易宝支付总部地址（易宝支付CEO唐彬居危思变）

易宝支付CEO唐彬

亲爱的同事们和易宝的朋友们：

随着新年的钟声敲响，充满挑战的2018年即将结束; 在寒冬中，让人焦虑而又期待的新年即将开启。这是一个放眼未来、总结过去、立足现在去开始新年行动的最佳时刻。

回顾2018，我们三大战略任务进展明显

对金融科技行业而言，2018年是近十年来最具挑战的一年：对整个行业的规范和监管更趋严格，包括易宝支付在内，越来越多的企业更需要对业务和运营的边界，有更为清晰的认知和能力。

党的十九大和2017年召开的全国金融工作会议，都对防范和化解金融风险作出了明确部署。同时，中央经济工作会议提出，防范化解重大风险是今后3年三大攻坚战之一，其中的重点是防控金融风险。

对备付金实施集中存管，加大对无证支付的打击力度，出台条码支付规范，“断直连，关通道”，疏堵并举，标本兼治，是近年来央行加强支付清算市场乱象整治工作的延续，也是支付清算领域防控金融风险的具体举措。这些都促使和加速了第三方支付行业格局的变革。

秉承“为客户服务是易宝存在的唯一理由”这一核心理念，我们继续保持了“不断升级自身能力，参与行业竞争和引领行业支付”的能力，感谢大家的共同努力，同时也感谢众多客户们多年来的认可和支持。

2018年是易宝支付的十五周年，我们坚持客户为中心，克服重重困难，行业不断深入，预计不但财务达标，更可喜的是在推进公司H2升级发展的“三大战略任务”上，取得了明显的进展，进一步巩固了公司的行业地位。

l 合规经营能够帮助公司在严格监管的环境下寻找红利，降低风险、减少损失。易宝支付作为首批获牌支付机构，一直以来积极响应中央和央行号召拥抱监管，2019年会更加砥砺前行！在公司运营和业务上，银行战略部门的同事们辛苦努力，确保了我们作为行业支付领导品牌，和银联、网联建立了融洽深入的合作共赢机制，为未来的合规发展奠定了很好的基础。

l 行业支付：我们在航旅市场领域，继续保持遥遥领先。2018年底成功发布了新产品和解决方案“云翼钱包”。我们相信，这一重磅解决方案的推出，将大大推动航空支付服务的升级，不仅为易宝支付在航旅市场的发展，带来新的契机，更将为我们的客户的发展，提供了面向未来的新能力。在消费金融服务市场，依托强大的B端服务能力，下半年加速发展，获得了更多企业客户的认可；互联网金融行业线，在巨大的监管和市场压力下，以服务能力为核心，及时调整定位，发掘了新的发力点，有望在2019年实现跨越式增长，挑战航旅业务和消费金融业务的地位。此外，公司的新零售行业线和跨境行业线业务，也各自往前跨了一大步，取得了显著的发展。

l “一个易宝”战略在2018年继续强化，并得到落实，整合公司内部资源，将有助于我们公司以更强大的服务能力，呈现在我们的客户面前，为我们的行业纵深服务夯实基础。

我们在2018年继续提升“内功”，通过业务梳理和组织优化，让整个公司组织更加灵活和高效。在技术层面，我们在数据、风控、基础技术等方面继续加大投入，这些都为公司的未来发展，奠定了更加坚实的基础。

展望2019，我们要居危思变，共创未来

有人说，2018年是过去五年最不好的一年，但很可能是相对未来五年来说最好的一年。毫无疑问，对金融科技行业而言，2019年仍将是严峻的一年。

一方面，金融科技市场仍将处于寒冬季节，最寒冷的时刻尚未到来。我们相信，2019年上半年，整个行业的发展态势，将更为严峻，市场将更为寒冷；另一方面，市场红利开始转向B端支付和线下支付，金融、互联网、科技等加速融入场景，会强力倒逼传统产业转型升级。

也正因为如此，我们将会看到，支付正成为行业交易的真实入口，这是对包括易宝支付在内的所有独立第三方行业支付的新机遇！对于我们公司来说，正是我们从行业支付升级为H2战略（行业交易服务）的最佳机会！

只有经历寒冬，才能够在春天回暖时，成长为更加茁壮的企业。我们易宝支付要居危思变，有所为有所不为。一是要继续优化组织，整合资源，提高人效比。二是要聚焦核心业务发力，深耕专业服务的能力，避免天女散花式的发展路线。三是要继续加大产品创新，以更广阔的思维，开放合作，变革破局，和我们的客户、合作伙伴一起共创未来！