上岸学姐讲教育（无问西东网易教育才最有可能率先上岸）

北京时间10月1日凌晨，网易有道向美国证监会（SEC）递交招股说明书，公司拟申请在纽约证券交易所(NYSE)上市，代码为“DAO”，预计最多融资3亿美元摩根斯坦利、瑞士信贷、花旗、中金公司、汇丰将担任此次公开招股的联席承销商如果成功，网易教育将赶在BAT教育业务之前，率先“上岸”，我来为大家科普一下关于上岸学姐讲教育?以下内容希望对你有帮助!

上岸学姐讲教育

北京时间10月1日凌晨，网易有道向美国证监会（SEC）递交招股说明书，公司拟申请在纽约证券交易所(NYSE)上市，代码为“DAO”，预计最多融资3亿美元。摩根斯坦利、瑞士信贷、花旗、中金公司、汇丰将担任此次公开招股的联席承销商。如果成功，网易教育将赶在BAT教育业务之前，率先“上岸”。

今年9月，阿里以20亿美金收购网易考拉，同时领投网易云音乐7亿美元融资的消息着实震动了互联网界，成为2019年互联网行业的大事件之一。

当吾等“吃瓜群众”还没回过神来，丁磊又来了个“重磅炸弹”——网易有道赴美IPO，如果成功，网易有道将先于音乐、游戏，成为网易系中第一个独立上市的公司。

据艾媒咨询预测，2020年中国在线教育市场将达到4330亿的体量。在巨大的诱惑面前，BAT和网易作为互联网老兵，对于教育领域的布局从很早就开始了。经历了多年“跑马圈地”和今年暑期惊人的“烧钱”大战后，可能最先“上岸”的居然是两者都未参与的网易。

一部网易教育的发展史, 半部中国在线教育的编年史。网易作为“非种子选手”（与BAT不同量级），在在线教育领域，似乎与BAT走出了截然不同的两条路。而这不同的岔路选择，是否是网易教育板块率先启动赴美IPO的关键呢？

“当家人”与教育，在一切开始之前

要回顾BAT和网易走过的教育之路，不得不从其与教育的缘分开始。

教育是一个“慢行业”已成共识，在这个领域坚守初心的意义与价值，不是仅仅一句“漂亮”话。

马云一直有个教师梦：“我进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞到了20年。”这是马云在一场公开会议上在演讲中坦言的。2019年教师节这一天，马云终于达成了这一心愿，“辞职”回归了他心心念的教育事业，并计划好之后要做的三件事：马云公益基金会、湖畔大会及基础教育。

对教育同样有“情怀”的还有丁磊。

丁磊之前曾表示，小学五年自己换了三个学校，上的初中更是20年没有出过大学生，这对于爸爸是大学毕业的丁磊来说，压力有多大可想而知。到了自己的女儿，依旧为上学发愁。丁磊为让大女儿上公立小学，前后租了五年的学区房，这种经历让他对教育深有感触。

马云更多的是想做教师，希望传道授业解惑于人；丁磊更多的是想做教育，是期望平衡教育资源后的普惠。

对于无论技术出身的李彦宏，还是马化腾，与前面两位相较，教育只是众多条赛道中的一个，更多的是基于战略布局的选择，因为有潜力的赛道必须有我。

都说领导人情怀决定着企业的发展走向，也许不一样的开始，注定了不一样过程和结局。

2003-2012年，中国在线教育的热身阶段：网易抢占先机？

2003-2012年，是中国在线教育市场的热身阶段，乘互联网发展的东风，在线教育开始萌芽。

走在最前面的是百度，2003年百度贴吧的上线，随后百度百科、百度知道、百度文库等一众“泛教育”类产品出现，在内容生态尚未提及的时代，这些产品成为了百度主要的内容产出平台。内容更多以UGC的形式产出，凭借搜索引擎的导流，发展迅速。

说起阿里，时间要从2006年阿里正式成立了淘宝大学开始。阿里从自身的相关产品线出发设计课程内容，淘宝大学更像是一个为配合电商发展开的“培训班”，成为当时培养第一批创业草根网商的摇篮。

2006年网易有道成立，但当时的丁磊，和其花大力气请来的有道掌舵人周枫还在主攻搜索，准备干掉百度。但事与愿违，网易搜索没有PK掉当时如日中天的百度，彻底失败。在周枫思索如何破局时，意想不到的事情出现了。

没有任何单独宣传推广，入口位置也很低的词典网页点击数据在迅猛增长，这次意外成为有道进入翻译以及教育领域的起点。截至目前，有道词典App已更新至7.8版本，拥有超过7亿用户，是有道体系内的最大“IP”。

同期，2010年上线的网易公开课可谓是丁磊的“心头好”，他一度在采访中强调网易公开课是网易最近十年最重要的事情，这既是情怀所致，也是网易在内容平台上的初次试水。随后网易云课堂的上线通过自产教育教学内容，面向C端用户真正实现将课堂搬到线上。

由此，网易内部教育板块的良性竞争开始了，初见雏形的“双线模式”，为随后网易在教育上的布局埋下了伏笔。

2013-2018年，BAT发力C端，借助流量优势各处开花

2013-2018年，是在线教育行业疯狂拓展的5年，从野蛮生长到有所建制，互联网领域各大玩家纷纷开始向教育领域发力。

其中2016年是一个重要的分水岭，2016年以前，BAT等互联网巨头走的是流量变现的老模式，通过自身平台和流量的优势，面向C端，在内部孵化自己的教育产品。

腾讯上个阶段的缺席，一点也不影响本赛段的爆发。自2013年9月“教育精品课”正式上线以来，一发不可收拾，依托旗下微信社交平台，推出“智慧校园”、从QQ群衍生出来的家校-师生群、以及以门户为基础的教育频道等。

百度在自建产品上也动作频出，度课堂、K12问答学习平台、作业帮、百度优课、百度留学频道等相继问世。2015年，百度传课与百度文库合并，成立“百度教育事业部”，战略方向转型为“连接人与服务”，教育成为其重点布局的领域之一。同时，自2013年起陆续投资传课网、万学教育、智课网、沪江网等。

阿里教育布局相对谨慎，主要围绕自身电商 支付的优势展开。2013年8月，淘宝同学上线，算是拉开教育布局的序幕，逐步形成在线学习和学校&人才培养两大板块。

2016年以后，自建产品发展瓶颈开始显现出来，流量红利也消耗殆尽。同时，快速发展的电商、社交、O2O、直播也进入“风口期”，相比教育这个“慢行业”来说更具有吸引力。从集团整体考虑BAT相继“跟风”，在教育上则更多的选择了“短平快”的方式，开始大举投资在线教育创业公司，并与老牌教育企业进行合作，以弥补自身在教育行业经验、人员、技术等方面的欠缺。

从2016年开始，腾讯加大了投资动作，短短三年时间，投资达近20笔，自建产品则处于几乎停滞的状态。

百度的投资动作则相对均衡。自2013年起，百度陆续投资传课网、万学教育、智课网、沪江网等。16年之后，更是投资了作业盒子、海豚思维、BESTCODE等重要品牌。

阿里则集中于低幼年龄的教育布局，投资注入宝宝树、凯斯国际幼儿园、VIPKID等一众低幼年龄段产品。

相比BAT的自建、投资、合作三种形式分散“押宝”，网易在这个阶段选择了完全不同的发展模式——重练内功，并形成“重塑内容”与“商业探索”双线竞争并进的态势。

教育作为“认定”的领域，丁磊不断持续加大投入，潜心“修炼内功”，上线了有道精品课、中国大学MOOC等产品，并取得了一定的成功。

2014年，红极一时的梯子网以失败告终。网易有道在此时推出了有道学堂（2016年更名有道精品课），吸取梯子网教训，网易有道做出了向英语语言教育领域集中发力的战略决定，雅思、四六级英语培训都获得了很好的口碑。同时，有道在流量变现商业进行了积极探索，通过孵化以赵建昆领头的有道精品课考神团队，针对高中项目的有道高中牛师团，以及钟平带领的逻辑英语团队为代表的一系列IP，合办工作室利用分成运营的方式，形成了自身的流量变现模式。

此阶段，网易教育板块的另一重要组成部分——智能学习硬件诞生，网易有道设计推出了多款针对不同学习场景的智能硬件产品，尝试新的盈利点。

2018年至今，走向B端的BAT与做内容生意的网易

2018年以来，包括教育行业在内的整个互联网领域，随着5G、AI等技术的发展，变革进入了加速期。而营销费用高、转化率低、续费率低等C端盈利瓶颈的出现，成为阻碍在线教育发展的现实问题，让BAT开始动了向B端转移的念头，加码智能化布局。

2018年后半程，BAT教育转型趋势更为明显。

就百度而言，撤销教育事业部，凭借在AI和平台上的实力，推出百度教育大脑3.0，基于人工智能、大数据和云计算，赋能教育产品和教育场景，并通过“智慧课堂”产品与多家名校合作输出标准化的行业解决方案。

同时，阿里的AliOS也推出了智慧教育解决方案，同样旨在与教育机构和高校合作，从技术输出、人才培养、生态主推等多维度推进教育行业升级。而腾讯的“腾讯教育”全新品牌，将“数字助手”以一种行业能力的形式输出，助力教育企业、学校机构的数字化转型。

网易教育板块虽然也推出了有道智云，面向B端提供服务；但重点依旧在“做内容生意”上。有人说这是丁磊不跟风的一贯作风，什么时候网易“随风起舞”了，那一定是丁磊退休了。

互联网公司不具备教育企业在内容上的先天优势，所以专心修炼内容不可谓不是一个大胆的选择。但反观网易的发展和重点板块，貌似其是互联网公司里最会做“内容生意”的了，埋头做内容好像又合乎情理，是丁磊最擅长的事。

其实，网易有道一开始就借鉴网易游戏的工作室模式，与名师合作打造考神、逻辑英语等IP工作室团队，并通过分成的运营模式提高教师积极性，不断打磨内容，专做在线教育的内容生意。截至2019年9月，网易有道已经形成了覆盖全年龄段的教育产品矩阵，能够满足不同年龄人群的需求。

而丁磊此时又做了一个重大决定，将网易教育与网易有道进行合并，网易有道承载全部网易的教育内容，原网易教育下的云课堂、中国大学MOOC产品并入有道。在互联网大厂全体“向B转”的背景下，网易依旧持续在C端产品上发力，并将重点聚焦于K12教育。更在2019年网易有道在线教育新品发布会上，一口气推出了网易有道在数理思维、阅读、英语、编程四大少儿教育赛道上的课程。

如今，网易系教育以整体生态系统的面貌出现，拥有涵盖硬件、软件、AI技术在内的，行业最全的产品矩阵，具备多重变现方式。

纵观十几年在线教育的发展，BAT企业从自建单一产品，到投资合作，最终转向B端赋能，而网易则在教育产品领域持续专注自身的内容建设与产品发展，从来都是“无问东西”，健全自身生态，发展思路的差异越发明显。

从直播教学带给贫困地区一道希望之光的“一块屏改变命运”，到科技创新助力教育精准扶贫的“网易公益教育”，都折射出丁磊对教育行业的初心。丁磊的“佛系”是出了名的，不只做商业，还要做情怀，所以才有“网易出品，必属精品”的传言。而教育作为“慢行业”，或许正适合这种“练内功”的发展模式，也是网易教育板块可能抢先“上岸”的原因。

2020年，中国在线教育用户规模预计将达2.96亿人，市场规模4330亿，这为行业各路玩家提供了巨大大的发展空间。无论是已启动赴美IPO的网易有道，还是在教育领域走向B端的BAT，未来依旧可期。