财务基础工作是什么如何做(财务到底是个什么样的岗位)

财务到底是个什么样的岗位?

1、用人标准: 人一定要老实,可靠。没有业务知识不要紧,小白也没关系,都可以培养。但人要是靠不住,不是工作做不好的问题,是风险很大,其他人可能被连累的问题。

2、工作地点: 在单位的时间很少,围绕收支两条主线。收,就是其他单位给拨款,肯定要上门去,不能等人家把钱送家里。支,就是去银行兑付款项。除此之外,人社局、编办等牵扯到人事的也要常去。自从有了核算中心(帮忙做账,以前是会计自己做账),也要经常去那里对账。

3、业务量: 一个字 : 千头万绪。三年前两个UK就可以搞定,现在随着电子支付、系统升级,身边干财务的小伙伴的U盘 UK至少有六个,都是命根子,怕丢,拿盒子装着,战战兢兢,小心翼翼,恨不得栓脖子上。而且,因为经常在外,很多工作别人看不到。瓴导永远不知道你一天跑了八个单位,拨了四笔款,支了六笔款。为了能在月底前兑付,和银行的人撕了半天,好不容易累成狗。 回到单位,被大家问: 咦,你逍遥回来啦

4、发展前景: 业务类工作干好了,瓴导也用顺手了,离不开了,因为再换人,又要花巨大的成本培养,一个财务,从陌生到熟悉,最快要半年。很多单位的财务,都是一干几年、十几年。实在不想干的,也是再三央求,才勉强摆脱。

如果你有选择权,不要选财务。如果你已经干了财务,想办法调岗。这里有一个问题,为什么财务升的慢?因为,体制内需要业务型人才,更需要会率兵打仗、统筹兼顾,指挥协调的综合性将才。

财务基础工作是什么如何做(财务到底是个什么样的岗位)(1)

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