奢侈品牌被质疑（国产奢侈品牌走向崩溃）

近日，山东如意科技集团回归公众视野。这家公司新增多条被执行人信息，现在陷入了债务困境。曾经风光一时的山东如意，如何走到了今天？

据媒体报道，山东如意科技集团有限公司成为被执行人，执行标的逾1.49亿元人民币。据悉，这已经不是如意集团第一次“上榜”。经查，如意集团如今存在多条被执行人、失信被执行人、终本案件、限制消费令等信息，被执行总金额超90亿，未履行总金额超46亿。

山东如意集团的命运沉浮，与一个人有着密切关系，他叫做邱亚夫。曾经，他凭借一己之力，把濒危破产的纺织工厂，扭转成全国最大的奢侈品品牌。后来，也是因为盲目扩张，导致了现在山东如意的资不抵债。

如意集团之前不叫如意，而是济宁毛纺织厂，坐落在山东济宁，里面的工人大多是济宁的子弟。邱亚夫也是济宁本地人，那个年代，子承父业是很正常的。1975年，17岁的邱亚夫就进入济宁毛纺织厂，成为一名荣耀的工人了。在那个年代，这是非常让人羡慕的职业出路。

邱亚夫工作也很努力，两年后，就成为了车间主任。19岁的他，俨然厂子里的小头头。可以说，是前途无量。年轻的邱亚夫也很上进，想要提升自己，最终选择了考大学。1983年，邱亚夫第一次离开家乡，来到了西安上大学。在大学里，他钻研纺织技术，为日后的事业做积累准备。

当时，很多国企纷纷倒闭。很多大牌企业面临公司化改造。自然，济宁毛纺织厂日子也不好过。就在这危机时刻，邱亚夫临危受命。1997年，邱亚夫被众人推为董事长，掌印如意集团。

所谓“内行看门道”。说起纺织，人家邱亚夫可是专门去大学深造的。这样的领导，有学识可以力挽狂澜。邱亚夫从技术入手，开始改造厂子的纺织技术。首先，就是走出去。看看人家国外知名的纺织公司是怎么做的。邱亚夫带着如意的技术专家、高管去欧洲考察。这趟欧洲行没有白跑，他们带回来了200多条整改措施，其中最为关键的一条，引进先进的设备。光是当时引进的设备，就要花掉两亿。那可是在如意集团负债累累的时候。这种大手笔、不成功便成仁的魄力，让厂子看到了邱亚夫的决心。

新的生产线引进后，产品立马不一样了。厂子扭亏为盈。而且，随着产品的升级，如意的品牌发生了一个质变，那就是从低档货成为了高档货。一下子，国产品牌“洋起来”了。

于是，邱亚夫的野心更大了。咱不光要把产品卖给国内，还要远销海外。你老外是技术牛，我追赶上了，还要和你竞争呢！于是，如意集团开始进军国际市场。随着技术的精进，如意集团推出了自己的招牌产品——“如意纺”。

如意纺这项技术，可以将1克重的羊毛纺到500米，纺出来的面料丝滑、轻薄、柔软。放眼全球，这是独一份。有了这个核心竞争力，如意集团在海外也支棱起来了。如意纺的定价，也完全是奢侈品牌定位了。一平米卖1万，用如意纺制作的高级西装一套7万。

这是如意集团最辉煌的时候。

2010年起，如意集团开始疯狂收购世界各大奢侈品品牌。在8年时间里，邱亚夫花掉了50亿美元，把法国、瑞士等奢侈品品牌悉数变成了如意的子公司。如意集团不光实现了和外国奢侈品竞争，还成为了外国奢侈品品牌的老板。

可是，势如破竹的收购，带来的并非盈利的增长，而是大面积的亏损。钱是花出去了，可那些奢侈品品牌，并没有给如意赚到钱。于是，如意陷入了债务危机。供应商追债，屡屡将如意集团告上法庭。

在2010-2019年间，如意集团的并购步伐横跨日本、韩国、德国、法国、英国、瑞士、美国等多个国家，其中不乏超过100亿人民币的大手笔。收购这些大牌后，如意发现，这些牌子名气虽大，但经营业绩远非理想。相当于如意用真金白银买了些“名字”，而这些品牌，并没有造血能力。说不定，这些国际大牌，还嘲笑如意“人傻钱多”呢。

各行各业都有门道，奢侈品自然也是。尤其是疫情后这两年，其实国际的奢侈品品牌是涨价的，是赚钱的。这背后有着复杂的经济规律和消费心理。这都需要认真学习。

自疫情以来，确实出现了一股“并购潮”。这与整个世界经济走势贫富差距拉大有关。有的企业，迅速爆火，有的企业，迅速破产。所以，疫情情况下催生出一批新巨头，他们爆生出来的钱财，需要吞并其他企业消化。

客观上，并购确实能够减少行业恶性竞争，降低资源损耗。有利于企业扩大资源，扩大规模。但是，并购很简单，并购后如何做很关键。如果不保证现金流安全，就有可能被反噬。

并购最好选择的是产品服务相同，用户客群重叠的。这样才能迅速提升市场份额。如果企业的并购没有战略选择，就会像如意这样，貌似收购了一批奢侈品，但其实，每个国家的奢侈品品牌都有不同的历史和内涵。

如意就是没有弄懂自己每个子公司的内涵，导致运营子公司失败。

收购别的公司有风险，需要三思后行。并不是说手里有钱了，就可以任意的收购外国品牌，好像是一件很骄傲的事情。但很可能最后会害了自己。创新与变化是新经济行业的常态，每一年、每个季度甚至每一天，都需要作出调整。不论作为买方还是卖方，很多并购都是一个瞬间的决定。错过了，或许就错过了一个巨大的机会。如何识别这里面到底是机会还是危机，这是并购前，需要考虑的终局问题。

在特殊时期，企业更应该时刻注意运营现金流的安全，储备足够的资金以应对外部和内部风险。在现金为王的当下，可以考虑在并购后立即启动新一轮融资，争取新一轮的新老投资人支持。

山东如意的故事，让我们感慨的地方，在于它兴起于对技术的关注，衰败于没有节制的收购。这就像一个“暴发户”。起初，兢兢业业的工作，让自己赚得了第一桶金。可是，随着财富的积累，创业初期那种清醒与谨慎消失无踪。取而代之的，则是完全膨胀的大鳄姿态。在膨胀的信心下，做出一些自己财富无法支撑的事情。我们看到，身边很多“暴发户”朋友，走的都是这样一条路。

对于一家企业来说，有自己核心竞争力才是关键。每个企业都要搞懂，自己的“如意纺”在哪里，并且保证自己优势不被超越。人无完人，更何况一个企业。如果过于高估自己企业的能力，很容易做出揠苗助长的举动。表面上，企业烈火烹油，收购了一个又一个企业。实际上，却为未来，埋下了难以解决的隐患。有句老话说得好：欲将其灭亡，先让其疯狂。