6s的基本要求是什么（6S知识介绍）

一、6S的起源与发展

6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

二、6S的含义

6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

■整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△6S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

△能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

△ 养成良好的6S管理的习惯

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象

△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业

△ 时刻注意安全,时刻注重安全

三、6S的主要功用

(1)　让客户留下深刻的印象；

(2)　节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；

(3)　缩短交货期；

(4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

(5)　可以推进标准化的建立；

(6) 通过6S可以极大地提高全体员工的士气。