工作汇报万能公式助你升职加薪（STAR法则教你做老板爱听的工作汇报）

“为什么需要做工作汇报？能书面解决的问题为什么需要通过汇报来完成？”，我来为大家讲解一下关于工作汇报万能公式助你升职加薪?跟着小编一起来看一看吧!

工作汇报万能公式助你升职加薪

“为什么需要做工作汇报？能书面解决的问题为什么需要通过汇报来完成？”

对于一些口头表达能力不强或不知道该如何进行工作汇报的人来说，一次工作汇报的体验堪比上刑场。从工作汇报任务下达的那天起，内心就开始备受煎熬，收集数据，起草讲话稿，一次平常的工作汇报在这类人眼中就是人生大事。

尽管认真准备，但汇报结果却不尽如人意。汇报工作，其实并不难，掌握方法是关键。今天，小赛就来为大家介绍下STAR法则。

一、STAR法则的定义

STAR法则是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写，具体含义如下：

S Situation情景：事情是在什么情况下发生的？

T Target任务：你是如何确定你的目标的？

‍A Action行动：你围绕目标做了些什么？

R Result结果：结果怎样？在这样的情况下，你学习到了什么？

简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

二、具体应用

在工作中，STAR原则在汇报工作时具体如何应用呢？

1、首先讲明工作取得的成果

成果一般是领导关心的重要内容。这次的工作取得了哪些突出成果，工作有什么亮点，相比过去有哪些方面取得了显著提升。这些都是汇总工作时，领导较关心的问题。

2、工作中出现的异常或问题

工作中出现了哪些异常情况或面临的问题有哪些？是在什么情况下发生的？问题的症结在哪里？造成问题的原因有哪些，在汇报工作时可以通过一一罗列出来。

3、针对目标的完成/出现的异常情况，你们采取的行动措施

在完成任务的过程中，你们做了些什么，采取了哪些有效措施，都是汇报工作的重要内容。如果是正在进行中的事项，面临问题，则需要提出方案。而且最好有2个以上的方案，建议把每个方案的优点和劣势也一并汇报，以备领导更好的挑选。这样一个汇报工作就完成了。

下面通过一个具体案例，给大家一个进行工作总结的小答案。介绍工作总结时，有人这样回答：受疫情影响，项目进度比之前落后50%，我和两位同事有计划的安排了复工复产计划，在比去年只增加10%成本的情况下，追回了落下的进度，而且严格保证复工人员的安全。