创业者如何构建完美团队（创业者如何组建初始团队）

决定一个创业公司能否活下来,最关键的因素就是团队。选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。移动互联网时代不是单打独斗的时代,即便你能力超强,以一敌百，也不可能亲力亲为，什么事情都自己一个人干。

现在的创业越来越难，创业者既要是将才而且还要是帅才,你要真想白手起家做到很大规模，创业初期你必须要有将才的本事，肯吃苦耐劳，是某一领域专家，关键时候一个顶俩。比如企业遇到的最大问题销售,老板要身先士卒,为员工做榜样成为销售高手。只有这样创业公司活下来的几率才会更高，成功的企业，往往老板就是最大的业务员。

中期必须用帅才的本事，善于领导和使用人才，这也就是为什么有些创业者早期亲力亲为能做起来，公司发展到中后期就没落了，问题就是没有进行角色转换。解决方案是什么？其实非常简单，不少成功的企业家做到一定程度就善于借用外脑，用职业经理人来打理，或者请高端将才加入团队，弥补自己的不足，这也是合作的魅力。 我们公司刚开始就两人，我和一位员工，可惜的是他两个月没干满就离开了，临走之前写了一封很长的信给我，至今我都有保留住，大概意思是第一个月业绩很不错，他期望我会给他一些奖励，哪怕是一块钱也行.我当时百思不得其解，因为我一直是创业者的思维，没有站在员工的角度去思考，实际上奖励一块钱也是对员工付出的认可。

每天开会的时候,我都会重复公司的使命、价值观，告诉他们为什么要怎么做,做这些未来能得到什么好处，希望他们跟我有一样的心态来工作，既没给他很高的薪水，也没有给他任何股份。后来才明白低层员工根本看不到企业的未来，他们能看到的就是当下我能得到什么实惠。说白了，他一定感觉这关我屁事呀,他更关心你这月打算发我多少工资？这也合情合理，大家应该有这个意识。1、创业是我自己的事情，不要指望员工和我一样卖命2、要想让马跑，就得给马吃草，初创公司尽量支付更高的薪水给员工。3、提升办公环境，营造良好团队气氛。

很多人感觉团队氛围跟这个事情不大，其实关系很大，因为第一位员工离职这件事情我思考的比较深，我知道他之前的工资其实并没有在我公司多，为什么他之前没有这么快的离职，原因就是因为环境和团队氛围的影响，只不过环境和氛围只能短期缓解这个问题，我不建议大家克扣员工工资，对于人才来说，大家要礼贤下士，有刘备三顾茅庐的胸怀，给的工资越高越好，他们会十倍百倍的回报给我们。我是安东胜今天的内容就分享到这里,更多资讯请关注QQ群295469260，欢迎加群一起交流