辛巴销售额破20亿(辛巴的野心商业版图)

辛巴的野心商业版图,某平台是否还能容下?大家好,我是大脸。随着辛巴与某平台各大网红矛盾的不断升级,未来在某平台是否还有升级空间,本期就来详细解读一下。

近期关注某短视频平台的网友应该知道,近期的平台真是好不热闹,先是头部主播背后团队互相暗讽,直接上升为辛巴,与散打哥直播间对骂互怼,辛巴更是直言平台官方出面管一管,真是好不热闹,先不说是不是平台故意挑拨营销,掀起骂战,但这场热度确实要持续好久了。

先来说说辛巴何许人也?辛有志,男,汉族,别名:辛巴,出生于1990年,哈尔滨人,广州和祥贸易有限责任公司董事长,棉密码品牌创始人,辛有志严选品牌创始人。一个出身贫寒的90后小伙子,走到今天,只能用确实很牛X来形容了。

辛巴销售额破20亿(辛巴的野心商业版图)(1)

很多不经常看某平台的人,估计都是从某网红捐款1.5亿开始认识的这个人,确实够魄力,小编认识他的时候是因为看了他一场婚礼花费上亿,另外请了42位明星,邀请了成龙、邓紫棋等明星在内的表演嘉宾,请了胡海泉担任婚礼的司仪,要排面有排面,不管是热度,还是炒作手段,绝对的顶级高明,疫情期间又向武汉捐款1.5亿,妥妥的圈了一波民众好感,涨了一千多万粉丝,目前粉丝数很快逼近5000W大关,估计很快可以妥妥的把目前的散打哥踢下去,也许就是这个契机的发生,才引起了不管是某平台官方或者个人也好,来一场盛大的营销。这里不做口水仗,不管是不是炒作营销,人家实打实的捐了1.5亿,其他几个平台大的头部主播加在一起也没他的零头多。做善事又能做宣传,那是人家的本事,眼红的人不要为了喷而喷,总之小编还是非常佩服他的。

辛巴销售额破20亿(辛巴的野心商业版图)(2)

1:辛巴商业版图冲突某平台的第一点:流量(转变私域流量池)

随着辛巴的快速成长,所带来的某平台恐慌,也并不是不会发生的,这也许就是垄断平台流量,打造自己的私域流量池所带来的恐慌。很多人不懂私域流量,我简单来做个解释,私域流量,区别于传统电商消费流量,是向消费用户的转变,电商所经营的粉丝或用户不再是单一产品的受众,这种粘性可能形成一次获客而产生多次交易的行为,这些流量只属于电商而非平台的竞价购得所谓私域,这个闭环也可以说私域流量池。

通俗点讲,就是大家可以随便看看辛巴粉丝的购物粘性真的是太强了,首先他整合供应链,带货的领域涵盖了化妆品、彩妆、食品、服装、小家电等多个领域,提供高端低价的产品,保证品质赚取用户好评,复购率大幅上升,随着涉足领域的增多,很多他家粉丝就只购买他家产品,一条龙服务,甚至都会出现有些人购买的产品还没消耗完,紧接着又持续的去囤他家的货。这种成长是可怕的,对平台其他的电商打击也是巨大的,所以不管他将来会不会自建平台,某平台也会遏制他快速的成长,以免到了将来控制不住的局面,这也就是为什么平台其他的主播甚至都出现了集体抵制他的现象,因为他吸粉能力太强,凡是电商跟他经营有叠加的人都会怕自己的粉丝流失。一旦将来某一天辛巴离开,对某平台打击是巨大的,但相对双方伤害都会不小,属于杀敌一千,自损八百。但是随着辛巴的不断成长,离开对自己的损伤只会越来越低。

辛巴销售额破20亿(辛巴的野心商业版图)(3)

辛选团队矩阵

2:辛巴商业版图冲突平台第二点:供应链转变

关于辛巴所说供应链的问题,其实平台也有其他的主播叫嚣可以跟他比,但是在我看来,目前在直播电商领域,供应链问题他说第二估计没人敢说第一了,说到这里估计又会有喷子来喷了,所谓供应链也就是跟议价权一个道理,他有大的出货渠道,你厂方就要掂量在保证利润的同时,就算利润低一些也会首先考虑跟他合作,至于其他人所说自己的供应链强大,那好你先拿出你的销售成绩再来说话,厂家都是逐利的,在不损害自己品牌的同时,能大量销货为什么选你不选他,除非你是他亲爹。如果选定的品牌商更换别人,他可以立刻选择对标品牌合作,给这个品牌打造爆款对标对方的产品低价竞争。在现在这个销量为王的时代,不用扯别的,拿事实来说话。目前来说这也许就是辛巴最大的底气。

小编做过十几年的品牌展销,从来没看到过哪个品牌商会拒绝利益。辛巴打造自己供应链的同时,主打与厂家直接合作、生产定制产品。不仅自己卖货,另外打造供应链平台为其他网红主播供货,并划分代理等级制度,所谓的等级制度其实也是按照销量实力划分的。另外自建APP研发,供货销售平台,流量转移对官方肯定是相当不利的。辛巴承认自建供应链平台,不是网上传的自建直播平台,但是不管你是哪个平台,对某官方合作伙伴都是有很大的冲击,某平台官方还能容忍多久。

辛巴销售额破20亿(辛巴的野心商业版图)(4)

不管辛巴与某平台会不会分道扬镳,在没有解决这两个首要问题之前,都是客观存在的事实,但是相信某平台也一直在寻找解决方案,因为毕竟辛巴出走,对他们的损失巨大,但是对于其他平台也许是个不错的选择,另外某手平台确实不在适合辛巴的发展,因为辛巴的品牌化道路,包括消费层次,跟散打哥这类网红约架,是战略失误,掉了品牌化姿态,另外某平台并不适合品牌的成长特征,大家可以看看其他电商基本都是某多多的产品消费趋势,对品牌化成长只有阻碍道路。


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