狼性团队的智慧(狼性1)

在一些营销行业,经常看到这一幕:在一些特定的时候,如业绩冲刺活动,或大型展销活动等,很喜欢组织销售团队召开“誓师大会”,大会过程可谓仪式感十足:

团队成员个个头上扎红头巾,手臂上戴章,在一张大桌子上堆满了“X牛”饮料,饮料罐被覆盖了自制的“鸡血”字样的红色标签,然后团队挥舞大旗,群情汹涌地喊着“必胜”、“我们是最棒的“、”我们一定行“等口号,在激昂的背景音乐的气氛渲染下,每个人都郑重其事地签下”军令状“,最后团队喊着口号拍集体照,并制作成九宫格或小视频发圈……

此类“誓师大会“不可谓不振奋人生,不令人充满希望和期待,感觉好像已经成为了狼性团队。

……

如果认为狼性团队就是靠这样的方式就可以打造出来,太so easy了吧?

什么叫“打造“?就是要”经营“;什么叫”经营“?就是要靠平时的一点一点积累沉淀出来的。

狼性团队的建立也一样,也是要靠平时的一点一点积累沉淀出来的,是一个长期的行为,不是区区个把小时的”誓师大会“的短期行为能够建立出来的。

同时,狼性团队的关键在于“头狼“。”头狼“是这个团队的首领,只有团队首领是”狼“,那么他的团队才有机会成为狼性团队;如果首领自己都不是狼,那么想自己的团队成为狼性团队,那就有点太天真吧……

(未完待续)

狼性团队的智慧(狼性1)(1)

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