优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)

有人工作十几年还在原地踏步,有人刚工作一两年就平步青云;

那么究竟是什么在起作用呢?

在领导的眼中,什么样的员工才是优秀的员工呢?

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(1)

在我看来,一个优秀的员工至少要满足下面几点:

一、摆脱玻璃心

职场中难免会遇到挫折与失败,一个玻璃心的人肯定会沉浸在消极的情绪中无法自拔,接受不了批评,也承受不了压力,那么工作换了一份又一份,最终难成大事。

工作中出现了一点问题就受不了,比如老板说他一两句,他就受不了,生气、委屈、愤而辞职,这都是不成熟的表现。

小周是一个设计师,刚参加工作的时候,老板让他设计双十一的活动页面,小周接到任务以后就开始投入到工作中去了,甚至每天晚上都要加班到10点以后,花了一个多星期终于做完了。

把初稿提交给老板,没多久就收到了老板提的一大堆意见

于是小周按照他的意见,修改好后再发给老板。然后,又收到老板提的一堆意见。就这样翻来覆去被打回来修改了十几次,电脑里的方案存档从V1排到了V19。

在这过程中,小周虽然被“折磨”得很惨,但是他顶住了,通过这件事情让他得到了快速的成长。

保持韧性,不轻言放弃,是一个人在职场上越来越强的有效武器。

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(2)

二、及时反馈

有效及时的反馈是一个职场人基本的素养,试想:你在群里发了一个很重要的通知,结果半天也没人回复,你也不确定大家有没有收到,没办法,你只能挨个打电话确认,你不觉得扎心吗?

你安排一个工作给下属,然后就没有然后了,事情进展得怎么样,不知道,需不需要帮助,不知道,能不能拿下客户,也不知道,所以,老板最后收到的是“惊喜”还是“惊吓”就有点睡不着了,搞得老板也很累。

有心的下属,会做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”,即做好过程汇报,保证工作不断线、行为可预测,提高工作的透明度并确保领导的掌控感。

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(3)

三、正视被拒绝,只找方法,不找借口

在职场中被人拒绝是很正常的一个事情。

比如被客户拒绝:“你们公司太小了,没有知名度,我们已经有合作的伙伴了,不需要了”

一个优秀的职场人会说:“没关系,这样吧,我把我们的样品寄给你,你先看一下,合不合作的我们再说”

比如被同事拒绝:“我现在很忙,没时间帮你”

一个优秀的职场人会说:“我这个事情比较着急,就你的技术最好,你能不能帮我,下次我给你做方案,我再请你吃一顿火锅好不好”

……

不能解决问题,你就会成为问题。只有把解决问题看作是展示自己的机会,借助解决问题来体现自己的价值,你才能在职场道路上不断成长。

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四、【对于领导提出的问题答案到此为止】

什么意思呢,就是领导向你提了一个问题,比如问你xx项目的进展,这个时候,你怎么办?

这个项目是由张三负责的,你说:“我不知道噢,这个不是我负责的,你去问张三去”,你觉得老板会高兴吗?

那应该怎么回答呢?

“老板,这个事情是由张三负责的,我不太清楚进度,这样吧,我去问问张三,10分钟以后去你办公室跟你汇报详情可以吗?”

你觉得如果你是老板,你会喜欢哪一种回答?

作为企业的老板,如果你发现你的管理者不会管,不想管,不敢管的情况,比如面对员工犯错,工作出现失误不敢说,不敢管,迟到早退,上班混日子的人不敢说,或者干脆就睁一只眼闭一只眼假装看不见的这种情况。

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(5)

企业想要管理好员工,需要一套完善的机制,一套能够驱动员工自动自发去做事情的机制,建议你了解一下积分制管理。

那么你一定要改变一下公司现有的制度了,建议你了解一下【积分制管理】:积分制管理是一种全新的管理方法,积分制管理是一种全新的管理方法,通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化,员工在公司做的事情越多,表现越好,那么他得到的积分就会越高。

积分制管理软件会自动统计数据,分析数据报表,会自动生成排名,月底的时候,老板只需要打开积分制管理软件后台,就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。公司根据员工的积分排名情况来发放奖励,员工排名越靠前,奖励就越丰厚,通过这种方式来激发员工的工作积极性,提高公司的效益。

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将积分与员工的各种好处,如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩,只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向,员工付出越多,那么得分就越高,公司的各种资源都向高分者倾斜,真正实现了多劳多得,再也不是过去“干多干少一个样,干好干坏都一样,干和不干一个样”的平均主义了。

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(7)

当然,想要积分制管理发挥出最好的效果,关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案,规定员工做哪些事情可以奖分,哪些事情会被扣分,拿了第一名可以享受到什么样的福利;

拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚,这些都是需要去设计的,而且长长远的角度来说,积分如何去做长效激励?如何用积分留住优秀的老员工,如何用积分吸引外部人才等等,这些都是需要去做规划的。

优秀员工应具备哪些心态(什么样的员工才是优秀的员工)(8)

如果你想深入地学习和了解积分制管理,建议你点击下面的链接购买一套积分制管理的全套视频课程回去深入地学习一下。

视频是由广东功道云董事长孙荣高老师亲自录制,里面讲解了积分制管理的原理,方案,结合具体案例详细讲解积分落地执行注意事项,包括积分规则的制度,积分激励的方案等等,你都能在视频里面找到答案。

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