致加西亚的信观点（致加西亚的信读后感-宁可艰于择人）

故事很简单，讲的是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系怎么办呢？有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他”于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，如何在三个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上，这里就不一一赘述了，我来为大家科普一下关于致加西亚的信观点?以下内容希望对你有帮助!

致加西亚的信观点

故事很简单，讲的是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢？有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，如何在三个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上，这里就不一一赘述了。

我们从推荐人开始。首先，推荐人是谁，叫什么名字，原文中并未做阐释，当然这也不是重点。那么他为什么会在万军从中推荐了一个名不见经传的中尉—罗文，并且为什么总统就会采纳他的意见呢？难倒真的是因为当时军情紧急吗？（当然这多少也有些影响）这真的是当时无可奈何的一个选择吗？显然不是，事关战争的胜利、国家利益、许许多多士兵的生命。你觉得还会是一个无可奈何的选择吗？

信任。信任是什么？我想谁都给不出一个让人心服口服的解释。心理学上说，信任是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定，是个体对他人话语、承诺和声明可信赖的整体期望。可是广告学又说，信任存在于不确定的环境，是人与人之间或者人与组织之间通过积极预测对方的行为，依赖对方，信任彼此会按照约定行动的信念。但是管理学又说，信任是说信任方放弃了对被信任方的监督和控制的能力，宁愿使自己暴露弱点处于具备风险的环境中，相信对方不会损害自己利益的信念。而论语说，君子信而劳其民，未信则以为厉己也。信而后谏，未信则以为谤己也。这句话的意思是说：君王受到信任后才去使唤百姓，没有受到信任就去使唤，百姓就会认为是虐待他们。君子受到信任后才去劝谏君主，没有受到信任就去劝谏，君主就会认为是毁谤他。

而作为一位公司的基层管理—拉长，我们是连接管理层与基层的重要纽带。首要的我们是应该信任我们的员工，因为他们是一个公司的地基，为整个公司创造了最直接的利益，也正是因为他们，公司才得以正常运转。其次，我们也要取得他们的信任，如果当你的员工对你缺乏信任时，你随便分配他干什么，他都有可能认为你对他，心存偏见，有意整他。相对的只要他们信任你，认为你对他好，则你随便分配他做什么，他都不会心存芥蒂，而会主动积极地去完成它。同样的对于我的上级也是如此。

陈颐说：人无忠信，不可立于世。而我想说的是：任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。

学习，是敏视一直所倡导的行为。敏视鼓励员工多出去走走，接触新事物；鼓励员工相互讨论，分享经验；也鼓励员工多看书，汲取优秀之人长年积累的思想精华。稻盛和夫的《干法》和阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的信》，正是敏视向员工推荐学习的书籍。