调动所有员工的积极性（如何调动员工积极性）

员工心里的火，是企业发展的圣火。

一个组织拥有长期竞争力的关键，在于比竞争对手更快更好地主动学习和进化。

要激发员工的积极性，必须建立学习型组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

除了发钱、期权等物质奖励，如何能持续激发员工的积极性？ 答案是推行精益管理 ！

精益通过提升员工的能力来保证价值实现，提升员工能力的方法就是在实践中不断解决问题。

通过让员工参与各项精益改善活动，来逐步激发员工的积极性。通过改善提案、合理化建议等方式，尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通，并鼓励员工参与决策，为员工发挥智慧才能搭建平台。

在这样的企业中，员工的地位能够得到充分的尊重、员工的价值能得到客观的肯定，员工就会愿意充分发挥自己的智慧和能力为企业服务。同样，员工就会愿意参与到精益改善的推行实施中，并能以主人翁的态度落实和实施精益改善。

精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的哲学应用，它意味着上级同员工之间持续的双向沟通，是双方共同学习和提高的过程，最终上升到全员参与，打造学习型组织。

只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型组织往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥，才有真正的企业竞争力。

有的民营企业在用人观上只注重员工对企业的价值，而较少考虑为员工提供充分的发展机会，追求拿过来就能用的人才，忽视员工培训，不注重使用与开发并重，更不注重员工的自我发展，结果是员工队伍不稳定，执行力不足，绩效表现不尽如人意。

精益企业的最明显特征是把人当资源，丰田称为：造物先育人。