员工管理被忽视的一点（高明领导逼走员工的6大）

身为管理者，很清楚不是每一个员工都值得被留下，针对害群之马越早除掉，对团队越好。不仅能降低负面影响，而且自己也省事。

想要把这群刺头踢出局，对于管理者来说也是一大难题。很多水平低、经验不足的领导反而不知道该怎么办。一方面碍于情面，另一方面又不想给补偿，实在是为难。

今天，我们就来给大家分享6个高明领导逼走员工的管理套路，个个都是狠招，防不胜防。

第一个：加担子、加考核

谁若是不听话，就给谁安排更多更难的工作，同时提高考核要求。让其天天加班加点，陷入痛苦的工作中，从身体和精神上施以重压，苦不堪言，最终自己选择离职。

打着重用对方的旗号，安排繁杂的工作任务，目的是为了打压和刁难，这样的方式，让其拒无可拒，只能受制于人。

第二个：职场边缘化

职场冷暴力，是逼人走的一大常用手段。被领导忽视，被同事排挤，受到了孤立，工作上只能独自去想办法，而且永远只能徘徊在核心圈范围之外，没有任何的成就感。

甚至，连说话的人都没有，还要经常被说三道四。有功别人领，有过自己背，换谁都坚持不下去。

第三个：捧杀

捧杀和赞美往往就一线之隔，很具有迷惑性。真正高明的领导想要踢人走，绝不会凶神恶煞，反而非常和气，容易让人产生错觉。

表面上对其称赞有加，委以重任，实则是将其置于风口浪尖，让其成为众矢之的。

俗话说得好：木秀于林，风必摧之。

当一个人太过出色，且抢夺了其他人的利益，必然会招来嫉妒和仇恨。

第四个：小题大做

领导终究占据主动权，要想踢人走，只需要找到对方的把柄，就可以大做文章。

比如员工犯了一点小错，便可小题大做，严加呵斥，严惩不贷，当众进行批评。只要是稍微有点自尊心的人都受不了这样的屈辱，离开只是迟早的事情。

第五个：区别对待，厚此薄彼

其他员工做得好，领导对其夸赞有加，还给予相当丰厚的奖励。做的不好，也只是给他们提醒和指导，让其改正。

可针对刺头，就会区别对待。即便做得好，那也会鸡蛋里挑骨头；若是做的不好，必定严加惩罚。

缺少了公平，领导看人下菜碟，换谁都会心中不服，趁早走人。

第六个：明升暗降

刺头如果位高权重，领导要想赶走他首先要学会削权，然后再慢慢图之。

比如，将其调到一个看上去级别更高的岗位，表面的名义是升迁，实则远离了团队核心。一旦工作上没效果，便可以此为理由降薪，逐渐剥夺其有利的一切。

直到最后，给他扣上一个能力与公司发展不服或者能力与岗位不匹配的帽子，他就不得不走人了。

总而言之，要想清除团队中的害群之马，只要领导肯花心思，用手段，必定让下属们防不慎防，全都轻松被拿捏。

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