火工产品常用材料（火工品直供六剂秘方）

已经建好的玉磨铁路项目3号炸药库。

汉十铁路一分部第一批直供采购的炸药运到项目炸药库。

玉磨项目点爆破作业人员培训现场。

爆破破培训中学员们认真听讲。

提质增效，要使用多种手段，中铁十一局四公司火工品管理中心运用的一道“减法题”，成功为企业成本“减肥”“瘦身”，起到了良好效果。

这道“减法题”就是减掉民爆公司这一中间商赚取火工品差价环节，采用火工品直供方式，为企业降本增效。

2015年5月，中铁十一局四公司两位主管在主持召开项目经济责任成本分析会时发现，火工品采购价格有些偏高，是效益流失的一个“失血口”。经深入探讨后认为，尽管火工品不是项目建设物资中的主材，但小漏不堵，大漏必成。当即决定成立火工品管理中心，一方面负责火工品的前期采购询价、公关谈判等工作，争取最低的采购价格，把火工品的价格降下来，为火工品使用单位及公司节约成本。另一方面负责全公司范围内火工品的统一管理，监督检查各单位的火工品管理等使用环节是否规范，把火工品的管理全面规范起来。

中铁十一局四公司火工品管理中心成立以来，本着“直供降成本、规范保安全”的原则，在“摸石探路、吃堑长智”的过程中，全面掌管了重难点涉爆项目的民爆业务，逐渐完善健全了火工品管理制度。经过一年多的工作实践，已完成黔张常、汉十、玉磨等项目的火工品直供，不仅为企业节约了成本，还规范了火工品的管理。目前他们已把目光锁定在了所有新上场的涉爆项目，准备打一场“瘦身战”，让企业“丰盈”的“成本身躯”苗条、健康下来！笔者通过采访火工品管理中心负责人，悟出来了其即“健体”又“瘦身”的“六剂秘方”。

一是抓源头、增效益。该中心自成立以来，加强与生产厂家的战略合作，在公司经营承揽的重点区域，与部分省份订立了直供采购框架协议，以降低火工品跨省、跨区域运输的成本，从源头上牢牢扼住成本的“咽喉”。

二是抓项目、强管控。主要围绕涉爆的重难点工程，推进标准化管理。通过查看各在建项目的施工组织设计文件及各项目上报的火工品需求量，筛选出重点涉爆项目。在火工品用量较大如汉十、黔张常、玉墨等项目，就火工品储存、人员配置及培训、信息化器材配置、临时爆破施工作业和火工品采购等几个方面进行前期策划，积极推行火工品直供模式。同时向公司其它项目宣讲火工品直供在这些项目的成功实践，让其它项目管理人员意识到，火工品直供不仅能大幅降低项目采购成本，而且由企业专业人员直管，可确保火工品管理的安全使用，从而在全公司形成了“火工品直供直管优势多”的统一意识。

三是抓培训、提素质。筹备组建了由单位职工构成的爆破作业“三大员”人才队伍，统一由火工品管理中心调配和管理。为提高爆破作业人员的爆破技能技巧，规范爆破作业操作的方式方法，避免爆破出现失误，造成不必要的损失。同时也为与安全评估单位开展外部合作，确定互评机制，该中心还积极开展培训工作，据了解，7月19—27日该中心在玉磨项目举办了2016年第二期爆破“三大员”现场培训班，成贵、清云、玉磨三个项目参训，期间设置了模拟机考的考核流程，参训75人全员通过考核，再次壮大了公司爆破作业“三大员”队伍，提升了现场操作人员的专业素质。

四是抓评估、降成本。加强与安全评估单位、安全监理单位的多方面合作，确定涉爆项目爆破业绩点评定合作方，订立爆破工程安全评估、安全监理的框架协议，便于企业涉爆项目使用，降低了爆破业绩点的申报成本。

五是抓资质、拓市场。利用好公司爆破资质和已直供区域的地方关系，把公司爆破资质运营起来，以在建项目为基础，尝试承揽在建项目周边的爆破工程，进一步拓宽市场，实现火工品供销区域滚动发展。

六是抓考核、升内涵。通过加强学习、借鉴、摸索其他优秀单位涉爆各环节的管理经验、管理要素，充分整合各方面资源，确保企业火工品管理全面达到地方优秀爆破公司、民爆公司的运管水平。

通过“六剂秘方”的合理调剂搭配，“内调外理”确保了该中心的火工品直供工作全面顺利开展，降低了火工品成本费用，促使企业成功“减负”、华丽“瘦身”，更好地适应了经济发展新常态，在激烈的市场竞争下快速前进！