红旗连锁店数量（红旗连锁舞东风）

便利店的生根发芽离不开本地商业的繁荣，离不开人流量消费力的支撑，成都，西南双子星的特大城市之一，便利店毋庸置疑的成为兵家必争之地。尤其近几年，炒作便利店风口概念后则新出来的品牌则满地鸡毛。在风起云勇后，成都剩下的头部便利店企业则还是本土企业红旗连锁，舞东风与wowo,而外资便利店则是711 全家的风雨飘摇。让我们看看他们怎样各自在成都布局。

红旗连锁这个四川尤其是在成都，则是巨无霸一样的存在，有人的地方就有红旗连锁。尤其是在每个社区，每个小区旁边的商铺都有红旗连锁的存在。这个从国企改制出来的超市在曹世如的带领下，成都门店数量超过了2000家，而且直接往3000家门店数量扩张。同时也是A股市场上出现的第一家便利店龙头。而在近几年，红旗连锁随着永辉超市的入股，有了资本注入后，扩张步伐也加快，同时也利用永辉生鲜的优势，注入了生鲜的板块，在18年的净利润超过三亿，超过百分之九十的增长率。也是凭借资金的优势，相继成都本土红艳超市和互惠超市，再到后来新出来的本土新星9010，统统被红旗收购，与之竞争的舞东风则只能败下阵来。且红旗连锁在政商合作关系上，也得到了成都政府的支持，在一些民生的渠道方面有一定的地方保护加持，在充值业务方面得到了源源不断的现金流。在竞价采购上，也有了量大价低的优势。成本一旦得到精准控制，净利润则呈现快速扩张阶段。且入股的新网银行业绩的提升也给企业带来良好的利润增长。总之红旗连锁在成都是一个大象巨无霸。

有了红旗连锁这头大象作对比，舞东风则是处在其阴影下，同样是国企改制背景，同样有政府的支持保护，但其发展则相对缓慢扩张，走的也跟红旗类似，社区化扩张，直接与红旗正面刚，小心翼翼的经营布局。毕竟没有红旗连锁的资金强大支撑，目前门店数量在1000家左右稳居本土便利店第二顺位。但显然红旗连锁对舞东风则是虎视眈眈。

有了上面两家的本土头部企业，wowo则显得更渺小，在扩张进程中非常缓慢，在开店的同时也在关店。而且wowo显然没有跟随红旗舞东风的路线，倒是偏向于外资便利店的路线，往24小时经营方向，熟食，店铺设立在流量大的商业和写字楼办公区域，而背后显然也有资金的加持，与711一样为了扩张，推出了加盟合伙人制度。但存在疑虑的则是与711 全家竞争时，似乎没有过多的竞争优势。而且现在的外资便利店实现盈利也并不容易。怎样看待未来wowo 的发展，只能靠时间来验证。

谈论了本土，再来谈谈外资的711与全家，最先开始进入成都市场的711，似乎是个长不大的小孩，门店开了又关，多年过去还是在成都市场只有70多家，反而后面进入成都市场的全家，在门店上扩张上已经突破了100家，但是都面临着盈利难的问题，背后原因则是外资试水时进入的多为成熟的区域，在三环内与南门办公人流量消费力强的区域集中扩店。店铺本身的租金 运营都是比较大的支出，且投入的研发成本也高，尤其是在自营产品与熟食，都是大量的研发资金投入。当店铺数量没有大举扩张的时候，成本相应的处在高企的位置。不过也因为店铺选址，自营产品丰富，且熟食产品高毛利率，都让他们和本土企业相比有了差异化和竞争力，一旦消费力提升和消费习惯的改变，门店扩张顺利的时候竞争优势自然就显示出来。所以为了实现门店扩张，也实行加盟合伙人制度。但似乎因为加盟条件过于严苛，成本过高。大多数人并没有显示出太多兴趣。这点在目前的增长店铺数量就能显示出来。

到最后我们来谈谈尤其是外资便利店选址的问题，由于成都的次商圈并没有得到长足的发展，导致目前外资便利店在选址的时候遇到了扩张困难的局面。在重庆已经稳住阵脚的罗森便利店在店铺数量已经超越了300家，明显由于重庆组团发展，商圈众多的优势，得以良好的扩张，且并不考虑进入成都市场，所以在成都市场是一个竞争很大且对于外资便利店的营商环境并不显得非常友好，外资的高经营成本天然的需要选址设立在流量大，消费客单价相对更高的区域选址，当城市规划商业布局没有朝更集中形成人流优势的时候，扩张起来则并不容易。这不仅仅是便利店选址，更是众多外资布局的考虑因素。成都是一个具有良好商业历史和有一定包容超前消费实力的城市，在未来规划的时候还是应该尊重商业发展规律，商业区块怎样布局以实现更有辐射范围去考虑。目前成都的TOD有这方面的思考，但是怎样市场化才最重要，而不是找一个地方就建设然后不考虑怎样让TOD的作用发挥到最大化。才能更让成都成为超一流的世界性消费城市。且当外资便利店也开始和本土企业走社区化的竞争，本土企业也愿意去提高自己经营水平直面和外资便利店竞争的时候才是真正刺激的商业战场。