任正非谈华为成功秘诀 机会比成本更重要

任正非跟别人的区别主要有两点，一个是他的思维方式与众不同，一个是他的价值观也跟大多数人不一样。

但如果非要找出一个本质特点来定义任正非的话，我认为就是价值观。

任正非有家国情怀，他是受使命感驱使的理想主义者，这就导致了他的财散人聚，看淡名利，不为外界的鲜花和掌声所动。

没有面子观，面子是给狗吃的，任正非不追求青史留名，更不搞小圈子，他对于老板们所热衷的东西，大都没有什么兴趣。

任正非喜欢的是文件，是专心致志搞好企业管理，不是公司确实需要他出面，他根本没有在国内外媒体面前抛头露面的想法。

这些都代表了任正非的价值观非同寻常，别人求之不得的东西，任正非毫不在意，别人瞧不上的东西，任正非反而很执着。

所谓价值观，就是指人和人对“轻、重”的不同看法和取舍。

比如，舍生取义是一种价值观，卖友求荣是一种价值观。人是一样的人，人与人最大的区别就在于价值观念的差异。

不同的价值观带来不一样的思考方式和目标追求。而目标不一样，态度就不一样，行为逻辑也会不一样，结果自然就是不一样。

所以，看人一定要看价值观，它代表了一个人的本质。任正非说选拔干部要看大节，看主流，就是强调对一个人本质的洞察。

正是因为任正非有异于常人的价值观，所以华为才能“板凳一坐十年冷”，长期主义，厚积薄发，在通信领域走到了世界前列。

任正非曾表示华为公司就是一只大乌龟，几十年来，一直爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花……华为从创业的弱小阶段就坚持每年拿出超过10%的营收来投入研发，这就是长期主义的体现。

聚焦主航道，压强原则，专注、创新，这些华为的战略选择，也代表了华为的长期主义。

长期主义的内涵就是延迟满足，就是“算大账”：

“当公司出现机会和成本冲突时，我们是要机会还是要成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。”

在华为创业阶段，任正非用人不疑，花钱大手大脚，当时很多人都觉得任正非这样当老板也平常，但等他们出去创业的时候，也学任正非大手大脚，结果钱很快花没了，公司也不行了。

任正非大手大脚花钱，不代表他不重视钱，他能这样做，背后有他的思考，金钱对他而言只是一种资源和工具，他对钱的看重跟别人不一样。只有这样的认知和心态，才能驾驭金钱。

“这世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。”任正非真正在意的是发展机会，这点在《华为基本法》里有明确的阐释：

“机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”

为了抓住战略机会，任正非是愿意花大钱的。从海思到5G，都是短期看不到利益回报的项目，华为却砸进去无数的资金、人力和物力等资源，如果华为是上市公司，如果华为没有任正非这样的老板，又怎么可能有海思和5G的成功？

一流的企业家就是要有敏锐的嗅觉，能够站在高处看得更远，先人一步发现风险和机会所在。如果一个老板没有坚定的价值观，没有大局观，不能目光长远，那他的生意往往就是机会主义，急功近利，只能做“小东西”的，成不了大事业。

比如当年做小灵通的某家企业在最火爆的时候比华为赚的钱都多，但后来怎么样了呢，早已无法跟华为相提并论了。

所以做企业要“算大账”，要分得清孰轻孰重，要创新不止。“抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它决定了企业与国家的发展道路。寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。”

任正非说得很明白，“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。”华为重视研发投入，其实是追求机会对公司发展的驱动。

事实上，企业成功的关键就是要看价值目标，而不是眼前的金额大小。不能算大账、长期主义的企业，就算可以短暂领先，也终究是难以为继。