现代企业管理的最终目标是什么（现代企业管理的核心是什么）

现代企业管理的核心是什么？方法有哪些？俗话说“打江山容易守江山难”，这句话用现在的话来解释就是打拼起来一家企业不容易，但是没有好的管理模式和方法，企业随时都可能毁于一旦。企业管理也要与时俱进，管理企业必须采用现代企业管理方法。现代企业管理的核心：现代企业管理的核心是人，管理是对人的管理，而人在企业管理的要素中又是变化的，所以现代企业管理是针对人的变化进行的管理。

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一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。二、流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。三、制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。四、组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。五、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

现代企业管理方法：1、优秀的企业文化。2、科学的战略决策。3、精益管理或精细管理。4、5S管理。5、学习型组织。6、创新型组织。要知道，不同的管理模式会出现不同的效果，一个企业就应该像人一样有自己的独立个性。因此，建议在保持大体完好的基础上，还要有自己独到的管理方式，利用现代化的管理工作，实现精益管理，这个就需要结合每个公司的具体情况而定了。