曾经的鞋王巨头现在怎么样了（2个月关闭276家门店）

一代鞋王

黯然落幕！

3月19日晚间，百丽发布四季度零售运营数据及盈利警告公告。

受鞋类业务低迷影响，截至2017年2月28日，百丽净利润将减少15%－25%。

去年上半年，虽然百丽与去年同期相比总体销售收入增长0.9%至195.26亿元，百丽集团归属净利润同比暴跌19.72%至17.33亿元。

最令人痛心的是，2016年6月至8月，百丽集团在内地关闭276家门店，相当于平均每天关店3家。

业绩连年下跌，让百丽在中国鞋业市场长达7年的称霸时代早已终结。

回想此前，在中国只要有女鞋的地方，就有百丽的影子。当时，百丽集团自营或代理的Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie's、SKAP、Bata等众多主流品牌占据了女鞋市场的半壁江山。不曾想，当年的鞋王，竟然沦落到如此境地。

日开6家店，做到千亿市值

据公开资料显示，百丽在20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师邓耀先生引入内地，并针对内地市场重新包装定位。1992年3月，百丽鞋业公司投资200万港元在深圳正式投产，内地第一双百丽皮鞋诞生，此后迅速发展。

2007年5月23日，百丽作为最大的女鞋连锁品牌在港交所上市，股价一路飙升，总市值超过500亿港元，在最高峰时市值高达1500亿港元，甚至一度超过国美苏宁。

此后，百丽开始了疯狂的扩张之路。

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500家至2000家。

2011年可谓开店最疯狂的时候，平均不到两天就能新开一家门店。

欧睿国际数据显示，2006年至2014年间，百丽国际在中国鞋类市场的份额始终排名第一。

然而到了2015－2016财年，百丽纯利润大跌38.4%至29.34亿港元。这是百丽上市九年以来首次出现利润下滑的情况。

同年，百丽国际在中国大陆净减少鞋类自营网店366家，这也是百丽国际上市以来鞋类自营网点首次出现负增长。

实际上，百丽衰落的迹象早从2012年便初现端倪，2012年百丽的净利润仅增长了2%，要知道此前这个时间点百丽的净利润都保持20%以上的增速（2008年除外）。2013年，百丽开店速度开始放缓，百丽在2013－2014财年年报中表示，开店速度过快，在人力资源和管理资源上，都难以得到有效支持，导致新店质量不高，原有店铺也会受到影响。

直到2014年，百丽疯狂开店的举动戛然而止，自2015年3月开启了关店之路。

从日开6家到日关3家，这中间经历了什么？是什么原因导致百丽国际的衰落？

正如上文提及的那样，百丽旗下品牌虽多，但同质化严重。随着消费者购物习惯发生改变，百货渠道的吸引力和客流量开始下降，电商渠道日盛，百丽的核心优势从根本上就被瓦解了。

同时，百丽虽拥有众多品牌，但这些品牌不可能“垄断”线下渠道，那么，之后的转型也被以往的优势所拖累。而且，电商的出现，使价格都相对透明化，百丽的性价比也不是让人感到很满意。

就连优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠指出，同质化是百丽存在的一个很大问题，“百丽虽然有很多品牌，但是无论从年龄层、风格来看都没有太大的分别，众多的品牌没有形成区隔，一部分消费者就会流失，去消费小众或者更加个性化的品牌。”

研发和生产供应链机制缓慢

在新鞋的研发和生产供应链机制上， 国内传统女鞋品牌一直都延续着一套长期而繁杂的冗长流程。从设计团队寻找灵感、定样，再到发布鞋款式，配料生产、物流配送等，大约要占用一年的时间。

拿快消时尚领域的巨头ZARA来举例，它就胜在产品更迭上。

但要说百丽转型，从它们的动作来看，似乎有此想法，但又摇摆不定。

百丽旗下在2011年成立的优购时尚商城，也在其他电商平台上有业务，但关于做品牌还是做渠道，线上线下冲突如何平衡的问题，百丽一直摇摆不定。

其实，不光百丽鞋子不好卖，像其他传统依靠百货渠道的品牌商们也面临如此窘境。

最明显的是达芙妮，达芙妮2016年上半年的营业额下跌22.3%至34.01亿港元，亏损1.64亿港元。

2015年达芙妮的亏损达到了3.79亿港元，同比去年大幅下滑超300%。

另一家女鞋品牌千百度2016年上半年的净利润9041.2万元，同比减少18.5%。

传统实体零售还有救么？