小米的产品从来不会让人失望（小米新品口碑崩坏的原因）

自从学霸君上周说完要买一个防猝死智能手表以后，很多小伙伴都跟学霸君吐槽说推荐的太贵了，有没有一些便宜点的智能手表？

学霸君回忆了一下，发现真的少数了一个举足轻重的智能手表——小米手表。

才 1299 起，还不是大号手环，要什么自行车呢？买！

然而当学霸君上某东看了一下才发现，想法很丰满，现实很骨感。

某东上小米手表只有 85% 的好评率！

作为对比，两代之前的 Apple Watch Series 3 的好评率为 99% ，两者的起售价目前只相差 200 元。

看了一下用户评价，发现缺点真的不是一个两个，要不是字数限制估计能写一页纸。

耗电大，配对不上，卡，应用少， GPS 定位不了，各种问题层出不穷……

学霸君就纳闷了， 小米怎么说也是世界第一的智能手环生产厂商，帮它生产小米手环的华米也出过好几款智能手表了，怎么还能做得像半成品一样呢？

查了一下才发现，这一次代工小米手表的是一家叫龙旗的企业，而非帮小米代工了 4 代小米手环的华米。

诶？华米不是小米生态链的一哥吗？怎么关键时刻就缺席了？

这事还得归结于华米这几年的困惑：独立，还是继续做小米背后的代工厂。

大哥华米，小米生态链第一人

虽然说起智能可穿戴设备大家第一个想到的是苹果的 Apple Watch，但其实最先流行起来的可穿戴设备是一家叫 Fitbit 的公司做的。

Fitbit 从 2011 年就开始做智能手环，虽然当时的智能手环除了能计步什么都干不了，但 Fitbit 的产品在硅谷人看来就跟 iPhone 一样酷，因为它是未来万物互联的象征。

而在大洋的彼岸，刚刚创立小米的雷军就看出了智能手环跟手机一样都是一个风口，但小米这只猪忙着在智能手机的风口上飞，没空过隔壁智能手环的风口飞，那怎么办呢？

这时候，雷总选择了找上另一只猪一起飞。

2013 年，雷军找上了当时正在做智能手表的黄汪，邀请他替自己在这个风口上飞一下。

黄汪是一个创业达人，除了刚毕业进华为做了几年以外，在过去的 10 年里一直在创业，从 MP4 的代工一直做到平板电脑， 2013 年刚好做到智能手表。

当时的黄汪早就听闻小米擅长用性价比捣乱市场，一直很担心小米搞起智能设备来把自己干死。

没想到小米真的找上门了， 不是作为对手，而是作为合作伙伴，因为雷总想要把小米手环交给同是创业者的黄汪。

2013 年年底，随着小米生态链的建立，黄汪也成立了一家叫华米的公司，成为小米生态链的大哥，而小米则是这家新生公司的股东。

当时雷总跟黄汪说，智能手环是新的风口，以我估计小米手环应该能卖 100 万个左右，咱们别急，这市场以后大得很，华米有机会的。

然而雷总还是小看了小米手环，凭借着超高的性价比和小米品牌的加持，小米手环从 2014 年发布开始，仅仅两年就卖出了 2000 万只，一跃成为当时最流行的可穿戴智能设备。

小米手环畅销，它的代工厂华米自然也是水涨船高，一举成为世界第一可穿戴智能设备的生产厂，甚至比小米还要早到美国上市，市值 10 亿美元。

当时的黄汪真是做梦都能笑醒， 2016 年接受采访时很自豪地说：华米和小米是京东和腾讯得关系，华米在一个领域做得特别好，小米是我们的大股东，所以也没必要单独做这一块。

小米凭借华米的小米手环在智能设备领域打出名号，华米借着小米的名声一路跑到上市。

当小米传出要做智能手表时，大家都默认这个里程碑意义的产品也应该是由华米做的。

然而华米这个孩子却在几年前就离家出走了。

离家出走？混得还不如傍着亲妈小米！

其实早在华米创立前，早年就开始跟随黄汪的老员工就表达过不满。

黄汪的团队之前给 OPPO 、魅族、蓝魔做代工，好不容易才有了自己的品牌“智器”，还没做出什么成绩又回到代工的老路，搁谁身上都不太舒服。

而且随着智能手环热潮的褪去，小米手环能给华米带来的资金越来越少。

黄汪也曾劝说雷总推出更高级的智能手表产品，但雷总以价格过高为由拒绝了。

黄汪作为一个创业者，当然是不甘心华米这个“孩子”只能做小米的代工厂，更何况现在这代工生意还不赚钱。

独立还是一直躲在小米身后做小米的代工厂？这是当时华米遇上的难题。

独立，没了小米品牌自己应该怎么开拓市场？毕竟公司有今天这成就全靠小米。

继续做代工厂，作为一个创业者，连自己的品牌都没人知道在大部分人心里是无法接受的。

最终，黄汪在接受记者采访时说了一句意味深长的话：华米要学会独立行走，小米生态链只是帮助我们孵化。

2016 年，在帮小米做了几年的手环以后，华米决定推出自己的品牌—— Amazfit ，主打智能手表市场。

之所以选智能手表市场而非自己擅长的智能手环市场，首先是黄汪的团队在做华米之前就是做智能手表的，其次黄汪也感觉到智能手环的增长已经放缓，智能手表才是下一个增长点。

于是华米花了 3 年时间，把 Amazfit 旗下的手环从 299 元价位一路覆盖到 2000 元价位，搞起了机海战术。

由于华米之前一直顶着小米的品牌，要想把自己的品牌快速地推出去，最快的方法就是用机海战术。

所幸的是机海战术正如华米所望，在海外快速扩张，仅仅过了三年，挂上 Amazfit 品牌的智能手表就在全球排到了第五。

▲数据来源：Counterpoint

但机海战术终究有它的两面性，虽然 Amazfit 这个品牌是以最快的速度打响了，但作为一个小品牌，要支撑多个产品生产线以及保持对多个产品的宣传非常困难。

几年前搞机海战术的魅族就是一个例子，早晚会泄气的。

即便华米辛辛苦苦搞了十几个机型出来，跟傍着小米时相比简直不值一提。

在品牌力上，虽然华米的技术不错，但大家买它的产品都是冲着小米的牌子的，离了小米，谁认识你 Amazfit 是谁啊。

从京东上 Amazfit 寥寥数万的评价就可以看出，这个差距华米用了 3 年都没能拉短半点。（作为对比，小米手环 4 的评价数为 52 万）

根据华米 2018 年的财报可以看出，华米全年出货量为 2750 万，其中只有 310 万是自有品牌 Amafit 的产品，其余 2000 多万全都是小米手环贡献的。

这销量，在国内甚至还不如后来的华为 Watch GT 。

虽然黄汪一心希望华米独立，但事与愿违，自己努力了三年还不如傍着小米这个牌子好，而且可以预见的是，小米手表如果有经验丰富的华米参与设计，最终成品将会好很多。

但华米渴望独立就是错的吗？

学霸君觉得不是，任何一家公司都渴望自己的品牌可以打响，黄汪手下的华米也不例外。

但以目前的情况只能说，华米的提前独立注定要承受更多痛苦，小米也会因为华米的逐渐独立而在可穿戴智能设备领域有所倒退。

就好像一个早年离家出走的孩子，他自己会提前遭受社会的毒打，父母也会因为他的离开而伤心。

学霸君现在只希望能在小米手表 2 上看到华米的身影，下一台一定支持！

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