pdca工作方法内容(让你更优秀的思维方法PDCA循环工作法)

我读了岗村拓郎的《PDCA循环工作法》这本书,主要讲作者在运用这个方法的心得技巧。总结来说,包括以下几方面:

目标(Goal):首先树立可通过自己行动控制的数值化目标;

计划(Plan):优先安排自己想做的事情,为每个计划设立起止时间,并预留缓冲时间和保留两成余力;

执行(Do):执行是为了寻找计划于事实之间的差距,所以记录要客观,不带主观色彩;

检查(Check):检查计划顺利或不顺利的原因,关键是用“指标”产生可视化结果;

改善(Act):提出改善方案之前,要检查它是否可行。

要用好这套理论,我认为重要的在于做好三点:获得及时有效地反馈,尽可能多的循环次数和不怕失败的勇气。

反馈及时且有效,是科学训练方法的前提,目的是为了创建更有效的“心理表征”。“心理表征”是《刻意练习》书中的一个概念,比如一提到蒙娜丽莎,很多人脑海里就会“看到”那副著名油画一样,在这里,油画这个视觉形象就是一种心理表征。有些人的心理表征比其他人更详细、更准确,比如他们能描述画中蒙娜丽莎在哪里坐着、眉型和嘴型。 及时有效的反馈就是为了获得更加有效的心理表征。

PDCA个人解读

PDCA工作法在各行各业都有独特的用途,即使对同一行业的不同层级的人员影响也是非常之大。PDCA循环工作法既是一个循环工作法,又是一个提升的工作法,可以帮助我们完成目标的同时给予我们达成增长目标的基础。目前很多人都在教学PDCA,但不能盲目相信,不是说这些前辈误导,也不是说PDCA不对,只是利弊需要权衡。

对于任何东西我们不能拿来就用,只有适合自己的才是最好的!PDCA之所以能得到广泛应用,在于其综合了做事的一般流程,并将之整理成一套可套用的结构,且行之有效。但真正能将PDCA应用成功的人,一定不是照搬这四步八点的人!

pdca工作方法内容(让你更优秀的思维方法PDCA循环工作法)(1)

《PDCA循环工作法》

应用PDCA需要明确三点:

1.PDCA提供的是做事的一般流程,并不是通往成功的直通车,我们需要借助它的流程思维,为我们实现目标或管理等制定一个行之有效的流程。对于很多事、很多目标及管理等问题需要去制定可落地执行的流程,而不是闭眼前行。

2.PDCA并不是一个万能公式,只是它所列的步骤和要点是一些重要节点,但不是所有事情都需要这些节点,而这些重要节点并不一定能满足所有的事情。要实现目标或在管理过程中可能需要更多步骤,需要对PDCA进行改善以满足自身需求。

3.不要只依赖PDCA,需要时刻保持清醒,综合应用各种方式方法来达成目标。

PDCA告诉我们:任何一项活动,我要紧盯目标、谋定而后动、事前规则、事中检查、不断纠正、有始有终、周而复始、阶梯提升、直到成功。

pdca工作方法内容(让你更优秀的思维方法PDCA循环工作法)(2)

PDCA循环工作法

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