普拉达三合一细节图（传承力量时尚普拉达家族）

文 | 周修文

编辑 | 闫宝

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从1913年意大利人马里奥·普拉达（Mario Prada）在米兰开设精品店至今，PRADA品牌已经积攒了100多年的历史，普拉达家族的三代人在不断推出时髦创新设计的同时，也一直在电影、艺术和建筑等领域默默耕耘。

要回溯PRADA的历史，必须从二十世纪初谈起。1913年，马里奥·普拉达和哥哥马蒂诺（Martino）创立了PRADA，并在米兰开设了一家皮具精品店，皮具店的名字就是后来举世闻名的Fratelli Prada，意思是普拉达兄弟，以设计制作和售卖手袋、行李箱、短裤和鞋履为主。

最初的PRADA行李箱采用海象皮来制造，重量不轻，实在不适合带它做远程旅行。因此，马里奥改为采用轻便而耐用的皮革来制造行李箱，又研制出防水布料（Waterproof fabrics），销售到美国去。由行李箱和手袋起家，一直蓬勃发展及扩张。

马里奥所设计的时尚而品质卓越的手袋、旅行箱、皮质配件及化妆箱等系列产品，得到了来自皇室和上流社会的宠爱和追捧，成为了皇室的御用皮具供应商。

传统的PRADA标志是一个圆环，环上有着绳子的纹理，四边像绳结一样的其实就是象征意大利皇室的八字结，又名皇室结或爱之结，而标志正上方中央位置，则是皇室家族的盾形微章。可以说，意大利皇室家族的加持，正是PRADA面对强大对手仍能立在不败之地的原因。

1958年，马里奥去世之后，他的女儿路易莎（Luisa）掌管了这个家族公司。但显然路易莎并不是一个理想的接班人，PRADA渐渐开始步入衰落阶段，设计保守陈旧，不思进取，颇有垂垂老矣之感，几乎濒临破产边缘。

如果故事到这里戛然而止，那么PRADA这一品牌或许慢慢衰落，或许被其他品牌收购，但家族第三代的缪西娅（Miuccia）的横空出世，“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”，让品牌逐渐摆脱了没落的命运，被赋予了新的发展元素与活力，并焕发出勃勃生机。

年轻时期的缪西娅

尽管出身于时尚世家，缪西娅最初却志不在此，对成为一位设计师并没有多大兴趣，大学期间她主修政治学，当时的意大利知识界左翼思潮盛行，因而她也顺理成章地发展为共产主义和女性主义者。这对于个天主教家庭来讲颇具挑战意味，也与她后来从事的奢侈品品牌的“资本家”事业南辕北辙。

虽然不是科班出身，但从小就受到家庭的耳濡目染，缪西娅对于时尚行业并不陌生，但她受命接管PRADA时，并没有足够的心理准备。刚刚进入家族企业时，时年29 岁的她一度十分抵触，还遭到了知识界朋友们的奚落。她甚至还说，“作为一名女权主义者，没有比时尚界更糟糕的去处了。”

接手企业后，缪西娅很快觉察到要想让PRADA走得更远，必须找到一条将“传统与现代融合”的新路。为了让公司能够更好地运行，缪西娅把自己过继给未婚的姨妈，随姨妈姓普拉达，这样她就名正言顺地成为“本家人”，在公司内部树立了威信。而此时，正在寻求变革的缪西娅遇上了帕特里齐奥·贝尔泰利（Patrizio Bertelli），两人一见钟情并成为终身伴侣，也揭开了PRADA的新篇章。

女性内心尖锐的感悟力与男性缜密清晰的逻辑思维强势互补：缪西娅用自己独特的时尚感悟力进行设计，而帕特里齐奥则用思路清晰的逻辑进行工作。两人的结合使具有艺术家天性的缪西娅开始对PRADA进行大胆革新。

缪西娅的设计总是带着反潮流的前卫性，善于从记忆中寻找灵感，并且始终贯穿着从自我出发的思维基点，使得她的设计总能脱颖而出。“坚决不在温柔可人的道路上迷失自我。”身为一个女性主义斗士，女权观念也无不投射在缪西娅的时装设计作品中，她用服装告诉每位姑娘：女人当自强。

PRADA从定制皮具起家，而缪西娅却不断在寻找和传统皮料不同的新颖材质，历经多次尝试，她从空军降落伞使用的材质中找到尼龙布料，以质轻、耐用为根基，于是，“黑色尼龙包”一炮而红成为PRADA品牌的经典。

缪西娅的创作天分突破了由来已久的只局限于高贵定制style的意大利时装，无穷想像加创新用料，每季的PRADA总有意外惊喜。许多业内大师都对PRADA皮包推崇有加，Donna Karen就是黑色尼龙系列的追随者。PRADA的鞋款也往往是鞋类流行的风向标，例如方形的楦头、楔型鞋跟、金属色娃娃鞋……都是PRADA所带起的风潮。

仅仅一个品牌设计，还不足以释放缪西娅所有的才华和野心。1992年，她推出以自己小名命名的副牌MIU MIU，在更加率性自我的空间里，发掘女人深层本色，针对较为年轻的顾客群体，此系列的设计灵感来自于她的个人衣橱中常见的自然质地的面料和色彩，从此PRADA也开始了色彩花样的风格。

缪西娅夫妇执掌公司20多年，一个负责产品和设计，一个负责市场和财务，PRADA一度成为势头最猛的奢侈品牌。《穿PRADA的女魔头》热映，更将品牌推上了时尚尖端。2011年，PRADA在香港上市，并在中国内地大举扩张。2012年，普拉达在中国的净销售额增长了35%，缪西娅的个人资产也达到了124亿美元，成为全球第九富有的女性。

缪西娅一家

当然，缪西娅夫妇执掌下的PRADA也并非全然没有失误，20世纪90年代，PRADA曾经也有机会与LVMH集团近身肉搏，但却由于集权制管理和决策失误导致PRADA距离建造梦想中的奢侈品王国越来越远。

Miuccia Prada与丈夫Patrizio Bertelli

1989年，新组成的LVMH集团吹响了品牌兼并战争的号角，当时已有百年历史的Gucci刚刚从家族纷争的泥潭中脱身，成为了众人眼中的一块肥肉，各个奢侈品集团都对其虎视眈眈，而PRADA则因此前增持股票成为了Gucci集团大股东之一，形势本来一片大好，但脾气暴躁的CEO帕特里齐奥摆出家长式管理的那一套，对内实行铁腕，对Gucci也是百般挑剔，甚至还痛斥Gucci抄袭缪西娅的设计，并以此为由转手将所持有的股份全部卖给了LVMH集团。

家族集权中心制的管理模式让各个品牌无法独立运转，而控制欲极强的CEO帕特里齐奥甚至会插手其他品牌设计师的设计方案，也有品牌设计师因此与帕特里齐奥决裂，并在几个月内离任。没有了设计师的品牌就如同被抽走了灵魂的躯壳，而帕特里齐奥就是有这种“魔力”也只能将收购来的品牌设计师一一惹毛。

Miuccia Prada和她的创作团队

在奢侈品这个残酷的战场，你要做的是永远跑在前面，昔日同场竞技的LVMH集团已经远远地将PRADA甩在了身后。随着这两年，中国内地奢侈品遇冷，再加上新生代设计师品牌的崛起，PRADA再次面临着经营和设计的双重瓶颈。

更严重的是，这几年频频爆出的产品质量问题，甚至有这样一句话广为流传，“如果你买个PRADA包用了一年，拉锁没坏，LOGO没掉，没开线没掉色，质量杠杠的好，基本可以证实你买的是假货了。”对于以品质著称的奢侈品牌而言，这样的评价绝对是一场灾难。

内外交困中，有评论认为：“如果PRADA再不寻求改变，就可能会被淘汰。”所有人都在猜测：缪西娅这位多次力挽狂澜的女王，能否再次上演起死回生的神话？

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