永远不要小觑人心尤其是关键时刻（敢于叫响末将愿往）

古时候，元帅带兵打仗、点兵升帐，最喜欢手下的将军们争先恐后，主动叫响“末将愿往”，得令出征斩将夺旗顾名思义，“末将愿往”，就是闻战则喜、自动弹起，燃眉之时敢站出来，危难之际敢豁出去，担当扛事、干在前头现在，我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，人民军队正迈步前行在强军兴军的新征程上，机遇与挑战交存，利好与风险同在，只有主动叫响“末将愿往”的人多了，愿意冲锋打头阵的人多了，国防和军队现代化事业才会有大发展，党在新时代的强军目标才能早日实现，我来为大家科普一下关于永远不要小觑人心尤其是关键时刻?以下内容希望对你有帮助!

永远不要小觑人心尤其是关键时刻

古时候，元帅带兵打仗、点兵升帐，最喜欢手下的将军们争先恐后，主动叫响“末将愿往”，得令出征斩将夺旗。顾名思义，“末将愿往”，就是闻战则喜、自动弹起，燃眉之时敢站出来，危难之际敢豁出去，担当扛事、干在前头。现在，我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，人民军队正迈步前行在强军兴军的新征程上，机遇与挑战交存，利好与风险同在，只有主动叫响“末将愿往”的人多了，愿意冲锋打头阵的人多了，国防和军队现代化事业才会有大发展，党在新时代的强军目标才能早日实现。

同时也要看到，面对前路上的艰险困难，少数同志不敢担当、不愿担责、不善斗争，有的以风险大、易出事为借口，满足于守平安，只愿干没风险的事，四平八稳，得过且过；有的崇尚“佛系”，面对备战打仗的重责重压，缺少革命、拼命、复命的意识，遇事往后躲，生怕被点名；有的喜好“躺平”，上班一杯茶、一张报，下班热衷养生、消遣，昏昏噩噩，碌碌无为；有的领导干部以执纪问责为挡箭牌，临阵退缩，推三阻四，新官不理旧账，老官等着交账；等等。

珍惜用好敢于叫响“末将愿往”的人，一是给予信任。信任是最大的使用，也是军人干事担事的重要动力源。组织信任是敢于叫响“末将愿往”的人最大的靠山。他们不怕委屈，不怕告状，也不怕丢“乌纱帽”，最怕的就是对不起信任自己的组织。只要组织信任，只要组织叫干，他们就会一往无前，就会干出个样子来。敢于叫响“末将愿往”的人，也易遭妒忌、受诟病，甚至被孤立排挤。对此，党委领导要看在眼里、记在心上，对谁在干事、谁在担当、谁在推诿扯皮、谁在“躺平”怠政，要心里有杆秤，决不能“三人成虎”偏听偏信，甚至狐疑猜忌、摇摆不定，否则下次台堂之上、大敌当前，就再无“末将愿往”的担当之音了。

二是提供舞台。俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。敢于叫响“末将愿往”的人，就如同千里马一样，被领导赏识，被组织重用，有了成长进步的平台，就可能成为真正意义上的“千里马”。反之，如果对他们关心不够，甚至妒贤忌能，不给他们机会和舞台，才能也会逐渐退化，最终“泯然众人矣”。要大兴爱才用才之风，主动坚决地把舞台交给人才，让荣光归于人才。一方面，要培育他们的历史主动精神和担当斗争精神，砥砺初心使命，涵养家国情怀，固化和发扬他们“舍我其谁、临危不惧”“狭路相逢勇者胜，越是艰险越向前”的战斗品格。另一方面，要舍得让他们到推进“十四五”规划落实一线、吃劲要紧的岗位和急难险重任务中，真刀真枪，摔打磨练。

三是大胆使用。用人导向是最实的导向。对敢于叫响“末将愿往”的人，要“不拘一格降人才”，因才用能、量才给位，把他们用在最紧要也最适合的岗位上。要用其所长，是“金刚钻”就让它揽“瓷器活”，决不能屈才误才。要长远设计，放眼未来十年甚至更长时间对他们进行长期规划、跟踪培养，不图一时之利，不喜一时之功。敢于叫响“末将愿往”的人，往往有才干亦有个性，党委领导要有容才的气度和雅量，多看他们的优点长处，不必计较他们的“言语冒犯”“礼数缺失”。

四是力挺撑腰。对敢于叫响“末将愿往”的人，要为他们鼓劲打气，让他们一门心思、心无旁骛，激励他们争做时代的“疾风劲草”和“烈火真金”。通过健全和用好容错纠错机制，分类细化容错免责清单，给予他们坚强的后盾和支持。同时，持续不断对他们进行政治能力训练，确保他们始终又红又专，铆定强军兴军大业，积极贡献才智和力量。做到这四条，“安得猛士”的问题也就迎刃而解了。

（原标题：用好“末将愿往”）

栏目主编：张武 文字编辑：董思韵 题图来源：上观题图

来源：作者：学习时报