应收账款管理经典例子（多米诺效应的应收账款催收）

年底也是用款高峰，年终奖、过节福利、客户拜访都要花钱，钱紧就要催账，对一些资金紧张的公司催账也是自然的事，老板、财务都重视了，天天盯着业务员催款，回款自然就快了。就像多米诺骨牌，一动则全动，一家催一家，于是各企业之间的催款就带动起来了，所以催款是联动性的，上家给下家压力，下家给他的下家压力，环环相扣。

应收账款的催收过程中，就会存在有的企业拖欠账款情况，记应收的用户就问了，有多少是现金流困难造成的欠款，有多少属于流动性偏好产生的欠款呢？

其实应收账款的逾期原因有很多，可以说是多种多样，但拖欠账款的根本目的都是为了自己的利益。都说钱生钱，有少数的企业不是没钱付合同逾期的应收账款，宁愿拖欠账款做点理财，做点投资生意，放几天债，就能赚个不少了。当然信誉才是企业立足的根本，大多数企业拖欠逾期应收账款的根本原因是企业确实是没有钱，也需要去做下家的应收账款催收工作。所以一环扣一环的催收要帐关系到所有这个链条里的企业，无论中间哪家企业资金链出问题，整个链条可能就断了，比如2020年，新冠病毒爆发，导致整个经济市场不景气。又比如有些企业对外扩张过快，导致资金链紧张。

所以，应收账款的催收与管理，是需要贯穿到每一天，而不是等到年底了，面临资金周转迫切紧急关头，才想到催收管理。