hr为什么招不到人（普通人找不到工作）

HR，一个神奇的职业。

打工人最先和公司建立联系的便是HR，甚至他会陪伴未来你在这家公司的全程。

说起HR，很多人的第一反应就是那个筛掉你简历、面试时压你薪资，每天翻翻简历、喝喝茶水，看起来“很悠闲、很有权”的职业。

但其实HR这个岗位也分不同模块，甚至大有学问。

我大学学的人力资源管理专业，这个专业毕业没有经验的真的很难找到工作。

我最开始入职，每天就是打印、复印、整理合同、弄弄考勤，非常无聊。

后来好不容易摆脱了这些琐碎的工作，我开始负责公司的劳动仲裁。每天就是公司和人民法院两头跑；替公司背锅，硬着头皮去和被辞退的员工谈补偿金，没谈好还会被骂是黑心HR，是资本家的狗。我招谁惹谁了。

隔三差五法院就会打来电话：你好，你单位离职员工XXX在我们这申请了仲裁，请尽快来拿一下相关材料。

资料准备好，开庭、辩论结束之后，还是输了，拿着裁决书汇报给领导，领导还不给钱，只有一句话：年轻人，沉住气。

可能是因为我们是小公司的缘故吧，遇到一个脑回路奇特、没什么良心的领导，每天都涌起无数次拿板砖的冲动。

那天看甄嬛，想了想那个负责选妃的太监不就是古代的HR吗。现代的HR作为“管理人”的这么一个职能，体验会更丰富。

首先我们可以见证每一个亲自招聘进来的员工的职业发展历程。从他们入职、转正、晋升、离职，当他们的工作有了突出成就或者年度被表彰的时候，我会为他们开心，也为自己开心，“看，这是我招的，就说我看人最准了！”

可以宏观上看到公司的业务发展和方向，为什么这么说呢，现在企业有一个岗位叫HRBP，这个岗位要参与月度、年度人效分析，人力成本分析、岗位分析等，所以要求我们平时要多了解业务，在听一线业务同事述职的过程中可以直接发现问题，助推部门调整。

很多人对HR的幻想应该是来源于《杜拉拉升职记》吧，但HR并没有想象中轻松。

真实的HR——每天4个招聘网站来回切换，筛选上千份简历。

每天拨通100个电话，有10个愿意面试就值得庆祝一番。

主动投简历的人未必合适，合适的不一定来面试，面试不一定能通过，通过了薪资未必能谈拢，薪资谈拢的有可能说“不好意思，我来不了了”

如果一个HR对你说“等我做HR发财了，就和你离婚”，那么恭喜你，成功地收获了一个最天长地久的承诺。

1.面试时被问“你还有什么要问的吗？” 一时想不出问什么，真的会影响面试结果吗？

通常来说，“你还有什么问题要问的吗？”是面试官在面试结束前的最后一个问题。

HR会问这个问题，其实是他自己也不知道该问点什么了，那么就开放一个问题给你，根据你的问题来继续深入沟通，等你问完问题，基本上面试就算结束。

在这个问题之前，你的能力以及和岗位的匹配程度，在面试官心里基本有了大致的了解，甚至你的面试结果已经成了定数。通常来讲，如果你不问出暴露你严重世界观、价值观有问题的问题的话，不会影响面试结果。

2.HR真的不喜欢有空窗期的打工人吗？

这件事没那么绝对，HR看到空窗期一般会多问一句，这段时间你干啥了，弄清楚为什么会有这样的空窗期就可以继续推进招聘流程。

事实上，所谓的HR讨厌空窗期、讨厌跳槽频繁、讨厌学历低等等都是拒绝你的借口，背后原因其实是因为你的能力和工作经历和岗位不匹配。

公司招聘是否选择用你，主要权利在用人部门，而非HR，HR更多的是推荐权。

比如：HR向技术部门推荐一个程序员，说：他毕业于XX大学，有过3年工作经历，做过这些项目，可以面试一下。

至于他在毕业后，有1年没工作，这件事我是不会说的，而且技术部门领导也不会关注。

但如果技术部门领导面试之后，觉得他技术不过关，没必要进行后续面试了，在我去拒绝候选人的时候，我说的理由就会是：你有一年空窗期，公司觉得不稳定。

但我不会说他技术不过关，因为在面试者眼里，我一个HR懂什么技术呢，他有可能就会开始和我杠。

所以“讨厌空窗期”更多的是拒绝别人的一套话术，即使是职场空窗期也可以成为帮助一个人成长提升的宝贵经历，重要的是你在空窗期里做了什么，对工作有哪些正向的帮助。

3.在招聘软件上更新简历，hr能看到吗？

现在招聘软件可以选择设置屏蔽本公司，如果屏蔽了，本公司HR基本看不到。而且同样都是打工人，就算通过任何方式知道了，也不会刻意地去找你麻烦（至少我不会）。

处理这个问题最好的方式就是沟通，遇到问题和领导好好沟通，碰上好领导说不定问题能有所解决，接下来继续和睦工作；如果不幸遇到糟糕的领导，那就提前一点和领导提出离职，然后大胆放心地投简历。

转行做HR并不难，因为大多数企业招HR的时候都会写上不限专业。那么只要真心想当HR，多找些相关书籍，了解管理、人力资源、法律这些基础知识，然后考下证书，去积极面试，总会有企业接纳你。

那么决定做HR之前，要确认自己到底适不适合做HR。

不同工作模块，对HR的要求不同。负责招聘的HR要有良好的社交沟通能力，既能让面试者对公司有一个好的初印象，也能在最后谈薪的时候在保证用人成本的基础上，让面试者得到心满意足的薪资；负责绩效、薪酬的HR，就要谨慎细致，有耐心，因为临近发薪日，一张excel表要反复检查5遍是常有的事；而负责员工关系的HR，就要能够审时度势，左右逢源。

很多HR刚入行的时候心地柔软，但事实上有太多可能突破你的底线、挑战人性的事情需要你去做，所以HR心肠也要硬——

你要代表公司和面试者谈薪，在符合对方心理预期的情况下，压低对方薪资，来降低公司用人成本；

你要代表公司考核员工绩效，和绩效差的员工聊如何改进甚至是离职；

你要代表公司，到法庭打劳动仲裁的官司；

你要代表公司去开掉员工，有一些甚至可能是你曾经招进来的。

太多意想不到的事需要你出面来应对解决，甚至多数情况下，你要替公司背锅。

现在人力资源行业的人才良莠不齐，难免真的会存在如大家所说的一些不负责任的HR，但优秀的HR，一方面要替公司着想，另一方面也会竭尽所能地帮助员工在任职期间，工作得顺心快乐。

来源：半只青年

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