世界级跨海大桥施工(复杂项目案例分享)

世界级跨海大桥施工(复杂项目案例分享)(1)

对于一些大型复杂项目,就需要更加精细化的项目管理,甚至是项目集群管理。如何管理好难度大、复杂度高的项目呢?华鼎维赢的老师以跨境高迪郝威国际大桥的修建为案例,介绍一下大型复杂项目的运作方法。

跨境项目的复杂性

如何在美国和加拿大之间最繁忙的商业过境点修建一座六车道桥梁,包括每个国家的入境口岸、行人和骑自行车的专用通道、与边境两侧主要公路的连接,以及为其运营和维护提供资金的收费设施?这是高迪郝威国际大桥项目实施面临的最大问题。

温莎-底特律大桥管理局是一家非营利的加拿大皇冠公司,由议会创建,负责交付高迪郝威国际大桥。

项目合同价值:57亿加元

建设期:74个月。运营期:30年

项目背景:Gordie Howe国际大桥是北美最大的基础设施项目之一

项目一旦完工,它将延伸1.5英里(2.5公里),成为北美最长的五座桥梁之一。该项目还包括加拿大和美国政府的新入境港和检查设施、收费设施,以及密歇根州与州际公路I-75交汇处沿线的几座当地桥梁和道路的改进和改造。

2012年,加拿大议会成立了温莎底特。Bridge Authority是一家非营利性皇冠公司,负责桥梁项目的交付。

该项目是一个公私合作项目,由温莎底特律大桥管理局管理该合作项目,并对大桥的施工和运营负责监督。通过一个竞争过程,它选择了Bridgeting North America(BNA)作为其私营部门合作伙伴,设计、建造、融资、运营和维护大桥和入境港.

项目实施方法之一:项目管理机构

起草招标书(RFP)的团队回顾了之前的一系列重大基础设施项目,作为尽职调查过程的一部分,本次审查以及其经验表明,需要对这种规模和范围的项目实施良好的项目管理实践。RFP团队还知道,项目管理实践对边境两侧的多个政府利益相关者都很重要。

因此,温莎和底特律之间的项目协议,桥梁管理局和BNA要求项目公司根据项目指南管理项目管理知识体系(PMBOK®指南)。这要求——也是魁北克塞缪尔·德·尚普兰大桥项目协议中的要求,将确保该项目的管理基于该行业现有的最佳知识。

对健全项目管理的承诺将进一步扩大超越桥梁建设,涵盖所有项目要求。例如,温莎-底特律大桥管理局(Windsor-Detroit Bridge Authority)有一个内部团队,专门负责管理和监督一项2000万美元(CAD)的社区福利计划,该计划涉及边境两侧。该团队采用有效的项目管理原则,以确保计划兑现其承诺。

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