毛泽东如何选人用人（毛泽东如何选人用人）

毛泽东毕生重于揽才，明于识才，长于育才，善于用才，可以说，他的用人谋略艺术达到了炉火纯青的地步。

慧眼识才

毛泽东是一位高明的伯乐，他善于发现和识别人才，并加以任用。在毛泽东麾下，经毛泽东亲自考察、选拔的人才，从士兵到将军，从布衣寒士到伟大的无产阶级革命家，可以说有成百上千。毛泽东的高明之处，就在于能从平凡中发现英才，从人才未显山露水时慧眼识珠。

1927年大革命失败之际，毛泽东组织秋收起义，刚从学校出来的罗荣桓也在队伍中。罗荣桓是个老实人，他是在武昌中山大学读书时参加中国共产党的。由于他是大学生，又兼任管账先生，在率领农民自卫军参加秋收起义的转战途中，竟被两个痞子兵把钱箱都骗走了。然而，就在这时，毛泽东注意到了这位革命意志坚定的“书生”，任命他为特务连党代表。在开辟井冈山根据地的斗争中，毛泽东又进一步发现了罗荣桓许多可贵的素质：凡是要求战士做到的，他自己首先做到；打仗时冲锋在前，退却时掩护在后；行军时为病号扛枪，宿营时下班查铺，吃饭时带党员去站岗放哨——尽管这意味着有时要饿肚子。罗荣桓以自己的模范行动成为战士的知心朋友，深受士兵的爱戴。此后不到三年，毛泽东即任命罗荣桓为红四军代理政委。

知人善任

尺有所短，寸有所长，每个人才都有自己的优缺点，关键在于如何合理地使用。扬长避短，合理地搭配，才能形成有效的互补效应。毛泽东深知人才“长短”的辩证法，在运用人才时善于长短搭配，用人之长，补人之短，力图组织最佳的人才结构，使其手下的良才猛将各擅其长、各显其能。

解放战争时期著名的“刘邓大军”，其领导人刘伯承和邓小平其实是两位领导风格迥异的统帅。刘伯承元帅的领导风格是“举轻若重”，意为谨慎、周全、万无一失。而邓小平的领导风格则是“举重若轻”，意为大刀阔斧、气魄雄伟、敢于冒险。毛泽东将这两位不同类型的领导人放在一起，珠联璧合、相得益彰。刘邓前后共事十三年，两人感情非常融洽，工作非常协调。宋任穷在回忆邓小平的文章中说：“在战争年代，他和刘伯承同志，一个政委，一个司令员，十余年里一直互相尊重、互相支持，工作非常协调，堪称合作的模范。”

用人之长

毛泽东知人之长，也善于用人之长，做到人尽其才，才尽其用。

抗战初期，山东地区日寇、伪军、土匪犬牙交错，有枪就是草头王，大大小小的“司令”有七十多个，严重地阻碍着山东抗日局面的开展。毛泽东决然点将，命许世友横刀齐鲁，打开山东局面。许世友一踏上山东土地就说：“太平我不来，我来不太平。”许世友以他独有的威猛凌厉，迅速荡平了山东。不久，齐鲁大地上只剩下一个“司令”，这就是大名鼎鼎的许世友。

陈云是中国共产党内杰出的经济领导专家，毛泽东曾赞赏说：陈云同志所管的财经工作不是教条主义的，是按照中国情况办事的，有创造性的。上海解放后，一些资本家和不法商人认为共产党搞政治行，搞经济不行，于是相互勾结，利用“两白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤积居奇、哄抬物价，对新生的人民政权构成了严重的威胁。毛泽东派深谙经济规律和经济斗争策略的陈云到上海，协助陈毅指挥了经济战线的“淞沪大战”，几个回合下来，将资本家和不法商人打得一败涂地，不得不“俯首称臣”。

不拘一格

毛泽东对粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。早在抗日战争时期，30多岁的粟裕已显露出卓越的军事才能。抗战结束后，粟裕即担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。内战爆发后，粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻，一个半月内，在苏中地区七战七捷，歼敌5万多人。当粟裕率部到达山东与陈毅会合后，毛泽东于1946年致电陈毅等人，指示战役指挥交粟裕负责。粟裕不负所望，3个月之内，协助陈毅，具体指挥了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷。当国民党集中60个旅45万余兵力向山东发动重点进攻时，粟裕“以百万军中取上将首级”的气概，集中全部主力，打击中路突进的敌74师，取得了孟良崮战役的胜利，迫使向鲁中进犯之敌全线溃退。粟裕在解放战争中能发挥重大作用，成为解放军百战百胜的优秀将领，显示了毛泽东不拘一格、重用后起之秀的成功。

毛泽东在选人用人时反对论资排辈，坚持破格提拔年轻的杰出人才。只要识得英才，毛泽东就大胆地加以运用。毛泽东曾说：“赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干。大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？”在革命战争年代，毛泽东任命十八九岁的“娃娃”当师、团长，任命二十几岁的年轻人当军团长并不是什么稀罕事，而几十年的腥风血雨又证明，毛泽东识人识得真，用人用得准，他们都成为所向无敌的战将。

（来源：2019年1月21日《中国组织人事报》 原标题《毛泽东任用干部的艺术》 作者：吴继金）