毛泽东选贤任能之（毛泽东选贤任能之）

　　毛泽东时代，是人才辈出、群星灿烂的时代。这个时代包揽聚集了各路英才，开创了中国历史上的千秋伟业。这与毛泽东正确的用人谋略是分不开的。

　　毛泽东毕生重于揽才，明于识才，长于育才，善于用才，可以说，他的用人谋略艺术达到了炉火纯青的地步。

01

慧眼识才

　　毛泽东是一位高明的伯乐，他善于发现和识别人才，并加以任用。在毛泽东麾下，经毛泽东亲自考察、选拔的人才，从士兵到将军，从布衣寒士到伟大的无产阶级革命家，可以说有成百上千。毛泽东为千千万万人才创造了施才华、展抱负的广阔天地，开创了中国历史上的千秋伟业。这是历史上任何一位“伯乐”都无法与之比肩的。

　　识人的眼光不是体现在一个人成才成名之后，而应体现在其不显山、不露水、不得志，默默无闻，甚至落魄潦倒之时。毛泽东的高明之处，就在于能从平凡中发现英才，从人才未显山露水时慧眼识珠。

　　1927年大革命失败之际，毛泽东组织秋收起义，刚从学校出来的罗荣桓也在队伍中。罗荣桓是个老实人，他是在武昌中山大学读书时参加中国共产党的。由于他是大学生，又兼任管账先生。在率领农民自卫军参加秋收起义的转战途中，竟被两个痞子兵把钱箱都骗走了。然而，就在这时，毛泽东注意到了这位革命意志坚定的“书生”，任命他为特务连党代表。在开辟井冈山根据地的斗争中，毛泽东又进一步发现了罗荣桓许多可贵的素质：凡是要求战士做到的，他自己首先做到；打仗时冲锋在前，退却时掩护在后；行军时为病号扛枪，宿营时下班查铺，吃饭时带党员去站岗放哨──尽管这意味着有时要饿肚子。罗荣桓以自己的模范行动成为战士的知心朋友，深受士兵的爱戴。此后不到三年，毛泽东即任命罗荣桓为红四军代理政委，与林彪搭档。林彪长于打仗，但性格内向、怪癖，不大善于做思想政治工作；而罗荣桓政治上很强，善于做人的工作，他长期与林彪“搭档”，从井冈山到太行山，从黑龙江到海南岛，真是所向披靡。

　　毛泽东曾评价罗荣桓说：“荣桓是个老实人，而又有很强的原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政治工作就需要这样的干部。”在几十年的革命斗争中，罗荣桓果然不负重望，为中国人民的解放事业立下了不朽功勋，成为赫赫有名的一代元戎。这可以说是毛泽东识英雄于草莽之际的典型一例。

02

知人善任

　　尺有所短，寸有所长，每个人才都有自己的优缺点，关键在于如何合理地使用。扬长避短，合理地搭配，才能形成有效的互补效应。毛泽东深知人才“长短”的辩证法，在运用人才时善于长短搭配，用人之长，补人之短，力图组织最佳的人才结构。毛泽东可谓是用人高手，他扬长补短的用人艺术，使其手下的良才猛将各擅其长、各显其能。

　　解放战争时期著名的“刘邓大军”，其领导人刘伯承和邓小平其实是两位领导风格迥异的统帅。刘伯承元帅的领导风格是“举轻若重”，意为谨慎、周全、万无一失。而邓小平的领导风格则是“举重若轻”，意为大刀阔斧、气魄雄伟、敢于冒险。毛泽东将这两位不同类型的领导人放在一起，珠联璧合、相得益彰。刘邓前后共事十三年，两人感情非常融洽，工作非常协调。宋任穷在回忆邓小平的文章中说：“在战争年代，他和刘伯承同志，一个政委，一个司令员，十余年里一直互相尊重、互相支持，工作非常协调，堪称合作的模范。”

　　陈毅元帅是具有崇高威望的老资格的革命家，长于带兵，华东数十万官兵，没有不服陈老总的。但毛泽东又明确指示：军事上要粟裕多负责任。这从毛泽东1946年给陈毅等人的电报中可看出：“山东、华中两大野战军会合后，在陈毅领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。”这是因为粟裕长于作战，他领导的苏中七战七捷，歼敌5万；他具体指挥的宿北、鲁南、莱芜、孟良崮战役皆获大捷；他不负众望，独立地承担起打开中原战局的重任。陈毅和粟裕配合，打遍华东无敌手。

03

任人唯贤

　　毛泽东曾说过：在使用干部的问题上，“我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是‘任人唯贤’的路线，一个是‘任人唯亲’的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。”

　　中华人民共和国刚刚建立时，毛泽东家乡的亲戚和朋友纷纷给他写信，或要求给个人安排工作，或要求给所在地特殊照顾，毛泽东都一一婉拒。他对秘书田家英说：“凡是要求到北京看我的，现在一律不准来，来了也不见。凡是要求我给安排什么工作的，一律谢绝，我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信。”

　　任人唯贤，必须有恢宏的气度和广阔的胸怀；海纳百川，才能聚天下之英才。毛泽东曾经说，我们要搞五湖四海，不搞山头宗派。从抗日战争初期他就强调，对于各地区、部队、各民族、各党派以及各种出身的干部，要一视同仁。“文化大革命”后期，毛泽东把八大军区司令对调，就是“不允许任何军队领导干部有个团团，有个势力范围”，实质上也是反山头主义。这表明以毛泽东为代表的中国共产党人坚持搞任人唯贤的“五湖四海”，就是要善于吸纳、团结和使用来自不同地区、不同单位的人才和干部，联合具有不同社会地位和观点的各界人士，就是要坚决地反对山头主义、宗派主义。

　　“海纳百川，有容乃大”。毛泽东有容纳五湖四海的胸怀，践行五湖四海的揽才之道。纵观他的人才阵容，五湖四海，三教九流，莽莽苍苍，浩浩荡荡，蔚为壮观。

04

用人之长

　　毛泽东知人之长，也善于用人之长，做到人尽其才，才尽其用。

　　抗战初期，山东地区日寇、伪军、土匪犬牙交错，有枪就是草头王，大大小小的“司令”有七十多个，严重地阻碍着山东抗日局面的开展。毛泽东决然点将，命许世友横刀齐鲁，打开山东局面。许世友一踏上山东土地就说：“太平我不来，我来不太平。”许世友以他独有的威猛凌厉，迅速荡平了山东。不久，齐鲁大地上只剩下一个“司令”，这就是大名鼎鼎的许世友。

　　陈云是中国共产党内杰出的经济领导专家，毛泽东曾赞赏说：陈云同志所管的财经工作不是教条主义的，是按照中国情况办事的，有创造性的。上海解放后，一些资本家和不法商人认为共产党搞政治行，搞经济不行，于是相互勾结，利用“两白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤积居奇、哄抬物价，对新生的人民政权构成了严重的威胁。毛泽东派深谙经济规律和经济斗争策略的陈云到上海，协助陈毅指挥了经济战线的“淞沪大战”，几个回合下来，将资本家和不法商人打得一败涂地，不得不“俯首称臣”。

　　周恩来长于外交和谈判，是公认的杰出的外交家和谈判大师。美国前国家安全事务助理基辛格认为，周恩来是一位镇定自若、才能过人的谈判家。而美国总统尼克松更是深有体会地说：周恩来是政治斗士，也是高明的调停者。毛泽东让周恩来长期主持统战和外交工作。在新中国成立前，周恩来就是中共中央外事方面的领导人，西安事变、皖南事变、重庆谈判、北平军调、南京记者招待会，处处都留下了周恩来舌战群儒、折冲千里的形象，也留下了共产党外交斗争的辉煌战绩。新中国成立后，周恩来又是共和国总理兼第一任外交部长，直接领导外交工作长达26年之久，是中华人民共和国外交的奠基者。他活跃于国际政治舞台上，纵横捭阖，大展风采，为新中国的外交赢得了巨大的成功，为中华民族赢得了地位和尊严。

05

不拘一格

　　清朝龚自珍有句名诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指不局限于一种规格、方式，选拔使用人才。毛泽东十分喜爱这句诗，在领导中国革命和建设事业中，在选人用人方面正是这样做的。

　　毛泽东对粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日战争时期，30多岁的粟裕已显露出卓越的军事才能。他所率领的部队仅在1938—1943年即歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中，一次歼敌近千人，使苏北敌军闻风丧胆。毛泽东相信：这位从士兵成长起来的将领，有能力指挥四五十万人的军队。抗战结束后，粟裕即担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。内战爆发后，粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻，一个半月内，在苏中地区七战七捷，歼敌5万多人。当粟裕率部到达山东与陈毅会合后，毛泽东于1946年致电陈毅等人，指示战役指挥交粟裕负责。粟裕不负所望，3个月之内，协助陈毅，具体指挥了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷。当国民党集中60个旅45万余兵力向山东发动重点进攻时，粟裕“以百万军中取上将首级”的气概，集中全部主力，打击中路突进的敌74师，取得了孟良崮战役的胜利，迫使向鲁中进犯之敌全线溃退。粟裕在解放战争中能发挥重大作用，成为解放军百战百胜的优秀将领，显示了毛泽东不拘一格、重用后起之秀的成功。

　　毛泽东在选人用人时反对论资排辈，坚持破格提拔年轻的杰出人才。只要识得英才，毛泽东就大胆地加以运用。毛泽东曾说：“赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干。大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？”在革命战争年代，毛泽东任命十八九岁的“娃娃”当师、团长，任命二十几岁的年轻人当军团长并不是什么稀罕事，而几十年的腥风血雨又证明，毛泽东识人识得真，用人用得准，他们都成为所向无敌的战将。

06

宽宏大量

　　毛泽东对干部要求很严格，尤其在贯彻执行中央的大政方针上丝毫不能含糊，但他又允许干部犯错误、有过失，对枝节问题一向很宽容，从不因小过而斩大将。

　　如何对待犯错误的同志？是“一棍子打死”，还是让他们通过继续工作改正错误？毛泽东对犯错误的人才，采取“惩前毖后、治病救人”的方针，重在帮助其总结经验教训，提高思想认识，放下包袱，轻装上阵，在思想上从严，在组织处理上从宽的原则，达到既要弄清思想，又要团结同志的目的。

　　1937年盛夏的一天，毛泽东接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路军总指挥徐向前。当时，西路军的失败使徐向前受到一些人的质疑。毛泽东懂得，世界上没有常胜将军，而且西路军的失败也是因为许多复杂的情况造成的，不能将责任归到徐向前头上。俗话说：“千军易得，一将难求。”毛泽东爽朗地对徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没蛋呢？”这一句寓意深刻的话，使徐向前感动得热泪盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之后从抗日前线传来喜讯，刘伯承、邓小平、徐向前从前线发来电报，太行山地区部队由几千人壮大到几万人。解放战争时期，徐向前率领刚刚由地方部队转变为主力部队的六万余人，横扫晋中，一月之内，歼灭阎锡山精锐部队十万人。正是由于毛泽东的慧眼与大度，才使得徐向前这颗蒙尘之珠大放异彩，成为光耀千秋的一代帅星。

07

用人不疑

　　任何时候，人才都是决定性的因素。疑人不用，用人不疑，选准了，就要信任他，放手地使用他，这样才能使人才充分发挥其聪明才智，为社会作出更大的贡献。

　　彭德怀作为毛泽东的战友和下级，在革命战争中两人曾有过长期合作的历史。对这一个骁勇善战、叱咤风云的军事家，毛泽东在任用他时，总是充分信任的。1947年3月，胡宗南以23万兵力进攻陕北解放区，此时身为军委总参谋长的彭德怀主动提出：在军区司令员贺龙未回延安前，由他指挥西北野战军两万多人的部队作战。毛泽东欣然应允。在与敌周旋的战斗中，彭德怀大胆指挥，有时不免与毛泽东的意见不一致。但毛泽东相信彭德怀的指挥能力，允许他机断专行。彭德怀指挥西北野战军三战三捷，扭转了西北战局。沙家店战役后，形势大为改观，毛泽东为表示对这位军事家的支持和赞扬，再一次写下了“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”的诗句。

　　领导工作纷繁复杂、千头万绪，而领导者的能力与精力都是有限的。用人不疑，就是要敢于放手，善于授权，使自己从事必躬亲的事务主义中摆脱出来，从而集中精力抓大事、把方向。

　　“举重若轻”是毛泽东领导工作的基本方法，这种领导方法的基本特征就在于：领导工作中管大方向，抓大问题，管大事，提出一些大的方法原则，充分发挥同事和下级的积极性和独立自主的负责精神，不干涉，不包办，不纠缠于具体细节。在一般情况下，属于下级职权范围内的事，毛泽东不随便干预和插手，而是让他们自主地行使自己的职权。在战争年代，为了使决策更好地适应瞬息万变的形势变化，毛泽东甚至放手地将临机处置的权力交给一线指挥员。

（来源:2018年12月24日《天津日报》文章《毛泽东任用干部的艺术》，作者:吴继金）

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