猎头推荐的工作成功率(猎头高薪挖你别忙着激动)

跳槽是职场里一件常见事情,毕竟人往高处走,谁都想越干越好,越爬越高,但是有一种跳槽是我们要警惕的:“猎头挖人”

前段时间公司开大会,人事部被臭骂了一顿,连续两个月没招到一个人,严重影响公司正常运行,领导给他们下了一个死任务:必须在半个月之内,找到一个大师级的CAD制图人员,不然自己看着办。

会后就听人事部同事抱怨:“一个月5千,招个球大师级,能熟练使用制图软件的,谁在乎这点工资?应届大学生倒是乐意,可招来没用啊!”

前台一姑娘提了个建议:“要不高薪挖?”她说的办法我们都知道,猎头经常使用的一招,用双倍甚至三倍工资诱惑别人,等别人辞职了,再想办法降工资,属于相当没有素质的一种手段。请示领导之后,直接拍板,立即联系猎头。

猎头推荐的工作成功率(猎头高薪挖你别忙着激动)(1)

我听说很快就招到了一个985高材生,对方主动辞职,抱着一个月1万的幻想来我们公司,第一个月业务繁忙,工资也拿全了,第二个月直接跌入谷底,领导各种理由扣钱,其中很多条款还是我们财务部想出来的。

上班期间见过那人几次,小伙子脸色很差,看谁都不顺眼,尤其跟人事部闹得很僵。

猎头一定会对客户负责吗?

猎头,从外国流传过来的一种寻找高端人才的职业,它另外一个叫法是“高级人才寻访”,专门为优秀企业在短时间内物色技术型人才。然而,看上去很高端的职业,经过国内的演变,已经没那么纯洁,中间夹杂着太多套路,很多新人都被欺骗过。

受骗者小吴说:“在我的感觉里,猎头服务高端客户,应该是很正规的才对,谁能想到他们也就是个打工的!”受电视剧影响,很多受害者都下意识认为,猎头对人才是负责的,不会在信息上欺骗,毕竟名气臭了以后还怎么做生意?

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丹尼尔森人才顾问公司是国际著名猎头公司,它有一套属于自己的管理模式,客户与人才分级管理,级别越高,服务越周到,包括而不限于信息真实性调查、应聘流程安排、公司业务核算、人才风险评估等等,是不是看上去很美好?而这些,低等级接洽都用不到。对公司而言,唯有高端人才跟客户值得浪费大量人力物力去维系,70%的低端业务只是在网上发个应聘消息,将公司的诉求不偏不倚的描述一遍,随后简单与人才沟通一下,甚至有些业务直接扔给中介。

开猎头公司的人之所以建公司,也是为了赚钱,成本与收益的比例维系,是他们盈利的关键,只需要确保客户提供给他们的信息是真实的,那生意就能做,有没有陷阱,是不是文字游戏,需要人才自己去观察。

分清楚中介跟猎头

其实不少人被骗,并非是被猎头骗的,跟他们接洽的其实一直都是中介,之前上班期间就接过很多电话,对方自我介绍时,张嘴就来:“我是某某猎头公司的谁,我看您……”不懂行的当时就愣住了,心想:哎呀,我还是高端人才呢,猎头都上门了!满心欢喜,高高兴兴往坑里跳。

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因为缺乏监管,加上双方职能交叉很多,不少中介都敢称自己是猎头公司,反正没人追责,骗骗新人没问题,那么如何区分中介与猎头公司呢?

办法一:看规模

规模不是看人多少,不少大型中介,员工人数比正规猎头公司还多,但是档次连人家一半都赶不上。这主要看公司的部门结构,一个正规的猎头公司,分成很多部门,包括专门联系客户的、负责验证信息的、对外接待的、人才风险性评估的等等,功能多而杂。而中介不一样,基本只有发消息与接待两种,他们的重点是跑量,拉的人越多越好。

办法二:看收费情况

猎头公司一般不针对个人收费,就是说谁找他们挖人,他们就跟谁收费,多数是公司,当然也有有钱的个人。而中介两边收,既跟公司收费,也跟个人收费,对中介而言,双方都是客户。收费的档次也不同,猎头公司收费很高,毕竟他们招人的成本很大,但是中介就比较廉价了,以量取胜。

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如何防止掉入“高薪陷阱”

几乎所有的受害者被猎头欺骗,都是因为没有经受住金钱诱惑,套路基本一致:玩“文字游戏”。公司高薪急招,都是因为有急迫任务需要完成,用到时是香馍馍,用完了,卸磨杀驴是常见手段。那么如何避免自己被“卸磨杀驴”呢?

第一:熟悉同行业平均标准

印象很深,同事老吴就被人挖过,对方上来开价1.2万,他在我们公司其实也就8千多工资,然而作为过来人,他直接回复对方:别玩虚的,有紧急任务,可以兼职,不可能跳槽。后来任务是我们部门4个人一起完成的,每个人拿到3千块钱分红,老吴表示,干他这一行的,哪有人值1.2万工资?就现在的8千多工资都超过平均标准了。

都说认清楚别人很简单,但是认清楚自己很难,很多新人就是不知道自己几斤几两,成天妄想升职加薪,其实真不是所有人都能当领导的

第二:了解对方公司的状况

尤其是在互联网领域,高薪招人的案例特别多,因为这是一个快节奏行业,公司建立简单,人才储备复杂,盈利也快,然而与此同时,公司倒闭也很快。

第一个月高薪入职,不到半年公司倒闭的案例太多,甚至有人说,自己就休了半个月年假,再回公司发现写字楼都退租了,而且没人通知他!一个月2万拿半年,跟一个月5千拿十几年,哪一个更好,相信大家都会算这笔账。

第三:看组织架构是否合理

一个班级应该只有一个班主任,突然说要再招一个,你觉得合理吗?同样的道理,对方开高薪,肯定是有任务的,这个时候我们要做的就是去看要去的那个部门组织架构,如果本身对方就缺人,那很大可能是想借这个机会补上缺陷,但如果对方组织架构完整,那就要考虑是不是“卸磨杀驴”了。

用完就扔,招人是幌子,其实就是想找个技术顾问,市场经济以利益为先,在利润面前,并非所有人都能坚守职业道德。

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有一种后路叫“提高自我素养”

说了这么多,不是说让大家惧怕跳槽,想往高处爬,跳槽是必经之路,全球500强企业,各地区负责人,有超过半数在不止一家公司待过,我们要警惕的是不靠谱的跳槽。

然而不管是被骗也好,自己主动跳槽也罢,最基本的是:真有本事。“提升自身素养”是一条很稳的后路,可能有人觉得这是废话,但是你觉得自己真的有努力提升自我素养吗?

李嘉诚,每天6点起床处理公司业务,中午必须看一小时行业简报,每周开会了解公司内务;巴菲特,80多岁高龄的他,依旧有看大盘的习惯;李健熙,三星集团前会长,一直坚持“不前进就后退”的准则……

求稳的可以考证,寻刺激的可以创业,技术型人才可以做兼职,这都是出路,职场人只要肯努力,没有不能出头的,关键在于是否去做了。

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