降本增效的8个要点（焦西公司降本增效）

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今年以来针对严峻的市场形势，焦西公司结合实际，增强忧患意识，牢固树立过紧日子思想，全面动员、全员行动，多举措降本增效，确保企业渡过难关。

形势教育“固源”。该公司教育干部员工树立“过紧日子”的思想，积极开展节支降耗活动，教育每个员工从自身做起，从小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，事事处处注意节俭。

加强管理“强机”。该公司制定下发了《非生产性支出管理办法的通知》，进一步规范了办公费、电话费、差旅费、招待费等管理，压缩支出，杜绝铺张浪费现象。对办公用品的领用、差旅费报销、对外招待标准等规范管理，严格执行“派车单”制度，按照“一车多用”的原则，统一协调安排，并定期进行检查，使有限的经费发挥出最大的效益。源头管控“增效”。该公司制订《焦西公司价格监督管理办法》。通过对生产经营所需的物资采购、资产处置、各类副产品销售等价格，通过实施询价、后评价和责任考核等方式，形成有效价格监督制约机制，实现源头管控效益最大化。现场管理“降本”。为实现“用出效益”，该公司细算账管材料，重点 做好有旧 不买新，能修不买新，租用划算不买新，通过材料使用全过程管控，杜绝现场浪费，形成处处勤俭节约，想方设法节支降耗的良好氛围。

（王田）

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