业财融合与业务管理转型（业财融合与向管理会计转型）

现在财务会计向管理会计转型的话题很热门。财务会计向管理会计转型，到底转什么呢？我个人的看法，应该实现两个转型：

1. 第一个转型，工作内容的转型，财务会计工作偏重于核算，管理会计工作偏重于管理；
2. 第二个转型，思维方式的转型，要把以往做财务会计的思维方式转变到做管理会计的思维方式上来。

财务会计思维方式大概就是几点：

1. 第一点，事后确定的思维，事情发生了，财务会计才会记录，没有发生的事，不在财务会计的工作范围内；
2. 第二点，按照规则处理的思维，财务会计工作要根据会计准则、会计制度去处理，不能发挥所谓的主观能动性；
3. 第三点，核算精确的思维，财务会计那讲究有板有眼，一分钱不对，账就不平，不准确，做账要求分文不错；
4. 第四点，历史成本思维，企业实际发生的成本费用，我们一笔一笔做进账里，至于隐性成本和机会成本，财务会计不予考虑。

管理会计的思维都是什么呢？我做了一个总结啊，主要包括五个方面：

1. 第一个方面，跳出会计看会计，站在业务的角度去看会计；
2. 第二个方面，关注经济利润，而不是仅仅关注账面的会计利润；
3. 第三个方面，就是着眼于事前的控制，而不是一味专注于事后的分析；
4. 第四个方面，立足于解决问题，解决问题的方法越简单越好，成本越低越好；
5. 第五个方面，要有闭环思维。

现在财务BP与财务数字化两个词火爆会计圈，挺唬人的。大家无需紧张，新词如新瓶，装的还是老酒。财务BP说的是财务要融入业务，要为业务服务，要把这一服务职能岗位化。财务数字化这个词听着就让人费解，财务本来就是用数字说话啊，不数字化那还叫财务吗？此数字非彼数字，财务数字化或许叫财务信息化更合适，它说的财务记录、财务流程、财务输出都要实现信息化，财务工作要和IT技术全方位融合。只是财务信息化这个词已经用过了，提到它，大家会想到上财务软件这事，没办法，只能用财务数字化这个新词代替了。

现在常说“财务服务业务”，但要记住了，是财务服务业务，而不是会计服务业务。这里所指的“财务”，是财务管理，而非会计核算。会计核算一定不能服务业务，而是应该监督业务，会计核算只对核算的真实性负责，它应该跟公司所有的业务管理组织脱钩。

现在会计领域说得比较多的话题是“业财融合”，即业务与财务融合。站在企业管理角度，该如何理解“业财融合”呢？很多人有意无意地把它理解成了“财务向业务的融合”，他们认为“业财融合”是财务需对业务尽的义务。业务与财务的融合、财务向业务的融合，一字之变，意蕴相差万里。

业财融合绝不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合应该是企业管理理念的融合。如果只把融合的要求压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用。这就好比谈恋爱，男生追女生是单向的，要是女生对男生的陈情没有回应，这场恋爱是谈不起来的。企业只有同时对业务与财务提“融合”要求，让彼此靠近、相互学习，业财互信与理解才能较好地实现，业财才有可能真正融合。

某人8元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10元的价格把鸡买回来，以11元的价格卖出去。这笔生意他赚了多少钱？这道小学算术题能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。财务会计思维的答案自然是2元，计算方式很简单；管理会计思维的答案则是亏损1元，能盈利3 元的生意，只赚了2元，等于间接亏损了1元。

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来源：袁国辉 指尖上的会计

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