什么是企业及企业的经营循环过程（区分企业的经营和管理）

我相信对于企业家而言，管理学，是一门很深的学问，在管理界，有很多的管理大师，德鲁克是其中一位我非常尊重的管理学大师，最近也在研读他的书籍《德鲁克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激发员工对于完成目标的渴望，我觉得这是管理的目的，我来为大家科普一下关于什么是企业及企业的经营循环过程?以下内容希望对你有帮助!

什么是企业及企业的经营循环过程

我相信对于企业家而言，管理学，是一门很深的学问，在管理界，有很多的管理大师，德鲁克是其中一位我非常尊重的管理学大师，最近也在研读他的书籍《德鲁克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激发员工对于完成目标的渴望，我觉得这是管理的目的。

但是很多企业家把管理当成了一种权利，一种威望，让管理在企业中无法发挥它应有的作用，对员工进行KPI考核，让员工失去了创新能力和创造能力，我觉得这是管理的失败。

经营是什么？经营是对利润负责，让每位员工首先树立经营意识，企业经营的原点是利润和增长，如果每个人都可以对企业的利润负责，我相信企业的经营就会变的更加的简单和高效，经营是对结果负责。

中国的企业，经营和管理必须要打通，我们倡导强制管理和自主经营，管理和经营在企业中进行双轮驱动，更好的达成企业的目标。

我的合作伙伴李哲贤博士，几年前，创新的提出，七个凡事：

凡事工作，必有目标；

凡事目标，必有计划；

凡事计划，必有执行；

凡事执行，必有结果；

凡事结果，必有责任；

凡事责任，必有检查；

凡事检查，必有奖罚。

七个凡事，彻底把强制管理说透了，让管理以结果为导向。

经营七化，让企业经营变得更简单：

企业平台化

平台赛道化

赛道数据化

数据费用化

内部市场化

市场交易化

利润中心化

经营和管理，一定要更好的区分，才能在企业中发挥应有的作用，区分是一种智慧，更是一种能力。

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