职场设计技能（你懂得职场留白艺术吗）

01 杨修之死

东汉末年，杨彪的儿子杨修，才思敏捷，灵巧机智，后成为东汉相国曹操的谋士，官居主簿。曹操多猜疑，深怕人家暗中谋害自己，常吩咐左右说：“我梦中好杀人，凡我睡着的时候，你们切勿近前!”有一天，曹操在帐中睡觉，故意落被于地，一近侍慌取被为他覆盖。曹操即刻跳起来拔剑把他杀了，复上床睡。睡了半天起来的时候，假装作梦，佯惊问：“何人杀我近侍?”左右以实情相告。曹操痛哭，命厚葬近侍。人们都以为曹操果真是梦中杀人，惟有杨修又识破了他的意图，临葬时指着近侍尸体而叹惜说：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳!”曹操听到后十分厌恶、忌惮杨修。

曹操与刘备为争夺汉中展开大战，曹军连战皆败，曹操正犹豫是进军还是退兵。厨师送来鸡汤，他随手捏起一块鸡肋咂吮，有感于怀，正沉吟间，夏侯惇进帐，请示夜间营中口令，操随口回答：“鸡肋”。惇传令众官，都以“鸡肋”为夜间口令。杨修闻此，揣知曹操心欲退兵，便让随行军士收拾行装，准备归程。夏侯惇请教杨修：“鸡肋是什么意思？”杨修说：“鸡肋者，吃起来没有味道，扔了还有点可惜。魏王以此比喻汉中，进不能胜，退恐蜀人笑，在此久留无益，不如早归，来日魏王必定班师。”当夜，曹操心乱，手提钢斧，出帐巡视，只见营中军士都在准备行装，大惊，急召夏侯惇问其故，惇答：“主簿杨修预先知道了大王退兵的意思。”曹操大怒，他素来忌恨杨修，遂以扰乱军心为由，将杨修斩首。

杨修聪明过人，但是不懂给上司“留白”，曹操的小心思都被他一一点明道破，这种不留余地的方式令上司大为不满，甚至视其为威胁，最终将其杀害。

02 何为“留白”？

“留白”最早来源于中国画上的一种手法，整幅画中留下恰当的空白，虚实相间，突出主体，以形写神，神形兼备，给人以想象的余地。中国书画界常说的“疏可跑马密不透风”中的“疏”就是指布局上的留白。这是一种巧妙的艺术表达，更是一种智慧，即凡事留有余地。

如果将这种留白的智慧，运用到职场交际中，会达到意想不到的效果。有时候不说的话比说出来的话，更蕴涵道理，更有智慧。不论是面对领导、下属还是同事，拿捏好职场交际的留白分寸，在职场上言不道尽、留有余地，可以把握工作主动权，达到良好的沟通效果。

03 职场中如何“留白”？

一、领导者应善于留白。领导在安排工作、下达任务时应适当留白。点到为止更有利于激发下属潜能、发挥其主动性和创造性。如果事无巨细地言明道透、各项工作都一一列明说明，什么细节都讲清楚，员工按章执行就容易滋生懒惰心理，只做领导交代过的，不会主动思考，同时也限制了员工的个人发挥，压制了员工的潜能。如果在安排工作时点到为止，员工在工作时会更谨慎，考虑的会更加全面，能够想到领导没有想到的，做领导没有交代过的，生怕有所遗漏。

当员工犯错或未达到工作效果时，作为领导要给对方留白，不要先入为主地批评对方，而是让对方有发言的机会和解释的时间。适当地留出时间和空间，目的是为了弄清事情的原委和隐情，可以帮助我们减少不必要的误会和麻烦。当你控制住情绪，在此时留白，在错误上给予暗示点拨，对方不仅会感激我们的宽容和大度，也会认真反省自己的过错，事半功倍。

二、下属面对领导时要适当留白。下属对于领导的留白同样重要。不是说下属在工作时要隐瞒和逃避，而是在特定场合的谦让和尊重。有些话领导是不想说透的，这时你就只需意会，不必言明，如果不知深浅地去挑明，反而会多此一举令上司不快。

三、与同事交流中注意留白。在和同事的对话交流的过程中，给别人留一点说话的空间。不要自顾自表达自己的观点，只顾着满足自己的倾诉欲，太过自我。留出一部分空白，让他人有充分的时间、空间表述自己的意见。

在职场中除了会表达自己的想法外，要会有耐心去听别人的想法。别人在感受到我有在认真聆听他们的想法后，也会乐意去听听我是怎么想的。交流可以变得自然而轻松，有益于和谐职场人际关系的形成。倾听并不会使你丧失表达的时间，反而可以促进你更好的表达。

四、留白话术。需要注意的是，在沟通交流时尽量少使用一些确定的词语，如“一定”，“必须”等，给自己留有余地，话不说满、话不说尽。当然，当你在表述你确切知道的事物时，可以真实自信地展现你对事物的熟知程度。

常言道：“树稀不成林，树密不生长。”留白是一门艺术，也是处事智慧，给别人留空间，才有自己的空间。

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