王健林管理之道（王健林管理理念值得称赞）

在刚刚过去的2019年底，万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐离职，2020年初，万达集团总裁丁本锡也宣布了退休，消息传出，也引发了外界的猜测。

这么多年以来，外界早已习惯了万达商业的人员流动，但如此大规模的高层与关键职位的离职，还是多年来的第一次。

大批老臣离职，让外界对此产生了各种各样的猜测，这也难怪，实在是这些年来，万达所发生的事情太多了。近两年来，万达身上哪怕细微的变动，都会牵起媒体的敏感思绪和舆论的讨论热潮，更何况此次少见的万达核心管理层大换防。不过这次大家的猜测，还是有些无意义的，徐昙在《创变》一书中，就曾对万达的人员流动进行过诠释，徐昊在书中用"疯狂"一词形容万达的HR，换血、输血和铁血是他们的日常。万达是真正意义上铁打的营盘流水的兵。万达文化产业集团总裁张霖也曾笑称，"在万达，一年就算老人了。

之所以万达的人员流动会如此频繁，离不开王健林对其的管理理念。大家都知道，万达集团的员工身上所表现出的近乎魔幻现实的精英气和接地气，正是王健林身上的特色，而在不断层层的挑选和人事的不断变动，可以说是很形象生明的把万达这个企业的形象特色给展现出来了。

王健林对于万达商管集团的重视程度，是超出常人的想象的，万达转型的核心关键所在也正是万达商管，因此，在这个关键时期，王健林对于商管集团的管理层也是十分重视的，不同时期的万达需要不同的人才来进行管理，如果要确保这个核心能充满活力、符合时代的潮流，这样的做法也才能保证万达集团能够不断前进，这样的做法也是直击痛点的。