连锁经营素质课36分钟（32条企业经营之道）

管理篇战略、经营类，下面我们就来说一说关于连锁经营素质课36分钟?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

连锁经营素质课36分钟

管理篇

战略、经营类

1、 企来管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业……

2、 企业经营管理的理念：军队 学校 家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。

3、 执行型团队管理的两大核心：1、榜样 激励，树立楷模，标杆管理；2、军队 学校 家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。

4、 企业制胜策略：一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。

5、 企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励。祝心想事成！

6、 经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目——纲举目张！

8、 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！

9、 管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。

10、 向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一、老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣；三、过份依赖和追求短期的时常利润或战术利润。

11、 智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。逸马顾问严金沙与您分享

12、 送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1）事无巨细抓起点2）加大力度推突破点3）及时出手扭转折点4）上司客户关注是热点5）清醒头脑看盲点6）加大力度解难点7）小心隐患是薄弱点。逸马顾问严金沙与您共勉

13、 学习心得与您分享；什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点；1）具备高水准的投资收益；2）具备高满意的客户价值；3）具备高效能的组织制度；4）具备高素质的人才资源。

14、 成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。严金沙与您分享！

15、 既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。严金沙与您分享！

16、 人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。

17、 经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。严金沙与您分享。

18、 企业负值原因：一无谓负担，二缺乏财务规划，三不会用互联网络系统，四过重营运成本庞大人事开支，六过大库存，七低效率作业系统——张锦贵分享。

19、 一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！

20、 企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？

21、 如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上意义也在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性，青青祝您身体健康！

22、 对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二、不要陷在历史争议中，要一切向前看；第三、没有人知道企业成功充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。

23、 企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划，企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。

24、 做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一、思考你的决策；第二、计划你的工作；第三、把员工教育好。这样，你才会轻松！

25、 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。严金沙与您分享！

26、 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型 企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

27、 经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化；第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。

28、 企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力── 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。

29、 卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。严金沙与您共勉！

30、 尊敬的X总：在竞争的过程中，速度就是一切，步子可以小，但是步伐要快，以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验。逸马顾问严金沙分享

31、 尊敬的X总：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存。严金沙与您分享。

32、 老总一天最有生产力的事：1）定战略2）建班子3）建文化）4）出智慧5）建系统6）沟通核心客户、员工7）人脉8）招兵买马，训练团队9）运动锻炼身体健康10）思考，学习。逸马顾问严金沙与您分享！

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