俞敏洪成功是必然的不是偶然的（俞敏洪的人生逆旅）

靠着双语卖货直播，东方甄选彻底出圈，靠着企业家的担当，俞敏洪再次赢得网友一片片赞誉俞敏洪的人生经历，何尝不是凭借无数次坚持，一次次出圈，突出重围，我来为大家讲解一下关于俞敏洪成功是必然的不是偶然的?跟着小编一起来看一看吧!

俞敏洪成功是必然的不是偶然的

靠着双语卖货直播，东方甄选彻底出圈，靠着企业家的担当，俞敏洪再次赢得网友一片片赞誉。俞敏洪的人生经历，何尝不是凭借无数次坚持，一次次出圈，突出重围。

人的很多性格都起于微时，正如俞敏洪的这分倔强。 1976年，家中唯一上学的名额给了姐姐，14岁初中毕业的俞敏洪差点像父辈一样成为农民，多亏了母亲四处奔走，才得以进入高中继续读书。珍惜这来之不易的学习机会的俞敏洪，决心考上大学，为改变自己的命运奋斗一次，可学习之路并非他想象的那样顺利，1978年，俞敏洪参加第一次高考，英语成绩只有33分，与大学无缘，1979年，他再次走进考场，这次英语考了55分，他再次与大学无缘，已经十八岁的俞敏洪不忍再拿不尽人意的成绩回报母亲的辛勤付出，想放弃学习挑起家庭的重担，却被母亲的坚持送进了高考补习班

谁也没想到，这个两次落榜的差生，在第三次，被北大录取。一个全新的世界正在向他迎面走来。 初到北大的俞敏洪，显得格格不入，与那些城里的学生有着天然的鸿沟，跟吃穿住行这些外在因素相比，他更在意在学习上与同学的差距。特别是蹩脚的英文，被同学们嘲笑说的是“日语”，让此时的他如鲠在喉

在当年的日记里，他这样写道：“昨天晚上我又哭了两场，在宿舍，在班里讨论各种各样的事情，我是完全插不上嘴的。我们大学最丑的女生都收到过情书，那就是我写的，可是没有人跟我约会。” 据说，俞敏洪在大学曾向25位女同学表白，但是都没能成功。 学业的不顺，爱情的失意甚至让当时还很内向的俞敏洪卧倒病床，不得不在大三这年，休学一年，回老家休养。1985年，俞敏洪毕业，全班50名同学，49个出国留学，只有他自己，由于贫困，只好留在北大任教，直到此刻，他依旧是那群象牙塔顶尖人才中的丑小鸭，每月领着工资加奖金才200元的薪水。但他没有放弃他的出国之路，他还憧憬着像同学们一样，去大洋彼岸，接受当时最优秀的教育。

谁能想到，今天的留学教父，当初开办新东方竟然是为了赚取出国留学的学费。此时距离俞敏洪在北大任教已经三年。为了出国，他开始打着“北大教师”的名号在校外办起了培训班，他没想到的是，生意很是红火，赚得远比当老师多。也正是因为生意太过红火，培训班办了才一年，北大的广播播放了开除俞敏洪的消息，而且一播就是三天，这让这个站在泥潭里仰望星空的穷小子感到巨大的羞辱，在强烈的挫败感中变得仓皇失措。 失去了北大的工作，俞敏洪只得全身心地投入自己的培训班，他与妻子共同成立了“新东方大学英语培训部”，这个简陋至极的平房，是他们的教室，外面支起的一套桌椅，是他们的前台

星星之火，可以燎原，正是在这里，新东方这个教培帝国开始扬帆起航。 那时的俞敏洪，放下了曾是北大教师的架子，每天上午就骑着自行车，夹着宣传单，拎着浆糊桶，走遍了海淀区的大街小巷，在一个个角落贴满了小广告。可还是没人来报名。于是他便开始办起了免费讲座，三百多名学生开始蜂拥而至，俞敏洪讲的也是慷慨激昂。他伫立在寒风中，讲得热血沸腾，声音嘶哑，台下那一张张充满朝气和渴望改变命运的面孔，像极了年轻时的自己。

（二）本是人生的备选项，却成了命运的主旋律，因违规教学被北大开除，屡次留学签证被拒的俞敏洪，怎么也想不到，他会成为享誉全国的“留学教父” 因为遭到北大开除，俞敏洪和妻子全身心地投入到大学英语的培训中，因为人太多，怕后面的学生听不清，他就站上汽油桶慷慨激昂的讲课，那是的他仿佛是一个布道者，筑起信仰的高台，为想要出国的学生带来希望。 在那个只要付出就有收获的年代，凭着过硬的教学质量，俞敏洪很快积累了第一桶金，为了将教学成果广泛传播，俞敏洪开始编写关于托福考试的“红宝书”，一经推出，受到学生广泛追捧，名字也随着他的书传遍全国。

俞敏洪的留学辅导事业正如火如荼，国家教委“支持留学，鼓励回国，来去自由”的留学政策，更是为他的事业带来了一股春风，浪潮汹涌，人头攒动，更多的年轻人想要看看外面的世界。因为站在了风口上，俞敏洪的英语培训事业进入了一日千里的迸发阶段，两年内新东方的学生至少一万五千人，连俞敏洪自己都为这个发展进度感到震惊，然而，每一位创业者的道路都不可能一帆风顺，正当俞敏洪成为中国最早的千万富翁的时候，无数的凶险也寻着金钱的味道向他涌来。 在那个草莽江湖的年代，竞争对手开始了对他和新东方的攻击，先是广告员因为张贴广告被人用刀伤的血流如注，后是自己生命受到威胁。

一天，俞敏洪下班回家，昏暗的楼道中早就埋伏了歹徒对他进行绑架，他们在俞敏洪体内注入了兽用麻醉剂，抢走俞敏洪三百多万现金和一部摄像机，歹徒给俞敏洪注射的剂量足以杀死一只老虎，俞敏洪凭借顽强的生命力醒了过来，事后警方将犯罪团伙捉拿归案，据他们交代，俞敏洪是他们所犯七起案件中唯一的幸存者。 劫后余生的俞敏洪，丝毫没有对歹徒的畏惧和对钱财的疼惜，但是丢失的摄像机里，女儿一到三岁的成长记录，让他无比的遗憾，与死亡擦肩而过，让他更加珍惜与家人在一起的点滴。

草莽的时代，各行各业都充满了江湖习气，那时的俞敏洪为了托人办事，经常辗转于海淀的各个饭局，不知道如何劝酒，为了显示诚意，将自己喝的烂醉如泥，最惨的一次，拉到医院抢救两个小时才活过来。醒来的俞敏洪涕泪横流地想要结束这条难走的教培之路， 可晚上七点的上课铃，让他不得不再次站在讲台上，不止是为了赚钱，同样放心不下的，还有台下那些怀揣留学梦的学生的真挚眼神。此时的他，用一个人的身躯面对着一切艰难险阻，“是时候了，让更多优秀的人加入，带领新东方再上一个台阶”分身乏力的俞敏洪，想起了远在大洋彼岸的兄弟，想让他们和自己一起并肩作战。

（三）俞敏洪经历过同行竞争中的不畏邪恶、托人办事拼命三郎的喝酒风格甚至是与歹徒的斗智斗勇，终于将新东方发展到一定规模，此时的他想要寻求合作者，首先想到了留学美国和加拿大的王强和徐小平，这两个他大学时期的偶像，希望他们能与自己并肩作战。而此时的老同学眼里，他还是那群白天鹅里唯一的丑小鸭。用班长王强的话说：“我常常说我做噩梦都没想到俞敏洪还能办学，他始终不是办学的对象吗？”

惊讶归惊讶，出于对老同学的信任，他还是回来了。毕竟凭着俞敏洪大学时期打扫四年宿舍卫生，为同学打四年水的朴实，俞敏洪说的话在老同学心中有着特殊的分量。连俞敏洪也没想到自己当初认为不足挂齿的举动，为他带来了最优秀的两个合伙人。徐小平也同王强一样，听到俞敏洪的召唤，立马赶了回来，俞敏洪依旧做他的出国英语培训、徐小平做留学咨询、王强做口语，各司其职，互不干涉，新东方的“三驾马车”，开始向全国开疆扩土。

业务的细分化专业化，让新东方变得极富盛名，“留学潮”的东风，更是引来了全国的学生争相报名，彼时的新东方，俨然成了他们出国留学前的必经之路，新东方的市场半径也开始延展到了全国二十多座城市，短短几年时间，新东方的年收入就达到了3亿元，与收入相得益彰的还有新东方对优秀人才的虹吸效应。要知道，因为上演“真还传”被全国点赞的罗永浩，在当年是经历了两次面试，通过给俞敏洪写感人肺腑的自荐信，才得到新东方任课老师的职位。在币圈闻名的著名投资人李笑来，也是新东方出类拔萃的名师。

此时的新东方，成为了一个巨大的专业“孵化器”，这个以外语培训为主的教育机构，广纳贤才、兼容并包，俨然成为了创业者们的黄埔军校，新东方也在1993年到2002年这九年时间，野蛮生长急速扩张，学生人数达到了35万人。教师队伍里，也产生了大量的百万富翁，这在当时的中国，堪称奇迹。

发展伴随着机遇，发展同样伴随着问题，随着新东方日益庞大，管理中存在的问题，也浮出水面，特别是早期将亲戚引入管理层的决策，带来了众多的问题。为了彻底解决问题，主持改革的王强，首先拿俞敏洪开刀，关闭了俞敏洪母亲在小区开的超市，俞敏洪也不得不当众下跪，接受母亲的数落和责骂。

李国庆曾在一个访谈节目中说：“俞敏洪的母亲当年为了分利，曾拎着菜刀从江苏老家杀到公司，说当年自己出钱创办的新东方。”可见当时改革的迫切性。在王强的坚持和俞敏洪的理解下，新东方因为亲戚关系形成的四大家族终于瓦解，新东方的管理终于走向了正轨。可新的困难，却接踵而至。随着新东方的壮大，俞敏洪、王强、徐小平这三个亲密无间的战友，也因为权利、利益的分配，产生分歧。人性在名利的面前是经不起考验的，他们的分歧也直接让俞敏洪这个创始人，沦为了一个失去了管理权的普通教师

此时的俞敏洪，不再能出席董事会和总裁会，每天灰溜溜地夹着课件去给学生们上课，而被他请回来的王强他们却轮流当起了董事长，尽管俞敏洪小心翼翼的维持着三驾马车间微妙的和谐，但内部矛盾，从未得到解决，即使是新东方在2006年迎来了上市的高光时刻，也没能阻止“三驾马车”的分道扬镳。

（四）在“三驾马车”的带领下，新东方实现了年营收破三亿，拿下了全国21座城市的出国留学市场，成功客服了“家族分化”的管理问题。可面对日益强大的新东方，三个人还是败给了权力和利益。

早在2000年，经济学家王明夫就劝俞敏洪带领新东方完成合伙人制到投资控股的模式转变，在他的眼里，俞敏洪就是教育界乔布斯般的人物。但当元老们真正坐下来进行权力和利益的重新分配时，矛盾也随之而来，不同的立场，导致不同的观点。作为创始人的俞敏洪，觉得自己理所当然拥有公司的绝对控制权，而作为后来者的徐小平和王强，却反对这种观点。他们先是组织起教师队伍进行内部抗议，然后联合其他股东将俞敏洪踢出董事会和总裁会，闹到最后，俞敏洪只得灰溜溜拿着课件去给学生上课，他们却轮流当起了董事长。这种状况持续了接近两年之久，饱受“当家人”之苦后，他们又重新将俞敏洪请了回来。

经此一役，俞敏洪变得小心翼翼，他竭尽全力想维护三人之间微妙的关系，但他们的矛盾并没得到彻底解决。2006年，新东方成功登陆纽交所，成为中国首家登录美股的教育机构后，“三驾马车”分道扬镳。

“以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”

但对于三个经历改革开放初期大变局的创业者，“以心相交”已经远不能将他们绑在一起。不同的理念，不同的抱负，加之利益的纠葛，人事的矛盾，让曾经因为理想主义而结成的联盟最终土崩瓦解。作为第一代中国合伙人，新东方的创业时代划上了一个句号。作为吹响集结号的人，最后，俞敏洪还是赢得了徐小平和王强的尊重，正如徐小平在《中国合伙人》的剧本中写下的一句话“他完全赢得了我和王强其他这种联合创始人的敬重，这个是我们关系的基础”

王强和徐小平离开俞敏洪后，凭借从新东方分得的丰厚资金，开始了各自的创业之路，各自也度过了人生中最黑暗的几年。他们也开始去走俞敏洪走过的酸楚之路。失去了徐小平、王强的俞敏洪，同样面临着各种挑战，大批名师出走、业务短期萎缩，俞敏洪又回到了独自带领新东方摸索前行的日子。

他就像一个独行的侠客，用一招叫做慎独的绝技，时刻保持着清醒，等待着下一个让他大展身手的舞台。

2011年，互联网时代来临，俞敏洪开始了他的二次创业，进入教育培训行业。面临新的变局，俞敏洪却开始因为船大难调头感到焦虑。

（五）移动互联网时代到来，外卖、电商、共享单车、快递服务等等新兴行业，大大改变了人们的生活方式。这其中也包括了影响新东方业务板块的在线教育。

2013年被成为“中国在线教育元年”，这一年在线教育项目呈井喷式增长，新东方本是最早参与的公司之一，但是面临这全新的变化，产品线的单一让这一优势不复存在。正如俞敏洪在新东方二十周年庆典上所说：“新东方过去的二十年不容易，未来的二十年更不好走，过去的成功跟未来没有任何关系”

尽管新东方在俞敏洪的带领下开始了与时俱进的改革，但是新东方在线直到16年，依然没有交出满意的答卷。此时的俞敏洪陷入了深深的焦虑，家里的桌子被一排安眠药瓶子占满，一年时间，他吃了3000片安眠药。他甚至一度认为，自己已经无法带领新东方突破瓶颈。无论是他这一时期的发言还是著述无不透漏着一股消极的疲态，

在与优米网创始人谈话时，他说：“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方”

在他的很多书中，出现了“失败、痛苦、崩溃、绝望”等诸多的负面词汇。前半生创下的天下，成为了他肩上沉重的负担。回望过去的三十年，被人称为“留学教父”、“中国最具魅力的校长”的俞敏洪，人生遭遇了无数次危机，两次高考失利，身染重疾、被北大开除、遭遇抢劫、合伙人撤出，无数次锤炼造就了这位中国教育改革的深度参与者，他没日没夜的主宰者新东方的起落沉浮，使新东经受住了浪潮的冲击。可在移动互联网的时代，他却错失了良机。彼时作为他的众多门徒之一的陈向东，带领高途将在线教育做得风生水起。学而思、好未来等后起之秀也呈现出碾压之势，曾经的领头羊，如今需要思考的是如何面对冲击，突出重围，自我革命。

面对外界前所未有的压力，俞敏洪开始将新东方在线进行战略升级，让他不仅享尽新东方内部的优质资源，还搭上腾讯拥有巨大流量的战略伙伴。在2016-2019财年，营收分别达到了3.34亿、4.46亿、6.50亿。年复合增长率高达百分之41.66%。比营业额更值得关注的是，新东方在线是唯一一家实现盈利的线上教育公司，毛利率达到了惊人的65%，这在一片亏损的在线教育企业中相当罕见。

新东方在线之所以能够实现盈利，主要归功于以下三方面：第一，新东方集团的品牌背书为其贡献了巨大的生源红利，因此不必大笔烧钱获客；第二，新东方与新东方在线共享师资、教研等资源，师资的产能比其他新创在线教育公司高；第三，新东方的品牌号召力使得其更有议价能力，比新品牌更有定价权。而这些效应的实现，与俞敏洪大刀阔斧的改革密不可分，为了打通线上线下资源，俞敏洪在整个新东方做了结构性重组，让很多业务线的负责人既负责线上又负责线下，并把股权激励与全新的运营机制紧密结合。让新东方在线在沉寂了长达10年后，在短短的三年时间，由内而外实现了质的转变，

不仅成为新东方发展互联网教育的核心阵地，而且还奔赴港股市场，进入全新的起点，接受更加公开的挑战和考验。俞敏洪本人也走出了挫败的阴霾，恢复往日的斗志昂扬的同时，多了几分智者的平和。

（六）俞敏洪的一生经历过无数次危机，高考失利、合伙人撤出、互联网突围等等不胜枚举，而追溯到最近几年，给公众留下深刻印象的，则是18年他面临出格言论时遭受到全网谩骂、21年新东方双减政策危机后，从容离场获得全网称赞。

18年的一次演讲中，俞敏洪宣称“中国女人挑选男人的标准是要男人会赚钱，至于良心好不好不管，所以中国女性导致国家的堕落。”言论一出，开始在网上发酵，引起无数女性的谩骂和攻击。

面对谩骂，俞敏洪选择正面面对，专程前往全国妇联，向广大女同胞发布公开道歉信，尽管他说过“一个时代的伟大和这个时代的宽容成正比”，尽管他认为“侏儒横行的时代出不了巨人”，但他愿意为自己措辞的不严谨去负责。

2021年7月，国家双减政策出台，这对无数不堪重负的孩子是绝对的好事，新东方的教培事业却面临土崩瓦解。新东方开始全线崩塌。股票从最高点跌幅逾90%，因为业务收缩，新东方也不得不大量裁员。面对这不可逆转的变局，俞敏洪本可以用破产清算实现个人利益的最大化，但他没有退缩，他用一次次有序的撤离，维护了一个教育人和新东方的体面。

新东方先是砍掉了K9业务线的所有课程，并把学费有序的退给学生家长，然后给了辞退员工n 1赔偿，就连教学点退租的违约金都不忘足额赔付，俞敏洪用前后近200亿现金的支出，就连离场还不忘将价值千万的教具捐献给公立学校。无时无刻不彰显出一个教育家和企业家的责任感，可以说，他为自己的前半生的教培之路，写下了近乎完美的最后的答卷。他人生的下半场也正在扬帆起航。

2022年初始，经历过双减的阵痛，新东方将素质、素养、研学、营地教育等项目作为教育板块的重点，并加大对大学生市场和海外中文市场的投入。新东方在线也将转型为专注农产品销售的电商平台。俞敏洪也频频亲自上阵东方甄选，为自家电商平台代言。

经历半世浮沉，俞敏洪又开始以全新的姿态面对公众，这位优秀的企业家，从来不缺乏跌倒重来的勇气，拥有以一种直面挑战的强者姿态为无数人树立榜样。

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