联想10064一体机b520这台机器帮我看下显卡能更换不（联想B520哪位大神知道 能换

联想10064一体机b520这台机器帮我看下显卡能更换不 ?你好楼主一体机跟笔记本同理都是CPU 显卡都焊接在主板上,没法更换，下面我们就来聊聊联想10064一体机b520这台机器帮我看下显卡能更换不 ?接下来我们就一起去了解一下吧!

联想10064一体机b520这台机器帮我看下显卡能更换不？

你好楼主一体机跟笔记本同理都是CPU 显卡都焊接在主板上,没法更换

您好，这款一体机是无法更换的。再看看别人怎么说的。

联想B520哪位大神知道 能换什么CPU

这款一体机原装的cpu是i3 2120。属于二代的英特尔cpu。升级的话建议最高换成i5 2500就行了。保证能兼容，装上就能用，并且原来的散热 供电带这个cpu也完全没问题。

可以上i5二代如果在官网能找到最新bios 可以上三代22nm的i5的 如果板子供电低于三相 那么建议不要升级了

第二代酷睿I3或者I5处理器！！再看看别人怎么说的。

这个是一体机，CPU焊在主板上，估计啥也换不了了。

联想一体机b520报价 联想b520一体机价格多少

4999-5999之间，你没说具体型号，只能大概价格 您好，价格方面每个地区价格可能略有不同，您可以与当地联想经销商咨询。 联想全国经销商销售店面查询：

是这样的楼主：1。笔记本是方便携代，可以移动办公。 2。台式机是家用或办公用，在价位相同的情况下，比笔记本跟一体机配置要高。而且维修方便，维修成本不高。 3。一体机，就是美观大方，但是一但损坏，它的件，你在电脑市场上不好搞定，而且价格要高。 所以我建义楼主，如果是家用或办公用，不经常移动你就用台式机。 如果有移动要求，你就用笔记本。 是好不用采用一体机。你想如果3年后坏了，售后不在保证的情况下，维修成本是很高的。因为它薄巧的机身造成现在台式机用的配机在一体机中根本无法使用。

联想AMD K15主板

我的也是联想品牌机，ADM K15主板，跟你配置差不多，比你少个固态，我想升级内存和显卡，现在考虑加个8G内存换个GT1030显卡（功耗才30瓦，网上说比GTX750好，低于750TI。主要考虑不用换电源，我的电源才180W）有人推荐750TI，我感觉买新不买旧，万一翻车了怎么办？望采纳！

影响电脑速度的最大因素是内存，应该升级内存，建议使用三星8G,稳定

光提升主板有毛用

AMD K15主板使用不了AHCI，win7系统那个驱动更新来更新去就是AMD SATA Controller，要么是 标准 AHCI 1.0 串行 ATA 控制器

可以小超一下 主板不分超频和非超频额 只是这个主板不算太垃圾 还行 不过 怎么不是a10 a8配a85好亏的说

D186wAB是联想甚么型号的

台式计算机 4 16840 联想,主机规格型号:联想启天M435E 显示器:联想D186wAB, 处理器:Intel I3⑵130 主板:Intel H61芯片组 内存:4G DDR3 1333内存

最好答案: 家悦E5012 SIS651芯片组 家悦E3010 SIS651芯片组 天麟5120 Intel845芯片组 天麟5010L Intel845芯片组 support.leno

最好答案: 这是联想最新的型号P80.P80采取源自Thinkpad笔记本镁制防滚架的设计，将不锈钢和复合合金塑料1体注塑成形，强化整机强度，坚固内部电路，保护此类超薄折叠...

1 1 台式计算机 联想 型号:主机:联想启天M***/液晶显示器:联想D186wAB; 台式计算机: INTEL CPU I5-***4核心主频3.1G,2级缓存4*256KB,3级缓存6M,INT

联想电脑,奔3处理器,40G硬盘,128M内存,NVIDIA RIVA TAT2显卡,两个光驱,其中1个有刻录功能,有红外传输功能.在显示器上有USB接...

可不可以还原成出厂状态，有无甚么后患

联想笔记本型号(ideapad Y460)20037这款配置如何性能怎么样?价...

联想IdeaPed Y460 采用英特尔最新的酷睿i3、i5双核处理器，联想IdeaPed Y460预装正版Windows 7操作系统 ，镁光2GB DDR3 1333MHz 内存，ATI Mobility Radeon HD 5650独立显卡，1GB GDDR3独立显存，全面支持DirectX 11，14.7英寸、16：10黄金比例超薄LED炫彩屏，采用JBL专业品牌音响，配合杜比专业音效认证，带来无与伦比的震撼立体环绕音效。Y460采用Handbag设计以及城市风尚纹理，顶盖采用半高光的材质；掌托处色彩自由选择，可以选择钢琴白或者金属灰，外观上与Y450也有了不小的变化，采用了时尚的卡扣设计，用一只手就可以翻开电脑。 联想Ideaped Y460 处理器采用i3 350M（2.26GHz）和i5 430M(2.26GHz(可睿频加速至 2.53GHz))两款。 显卡则是采用了最新支持DirectX 11的ATI Mobility Radeon HD 5650显卡，制造工艺40nm，400个流处理器，ATI Mobility Radeon HD 5650性能强于Y450采用的nVidia Geforce GT 240M，3Dmark 06得分在7500分左右，已经接近nVidia Geforce GTS 250M的得分，令人惊叹！！！显卡方面一直是小Y的强势项目，毫无疑问，Y460这个传统延续下来。16：10宽屏+强悍配置+JBL专业音箱，小Y将会成为极佳的移动影院。唯一缺点就是散热不大好。

36氪专访 | 联想副总裁张华:联想消费业务向To C转型,刘军回归是转...

联想整个集团都在转型。今年的Tech World 大会上，杨元庆给联想打上了“更加2B”的标签，要发力SIoT智能物联网，这让人容易忽略其PC业务的变化。

联想消费业务也正在向To C转型，其主体就是联想(Lenovo)品牌的PC业务。这种转型本质上是为了贴近用户，同时争取更多的C端客户。

联想消费业务向To C转型，学习小米的营销方式

为了实现To C转型，联想消费业务在产品、营销、渠道上都在改变。

产品上，联想瞄准市场的主流趋势打造轻薄本、高性能本。10月28日晚，联想发布的新一代小新Air 13就是轻薄本，整机1.25kg，厚度只有14.8mm。另一方面，针对可催生爆款产品的细分客群打造产品线。在消费PC上，联想主要打磨四个产品线：小新为学生、职场新人等年轻用户设计，YOGA针对职场精英，拯救者瞄准游戏发烧友，炽魂独立于联想品牌，作为专业级的电竞设备。

在营销上，产品IP化、全网营销和粉丝经营是关键词。

产品IP化其实就是互联网爆款思维，线上购物时，清晰的品牌对用户选择有更强的引导力。苹果之外的PC厂商往往产品线非常复杂，多以数字型号命名，用户选择起来很麻烦，也无法给用户注入清晰的品牌感知。小新系列和拯救者系列将是IP化打头的产品。

联想从去年开始推全网营销、同一价格。新品发布后，在联想官网、京东、天猫、苏宁同步上市，以同样的价格出售。这相当于取消了网上首发平台，第一时间全网触达更多的消费者。而同样的价格出售，免除了用户在不同平台上比价的麻烦。

此外，联想还向小米学习，发力粉丝营销。联想的粉丝圈叫“联萌”。据张华介绍，现在“联萌”里有6000万粉丝，日活百万以上，月活到了千万。他预计，2018-2019财年（截至明年3月底）年底会员会在1个亿左右，日活300万。

粉丝圈会对产品提出很多意见、需求，联想拿到用户的第一手想法，在产品设计和营销策略上可以有的放矢。另一方面，粉丝群是更忠实的用户群体，会形成自来水式的宣传。

张华概括联想与客户的关系时说，联想现在从交易模式（trade model）转变到关系模式（relationmodel），直接跟终端用户接触。联想之前主要是直接跟大客户做生意，“也就是一次购买，结束了。但今天是真正的To C，小米在To C领域是领先的，为什么能起这么快，就是跟客户直接做生意。我们团队来了以后，做了很多工作，要把联想的交易模式变成关系模式。”

上面提到的线上营销和粉丝经营，是可以直达用户的。在线下，联想也让销售网络扁平化，提升了管理效率，张华表示：“我们以前通过联想总部的人，到联想区域的人，再到代理商，完了再到店，之前是四层。为了实现To C，我们砍掉了1.5层，我们的人管理到每个网格，我们在全国应该是120个分区，每个分区有首代，这些首代直接对应他所在区域的每个店的店长，我们这些人（联想总部的人）管到区，再到店长，再到销售市场。”

在管理线下店时，“通过系统APP，我们每天都能够看到每个店销售了多少，每个店长为这个生意贡献了多少，店长每天碰到的问题，在我们的APP后台直接可以抓取。”

与此同时，联想还在线下快速铺开体验店。张华介绍，经过四个月已经布局了300家，到今年年底应该接近1000家，并且过去三个月左右，有150家左右已经下沉到四六级市场。

联想这些改变，类似于小米的做法，无论是线上营销，还是粉丝经营，小米都是中国最成功的硬件厂商。张华接受采访时也表示了对小米的赞许。

而产品IP化，类似于手机厂商主打旗舰机的策略。头部安卓机厂商，每年会发十几款以上手机，确立少数几款作为主打机型，并保持持续的产品系列，比如小米的MIX系列、华为的Mate系列。联想小新也采用了同样的打法，小新Air 13在2016年就已推出，联想并未以新的型号命名新品，而是延续原有名称，这有助于维持用户对产品系列的记忆。

刘军回归是转折点

张华介绍联想消费业务的转型时，多次提到了刘军的回归。

2017年5月，刘军回归联想，担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，主管联想中国区业务。此后，联想在PC、手机、智能物联网上的策略都变得更加清晰，打法更加务实、高效。之前两个财季联想都实现盈利，大幅扭亏。港股大势不振的情况下，联想集团今年的股价也上涨了17%。

接受36氪专访时，张华表示，刘军回归后带来最大的变化是，大家从做业务变成创业。

刘军要求高管双手粘泥，这对消费业务的To C转型很重要。张华说：“今天我的业务在向To C转型，不每天去看你的粉丝群里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，很容易就断掉了。”与此同时，普通员工的工作也可以快速得到C端客户的反馈，迅速进行改进。

集团发展的策略上，刘军提出“智慧联想服务中国”，一方面往智慧方向去走，另一方面强调服务的优化。上面提到的“联盟”粉丝圈，也是刘军回归后开始深耕的。

5G在中国更可能造成行业洗牌，外国厂商可能掉队

5G来临普遍被认为一个大机遇，也是联想各项业务布局的重点方向之一。联想中国区消费业务笔记本产品规划高级经理李鑫表示，联想在这方面已经有了技术储备，会适时推出产品。

对于5G造成行业洗牌的可能性，张华认为，5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定，5G的竞争需要很强的技术储备，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。但在中国市场，5G造成行业洗牌的可能性会更大。因为中国用户对新技术更加敏感，中国的需求在走在前面，新技术也会走在前面。

中国智能机市场，本土厂商的崛起把海外厂商挤出去了。5G时代到来后，张华认为这一幕可能会在中国PC市场重演。中国PC市场的海外品牌，“如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。”

除了PC之外，张华还负责SIoT中国消费业务。张华认为，智能物联网SIoT的机会很大，关键是做对方向稳扎稳打。

今年的Tech World大会上，联想已经推出净化器、扫地机器人，并称未来半年陆续有多款白电产品发布。对于是否会推出三大白电，张华称，实验室里有产品，但目前没有明确的规划，明年可能会推出某一大白电（空冰洗之一）或者某一小类。

以下为36氪专访内容：

智能物联网刚刚起步，需要稳扎稳打

36氪：现在联想整个集团都在向智能化转型，可是联想手机业务比较弱，会影响整个智能物联网的推进吗？

张华：智能物联网SIoT目前看大家有先有后，但我觉得机会很大。大家只要储备强，想清楚做对了，稳扎稳打，也是很大的机会。你说手机和电脑之间有什么太多的连接吗？有，但是没那么强烈的必要。但是说手机和那些设备之间，或者电脑和那些设备之间，未来一定必要很大。除了PC，SIoT中国消费业务也是我在负责，所以这盘棋都在我的筐里头。有些技术的成熟度、应用度，我会统一整理计划去推动，做的过程中会想它们之间怎么去互联互通。

我觉得不急。SIoT刚刚起步，今天所谓的智能好多还是偏概念，很多是尝试性的用户，可能跟着这概念去买了，尝试挺好玩，但是真正daily用的还比较少。现在是在市场初期，一方面是市场储备，一方面是推动技术，进一步成熟。

5G在中国更可能造成PC市场洗牌

36氪：5G会造成PC市场的大洗牌吗？

张华：洗牌不敢说，因为我觉得5G是要看实力的，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。因为5G投入大，需要长时间储备，联想是第一波就开始储备的。5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定。

36氪：您倾向于哪个方向？会有PC头部厂商掉队吗？

张华：如果从PC的视角看，在所谓的全球化品牌里边有可能会有。在中国市场，这个现象更有可能发生，在全球不一定。中国现在是所有新东西的最主要实验场。中国用户是最活跃的，PC也好，手机也好。你看海外那些用户的手机，三代四代五代都有同时用的，用户似乎没那么敏感。中国市场是非常特殊的市场，中国的需求在走在前面，新技术也走在前面。

36氪：PC市场，中国用户有可能像手机市场那样抛弃一些外国品牌吗？

张华：我觉得是很可能的。

36氪：海外品牌到最后就剩苹果了，其余的大品牌就都没了？

张华：一步一步吧。如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。但它也不是一下子调整。PC的研发比一款手机要难多了，一个周期没有一年一年半的时间弄不好。手机最快的四个月就可以弄出来，九个月十个月就可以弄一款非常好的。PC最普通的产品你最少也得需要9到12个月。所以，那些大品牌会不会一下子被抛掉？我觉得需要一个过程。对这些设备研发的整个储备，产供销这一条链，我觉得都得需要一个过程，当然有人走不好可能掉井里头，我判断是有可能的，但这个不能说得很绝对。

刘军回归后联想的变化：从做业务到创业

36氪：能否谈一下刘军来了联想的变化？

张华：我们这些中国区的兄弟们最重要的一个变化，我觉得是大家从做业务变成创业，这是最核心的。今天小新发布，我们的研发兄弟已经开始准备下一个怎么去迭代它了。

原来说百度（百度科技园在联想总部旁边）大楼的灯光，不论是周末还是晚上多晚都在亮着。现在，我们中国区这片区域很多时候夜里也都在不停地忙碌，一两点钟他们才走，我觉得这就是一种创业的状态。

第二个就是，军哥讲的双手沾泥。我是一个多年的管理者，以前自己下不下战场，有时候多走一脚少走一脚，这个感觉都无所谓。但今天我的业务在向to C转型，不每天去看你的粉丝圈里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，其实很容易就断掉了。

中国区军哥整个领导团队，现在变化都特别大。经理人的绩效指数提升非常快，我记得应该是98%。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点。第二个指标就是联想员工的敬业度，也提升了大概六个点。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光，大家就信心越来越强，而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户。以前大家坐在后台，看不到自己的工作跟客户有什么关系，不能直接体会到，今天他今天拍的一张产品图片扔出去，用户一堆反馈、评价，怎么改进都给你提建议，马上就行动起来。

第三个就是，我们现在策略非常清楚，智慧联想服务中国。过去这些年，一些互联网或其它厂商势头猛了以后，联想的声量被压得很多，而且大家也不清楚联想这么多年在做什么。但现在，这个战略梳理得非常清晰。

一个是我们的业务要往智慧方向去走，第二个就是强调服务于中国的用户。我觉得第二点非常清晰，进展非常好，业绩也非常好。我觉得这仅仅是中间过程吧，因为你把必备的事儿给做到位了，业绩自然而然就好了。以前，为了某个数你急功近利去做，其实做完你留了一堆潜在的风险，我们今天都是水到渠成的方式把它实现，这种后发的力量会越来越强，我觉得这三点应该是非常明显的进展。

36氪：刘军回归以后，高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略，要求每战必胜。

张华：我觉得高管心态已经好了很多，因为元庆复盘时，觉得大家还是要做水到渠成的事儿，要把动作做到位，不要急功近利、急于求成，我觉得给团队的压力已经完全放开。当然团队做业务要有一个积极进取的目标。