陈粒线上演唱会回放在哪（连陈粒都喜欢返场的livehouse）

在其他粉丝都盼望着偶像走入体育馆为万人歌唱时，有一群特别的粉丝，在为她重返livehouse而狂欢，她就是陈粒。7月20日，陈粒官宣将于8月开启Livehouse巡演，沈阳是首站。

图1：陈粒官宣livehouse巡演

连陈粒都喜欢返场的livehouse，是时候腾飞了？

近年来，“夜生活”逐渐成为市民追求的时尚生活方式。夜幕降临，华灯初上，俊男靓女涌上街头，奔向各种娱乐场所。尤其是在北上广深以及成都、佛山等地，丰富、多元的夜生活消费“乱花渐欲迷人眼”，紧紧地抓住了城市男女的眼球。

跟据普华永道定义，夜生活消费主要可以分为三类：第一类是餐饮、购物等以白天活动为主的服务行业向夜晚延伸；第二类是live house、夜店酒吧、KTV等活动时间以夜晚为主、白天为辅的服务行业；第三类是以城市夜景灯光和地标性建筑为特色，结合文化娱乐、餐饮休闲、观光表演和生活配套等，形成综合型娱乐区。

图2：城市夜生活

随着夜间活动及娱乐活动的种类不断增加，夜生活娱乐的市场规模高速增长，据弗若斯特沙利文与国盛证券预估，2019-2023年夜生活娱乐（国内）市场复合增速在11.3%，到2023年市场规模将达到24.2万亿元！

图3：国内夜生活娱乐市场规模（万亿元）

数据来源：弗若斯特沙利文报告，国盛证券

在所有的夜生活娱乐中，作为后期之秀的livehouse一鸣惊人。

夜生活的核心消费群体较为年轻（20~39岁为主），他们消费能力强、频次高。之所以他们的夜生活十分丰富，是因为年轻群体充满活力但面临巨大的生活、工作压力，他们渴求通过夜间活动实现放松与社交。这在一、二线城市尤为明显：一方面，年轻群体偏爱留在较发达的城市；另一方面，身处一、二线城市面临着更高的生活成本以及远离家乡、缺乏倾诉的苦恼等。于是，年轻人寻觅热闹、自由与释放的消费场景。

过去，夜店、酒吧等场所带来的视、听觉刺激让人群能够释放压力，因此成为他们放松的渠道。智联招聘数据显示，法务、行政、销售、市场/公关和客服等高压岗位/职业，在KTV和泡吧娱乐活动里的消费最高频。

图4：高压力职业对KTV/泡吧诉求更高

数据来源：智联招聘

此时，livehouse已然存在，但埋藏在夜的深处、不为人知。直到综艺《乐队的夏天》的爆红与口碑的持续走高，livehouse被搬到了荧幕上：通过顶级的音响设备、调音师和舞台灯光合力营造出的视听盛宴，以及近距离观演的真实感和烟火气，让livehouse迅速趋热，得到了前所未有的关注。

我国千禧一代的人口规模约4亿左右，是美国总人口的1.2倍左右，规模庞大。越年轻越敢花，千禧一代拥有者超前的强烈的消费欲望，尤其是乐于为生活娱乐追求付费；据《中国社会新人消费报告》统计，除生活必需消费外，休闲娱乐消费已是第二大消费项，甚至超过恋爱、社交花销。

新鲜好玩有创意的东西总是可以轻易抓住他们的心，让他们为此买单；而小众文化区别于其他品类，自带独特魅力，能为年轻人带来辨识度极强的差异化产品，满足他们追求与众不同、新奇好玩的需求，因此livehouse成为年轻群体彰显自我、释放情绪、燃烧青春的最佳选择之一。

图5：年轻人休闲娱乐消费支出高

数据来源：《中国社会新人消费报告》

此外，livehouse也发动舆论攻势，如：发起“总得在夏天去一次livehouse吧”、“00后热衷livehouse蹦迪”等话题，吸引年轻群体关注；作为互联网原住民的一代，他们更快地接受到讯息，争先恐后地前往livehouse打卡、蹦迪、欢呼雀跃。

图6：舆论攻势助推潮流形成

尽管，livehouse≠酒吧夜店，但同属于夜经济消费，且面向受众的年龄层、画像与提供的产品服务具有一定相似性，如图所示：在夜店酒吧消费中，消费者更看重表演（高频关键词：“歌手”“乐队”）与环境氛围（高频关键词：“美女”、“帅哥”、“环境”和“气氛”），这也是livehouse的受众所关注的内容。

图7：酒吧夜店的消费者画像与livehouse具有共同点

数据来源：美团点评

因此，了解酒吧夜店的发展困境，有助于让livehouse提前布局，避免重蹈覆辙，进而谋求更健康的发展。

livehouse与酒吧夜店的经营相似：

一方面，场地与设备是必不可少的重资产，重装修、大资本投入是他们的共性；行业的恶性竞争、重装修、大资本投入导致夜店利润率直线下降，急剧地缩短了他们的生命周期。

另一方面，两者都需要人气，而人气的来源无非是两点，（店家）品牌的粉丝与表演者的粉丝。就酒吧流量而言，除音乐以外，酒水、装修风格、布局等都是吸引客户的地方；通过类比可以判断，livehouse的场地设备、舞台展现等则是音乐以外的核心要素。至于音乐人，他们将客户引流到合作商家，但与商家间存在弱联系，音乐人可以自由选择去留；基于长时间的表演积淀，拥有更牢固的粉丝基础，他们一旦前往其他合作方参演，将导致原参演地方的客户大量流失。

我们认为，业态和内容上，livehouse应该注重差异化，从人们社交、休闲的需求出发，增加社交性、主题性强的表演、沉浸式内容；如建立打卡拍照点、配套餐饮休息区、丰富白昼时的展演等，既吸引年轻群体，引领潮流，又分摊固定资产投资的成本。同时建立自有的粉丝群，进而降低Livehouse对表演嘉宾的影响力的依赖。此外，在培育市场时，应建立演出指标体系，兼顾保证演出的频率与质量，以培养乐迷养成每个周末必有现场演出的认知。