华盛顿合作定律 华盛顿合作定律

提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹。

内容精解：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

应用要诀：在管理中合作是一个问题，如何合作更是一个问题。组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”

“一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫”

华盛顿合作定律的实质就是群体成员的“不合作”现象，如何才能强化合作，提升执行力？

1．更多参与

保证让每个人都觉得可以自由表达意见：为了吸纳每个人的智慧，必须让团队里的所有成员都感觉到，可以很舒服地大声讲出自己的见解。

2．容人，容可容之人

没有容人的胸怀，团队必然土崩瓦解。

3．因事设人

具体做法如下：各就其位。

人事两宜是用人的重要原则。

人事两宜有两个含义：一是按照需要量才使用；二是要了解人，而且要彻底地了解，量才适用、适才所用。尽其所长。

高明的管理人，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用。

因人而异。用人需要根据人才的条件进行安排，人才发挥作用、建功立业同样需要有客观条件，条件不具备时，人才就是再有才能也是英雄无用武之地。

4．相互信任且彼此尊重

信任会产生有效率的集体行动，朝向一致的目标。

5．珍惜多样化的观点

当领导者提出一个问题，要设法确定有一个多元化的团队来评估新计划并讨论提案。领导者要了解其他执行人员根据不同经验与认知所产生的观点，同时尽可能地了解并信任他们。

6．团队成员必须被鼓励积极行事、勇于冒险并承担责任

领导者必须支持每个执行人员，即使他们犯了错误，毕竟每个人都会犯错。

组织内耗就是由于组织成员“窝里斗”，不仅耗费了组织的资源能量，降低了组织的运转效率，而且影响了组织的正常效能，损害了组织的整体效益。组织内耗与组织群体的规模紧密相关，一般认为，合作群体的成员越多组织内耗就越严重，群体的主观能动性也就越差。因此，对于企业来说，只有明确每一个员工的任务，才能减少组织内耗现象的发生。分工与协作协调一致，就会最大程度地减少工作中的瓶颈因素。

以上是我对 华盛顿合作定律：一加一并不等于二 的分享，组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。

这是《64天一起学习世界顶级思维》的第27天，跟我一起学习。

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