如何做好一名优秀的班组长(如何成为一名合格的班组长)

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01案例一

准备车间又有一批箱胆因为质量问题被检验员打下线了。

张班长越想越火,成型班是按件拿工资的,返工越多,成本消耗越大,工人最终得到的工资就少,我们好不容易打出的箱胆,都要毁在他们手里,他们每个月倒是有工资保证,我们的人可全都指望箱胆装上冰箱了才能拿到钱呢!

小张急火火的找到质检班长:“周姐,怎么回事?这批箱胆一次又一次地往下打,这个月的生产任务完成不了,我们班几十个兄弟的工资可就泡汤了,怎么老跟我们过不去?”

周班长听完小张的一番抱怨,她的火也直往上撞:“我们怎么回事?就因为你们产品质量总不合格,害我们增加那么多的工作量,质检员还一直冲我抱怨呢,我找谁去?”

为什么会出现这场冲突,张班长错在哪里?

02提高专业水平

1.能够处理解决班组生产中一般的技术问题。

2.对于较大问题,能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议。

3.能够指导和培训员工。

如何做好一名优秀的班组长(如何成为一名合格的班组长)(1)

03案例二

车间召开生产例会,会上对门胆成型班的劳动纪律改善提出了口头表扬。但也明确指出,目前门胆成型班存在现场管理脏、乱、差的问题,要求近期整改。

确实,车间现场堆满了代加工的原材料、半成品,机台上满是油污,机台四周还散落着大量边角废料、换下的模具随地乱摆放,定置线根本不起任何作用...

04提升你的班组管理能力

1.能够根据车间生产计划编制班组生产作业计划。

2.能够参与修订和改善本班组的作业指导书或操作规范。

3.能够组织召开班组各种会议,具有主持会议的能力。

4.具有督导员工完成任务的能力。

05案例三

青工小王是参加工作不久的大学生,虽然学的是机械制造专业,但刚到班组时,连板子的名字都叫不上来,成型机的电源开关在哪里也不知道。上班已经两个月了,总是不能独立操作。车间主任一再嘱咐张班长好好带一带小王,说小王是个好苗子。

张班长不是没有考虑:论学历、论理论、材料特性、设备原理讲起来一套一套的,比咱还明白。但这干活的技术,可不是短时间就能学会的,还不都是摸爬滚打一点一点练起来的。

再说了,有几个能安心学点技术,在班组里干这吃苦受累的活?看得出来,小王最近工作积极性也不高,没把心思放在学习技术上。

06培养你的领导艺术

1、善于与人沟通,具备协调班组内外关系的能力;

2、具备构筑团队,使班组成员上下一心,团结协作的能力;

3、善于调动他人的工作主动性和积极性,具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力;

4、有发现问题的意识和解决问题的能力;

5、有打破思维框框,创造性解决问题的创新能力;

6、具有执行和落实规章制度的能力;

7、能够因地制宜、因人而异,组织形式多样的班组岗位培训,不断提高员工技能水平;

8、掌握一般应用文写作方法,能够进行班组常用应用文写作;

9、具有较强的生产管理能力,包括质量管理、安全管理、现场管理、成本控制。

07案例四

还有一件事也让张班长头疼。

这不,昨天班里接了对开门高档冰箱箱胆生产任务的急活,厂里规定必须三天交付给中试工厂使用。当时,车间主任反复交代这个任务的重要性:这次任务相当于对我们车间箱胆成型能力水平的一次考验,任务完成的好坏直接影响到我厂高档冰箱的上市。

由于时间紧,任务重,张班长对班内工作进行了临时调整:由技术精湛的老李、小陈承担关键环节的加工任务,小王、老刘、小赵先放下手中的生产任务,配合老李、小陈的工作。任务安排后,老刘和小赵面面相觑,老李和小陈也面露难色。因为根据班组经济责任制考核规定,干不同的活拿不同的钱,如果这样安排,老刘和小赵的这个月奖金就要减少了。

老刘首先提出最近身体不太得劲儿,估计帮不上忙。小赵也推说技术不通,怕配合不力,让张班长安排他人。

08加强自我管理

1.能够客观的认识自己。

2.有明确的职业生涯规划,并为之做出坚持不懈的努力。

3.具有明确的角色意识,能履行自己的角色任务。

4.能够正确面对挫折、压力,保持乐观积极的工作态度。

5.能够合理安排时间,有条不紊地安排工作和生活。

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