技术岗位等级晋升规定（员工专业任职资格分级标准）

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技术岗位等级晋升规定

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人力资源部门可以将员工的薪酬标准与专业任职资格相结合，与个人取得的实际工作成绩相结合，制定出每一个层级清晰的考核标准与薪酬标准，以求能够达到用明确的考核标准与薪酬目标牵引员工在日常工作中不断学习和进取的目的。

对于某些简单重复性工作岗位，升至2～3级即封顶。

一、分级标准是按照以下条件来确定的：

1、对于本岗位所具备的知识、技能不同。

2、在本岗位上能够解决问题的难度、复杂度、熟练程度和范围广度不同。

3、在本专业领域内的影响力不同。

4、对流程优化和体系变革所起的作用不同。

5、应承担的责任不同。

二、各个级别的角色特征定义如下：

第一级：（初级工作者）

1、任职者具有有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这些知识往往未在工作中实践过。

2、在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是从未接触和解决过的。

3、对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。

4、只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。

第二级：（一般基层员工）

1、具有基础的和必要的知识、技能，这些知识、技能集中于本专业中的一个领域，并且这些知识和技能已经在工作中多次得以实践。

2、能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。

3、在有适当指导的情况下，能够完成工作。在例行情况下，有多次独立运作的经验。

4、能够理解本专业领域中发生的改进和提高。

5、工作是在他人监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。

6、能够发现流程中的一般问题。

第三级：（骨干员工）

1、具有全面良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。

2、能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。

3、能够预见工作中的问题并能及时解决。

4、对体系有全面的了解，并能准确地把握各组成部分之间的相关性。

5、能够对现有的方法程序进行优化，并解决复杂问题。

6、可以独立、成功、熟练地完成大多数工作任务，并能有效指导他人工作。

第四级：（业内专家）

1、在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，对本专业相关领域的知识也有相当程度的了解。

2、对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。

3、能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。

4、对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序方法来解决。

5、可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。

6、能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。

第五级：（业内权威）

1、具有博大精深的知识和技能。

2、业务流程的建立或者重大流程变革发起者。

3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性、全局性、特殊困难的问题，其解决方法往往是创造新的程序、技术和方法。

4、可以指导整个体系的有效运作。

5、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并能够提出具有前瞻性的思想。

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