象力。

不应该架起高墙，反对员工热爱公司的一腔热血和热忱，企业文化就是这样的存在，不应该为了管理而管理，管理的原则是没有管理。好的管理看不到痕迹，坏的管理到处都像“案发现场”。

现代企业对于管理者的需要不仅仅是管理本身，更多的是对于管理者在关键时刻的“作用”挽大厦于将倾，挽狂澜于既倒。尤其是在企业生死存亡之际，一个优秀的企业掌舵人对于企业走向至关重要。

格律诗没有跑偏走冤枉路、花冤枉钱是因为丁元英的布局，如果是一个普通企业，根本就仅仅靠箱体加工根本在市场上生存不下去。相反丁元英建立的“高墙”很大程度保护了“格律诗”本身。无论是法律、知识产权、商誉还是企业文化。

给叶冯刘是想不出这样的法子去规避风险和经营管理风险的，因为他们拒绝“承担”。所以做生意就是有赚有赔，但是不愿意赔，或者赔不起、输不起的人是没有资格上“牌桌”的。

为什么肖亚文可以呢？

因为肖亚文熟悉企业管理和格律诗的本质，“扶贫”是企业文化也是社会责任，更重要是格律诗的核心竞争力，不能放弃王庙村，以及冯士杰，因为这是王庙村和格律诗之间的纽带。

肖亚文全部身家，她愿意承担“格律诗不正当竞争”诉讼结果，而且为此努力做调查，而且作为丁元英的“后手”本来就出其不意的“狙击”乐圣。

打破林雨峰的心理，是王庙村“七伤拳”伤人伤己，多一口气就是赢家，把成本控制到“砂纸”的细节让他久久不能平静。

格律诗的命运从不正当竞争诉讼中获得新生，一个现代化企业远比小作坊更能获得资本市场的青睐，而且“神话”因为芮小丹的死，也成为一个圆满结束的终点。所以他给刘冰一个假的“希望”。