童星培训背后的故事（为什么潮童星这个素质教育品牌可以在激烈的竞争中脱颖而出）

大格局▶1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌2010年潮童星品牌全面企业化发展的时候，在杭州的解百元华开设了第一家潮童星品牌形象店，当年大多数艺术教培机构还是开在社区或者街边店的时候，潮童星就在杭州的市中心西湖边延安路解百百货开了形象门店，统一教材统一门店形象一般教培机构承受不起高额的租金，品牌是靠个人老师的影响力，而潮童星早已经统一教材，做好标准化建设，同时走上品牌化发展之路2013年开始百货受电商冲击纷纷转型做购物中心，潮童星成为了各大购物中心争相邀请的品牌，门店迅速遍布江浙沪2018年开始大家应该发现各大购物中心的某一个楼层基本都是教育培训机构了，可以说潮童星品牌不仅引领着艺术培训行业品牌化发展，也陪伴着商业发展的业态变革都说对准风口的猪会飞，但是机会都是给有准备的人的所以潮童星品牌在业内的地位不可撼动也是品牌的先见和多年的深厚底蕴积累下来的在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业二、有战略思维▶俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没从潮童星品牌的发展史可以看出这家公司发展历程可以看出，这个品牌创业起家原来是一家综合教育培训机构，舞蹈、模特、表演、主持等20多个项目的学校最后只做一门课程：形体礼仪培训，从战略的角度这家企业在聚焦一个教育品牌深耕一个品类16年，说明这个企业拥有匠心精神，从古至今，全世界成功企业都是深耕某一细分领域比如美国的宝洁、可口可乐，日本的东芝、松下，中国的张小泉、同仁堂，全聚德等三、远见▶立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入潮童星品牌在2015年做了潮童星国际少儿模特公益大赛，至今已经坚持8年，当年这个品牌做比赛是为了自己的在读学员可以有舞台锻炼机会，再后来影响力的加大，面向全社会开放，宗旨是让所有平凡普通的孩子都可以站在舞台中央，让更多的小朋友可以通过这项竞技锻炼自信心、提升抗压受挫能力每年这个赛事会在全世界100多个城市举办，最多报名人数达50多万人，因为赛事公益免费，潮童星每年为这项公益大赛，或者品牌营销活动投入数千万的费用，并且持续这么多年，可见潮童星品牌和老板很有远见和魄力虽然偶尔也会见到一些地方组织和政府、培训机构偶尔也会做一些赛事，不是收费就是没有持续性，所以一个品牌的沉淀还是需要实力去积累的四、拥有诸多外脑的企业▶曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对企业的发展壮大起着重要的作用这些都是企业的外脑想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？看看潮童星品牌的创始人赵夏女士频繁被国内外各类行业峰会、论坛邀请作为专家出席，能够得到奥林匹克主席胡安萨马兰奇、迪拜王子、韩国总理、泰国总理等首脑的亲自接见，相信从政策的把控，趋势的嗅觉，资源的整合上来说，潮童星品牌一定拥有强大的资源，不然也不可能从一个素质教育品牌发展成为全球影响力的儿童时尚产业资源整合配置平台，拥有如此强大的资源，相比其他素质教育品牌还在做产品的竞争，品牌的竞争，潮童星都已经是整个生态的竞争了可见潮童星这些年为什么发展的这么迅猛了五、拥有内脑▶一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事潮童星在不同的发展阶段都有非常核心的团队人员追随，每个阶段的追随者都在5年以上当然随着企业的知名度和影响力，一个大品牌也很容易吸引到好的人才所以越是强大的企业人才越多目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了看一下潮童星这些年的发展，在早年的新闻媒体上获悉，潮童星的单体培训学校会把股份分给员工，在潮童星校区稳定工作2年以上的优秀员工都可以免费获赠一部分股份，同时热爱并愿意持续坚持这份教育事业的员工，公司都会帮助其开新的学校有的员工结婚生子回老家，潮童星总公司都会帮助他们回老家开学校离职员工出去创业失败或者创业项目与潮童星业务有关联，潮童星总公司都会给予极大帮助和支持，同时潮童星的加盟商如果当地的潮童星运作的好，直接可以置换母公司的股份，所以潮童星在整个行业的生态布局因为老板的大格局和公司多年积累的上百精兵强将，形成了网状的生态，这也是为什么这些年潮童星的发展遥遥领先于同行业勇于创新不断挑战的企业▶潮童星是中国第一个做品牌的素质教育培训机构，形体礼仪课程在民间被传为儿童模特培训，从潮童星课程设置上就可以看出品牌与品牌之间的区别潮童星的形体礼仪课程内容是：形体矫正、兴趣培养、气质养成、胆量提升和自信塑造；而儿童模特课程是成人模特课程的缩小版或者是照搬照抄，成人模特属于职业教育而不适用于儿童培训，这就是区别，一个好的企业需要好的产品支撑，一个好产品需要好的定位，拥有创新思维才能一直被模仿，从未被超越作者希望各大品牌都做出自己的特色从前有个小伙子，祖辈都是菜农小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个这就是金扁担挑粪这个典故的来源，思维决定出路▶风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功相信十几年前潮童星品牌创始人赵夏女士选择做形体礼仪这一细分门类，也是一大魄力，毕竟在那个时候，这是一个边角料课程，经过十多年的发展打磨虽然潮童星已经成为了一个知名品牌，但是也是取决于创始人的魄力和当年那些选择加盟潮童星品牌的老板们的好眼光，所以成功所需要的是老板的眼界、思维、格局、创新能力，还需要坚守和坚持没有随随便便的成功，都是经历风雨，那些创业路上活下来的企业和创造者还是很值得尊敬的七、无论事业做的多大，却永远保持谦逊低调的心▶中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹除了创业者企业家的拼搏精神，最值得敬佩的应该是那些成功的企业家成功率还很谦逊李嘉诚、任正非、柳传志他们无疑是华人领导的杰出代表除了商业智慧和领导能力受大家称赞，他们高超的情商和为人处世的态度，更是折服众人，处处闪耀着领袖的光芒老一代企业家给新锐企业家也是做了很好的榜样，潮童星品牌创始人赵夏女士也是一样低调谦逊并且持续努力在各大社交媒体披露上看到赵夏平时的待人接物还是非常礼貌和谦逊有媒体拍到赵夏女士出席大型颁奖晚会的时候，在洗手间洗完手用自己擦手的纸巾顺带把洗手盆的水渍给擦干了，当时媒体撞见她这一举动要采访她的时候赵夏女士也是委婉拒绝了，轻描淡写的说只是举手之劳，大家都穿着漂亮的礼服，但是很容易把衣服弄脏，我擦了后面的人就不会弄湿衣服，没什么好大惊小怪的一个小小的举动就可以体现其良好的教养大家也看到一些大型赛事和时尚盛典都有赵夏女士和一些小朋友的合影，她都会照顾大家半蹲身体和小朋友们拍照，有的时候为了满足小朋友们的心愿，一拍照就是半小时或者更长时间，穿着高跟鞋和大礼服，的确会很辛苦但却是满满的爱意圈内的同仁和很多朋友都对赵夏的口碑赞赏有加，只要是朋友、同行求助，她都会热心帮忙，哪怕帮不上忙，也会和大家说清楚，所以在圈内拥有很好的口碑也许越成功的人越谦逊和低调，这种美德还是要传承的，下面我们就来说一说关于童星培训背后的故事?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

童星培训背后的故事

大格局▶1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！2010年潮童星品牌全面企业化发展的时候，在杭州的解百元华开设了第一家潮童星品牌形象店，当年大多数艺术教培机构还是开在社区或者街边店的时候，潮童星就在杭州的市中心西湖边延安路解百百货开了形象门店，统一教材统一门店形象。一般教培机构承受不起高额的租金，品牌是靠个人老师的影响力，而潮童星早已经统一教材，做好标准化建设，同时走上品牌化发展之路。2013年开始百货受电商冲击纷纷转型做购物中心，潮童星成为了各大购物中心争相邀请的品牌，门店迅速遍布江浙沪。2018年开始大家应该发现各大购物中心的某一个楼层基本都是教育培训机构了，可以说潮童星品牌不仅引领着艺术培训行业品牌化发展，也陪伴着商业发展的业态变革。都说对准风口的猪会飞，但是机会都是给有准备的人的。所以潮童星品牌在业内的地位不可撼动也是品牌的先见和多年的深厚底蕴积累下来的。在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。二、有战略思维▶俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。从潮童星品牌的发展史可以看出这家公司发展历程可以看出，这个品牌创业起家原来是一家综合教育培训机构，舞蹈、模特、表演、主持等20多个项目的学校最后只做一门课程：形体礼仪培训，从战略的角度这家企业在聚焦。一个教育品牌深耕一个品类16年，说明这个企业拥有匠心精神，从古至今，全世界成功企业都是深耕某一细分领域。比如美国的宝洁、可口可乐，日本的东芝、松下，中国的张小泉、同仁堂，全聚德等。三、远见▶立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。潮童星品牌在2015年做了潮童星国际少儿模特公益大赛，至今已经坚持8年，当年这个品牌做比赛是为了自己的在读学员可以有舞台锻炼机会，再后来影响力的加大，面向全社会开放，宗旨是让所有平凡普通的孩子都可以站在舞台中央，让更多的小朋友可以通过这项竞技锻炼自信心、提升抗压受挫能力。每年这个赛事会在全世界100多个城市举办，最多报名人数达50多万人，因为赛事公益免费，潮童星每年为这项公益大赛，或者品牌营销活动投入数千万的费用，并且持续这么多年，可见潮童星品牌和老板很有远见和魄力。虽然偶尔也会见到一些地方组织和政府、培训机构偶尔也会做一些赛事，不是收费就是没有持续性，所以一个品牌的沉淀还是需要实力去积累的。四、拥有诸多外脑的企业▶曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对企业的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？看看潮童星品牌的创始人赵夏女士频繁被国内外各类行业峰会、论坛邀请作为专家出席，能够得到奥林匹克主席胡安萨马兰奇、迪拜王子、韩国总理、泰国总理等首脑的亲自接见，相信从政策的把控，趋势的嗅觉，资源的整合上来说，潮童星品牌一定拥有强大的资源，不然也不可能从一个素质教育品牌发展成为全球影响力的儿童时尚产业资源整合配置平台，拥有如此强大的资源，相比其他素质教育品牌还在做产品的竞争，品牌的竞争，潮童星都已经是整个生态的竞争了。可见潮童星这些年为什么发展的这么迅猛了。五、拥有内脑▶一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。潮童星在不同的发展阶段都有非常核心的团队人员追随，每个阶段的追随者都在5年以上。当然随着企业的知名度和影响力，一个大品牌也很容易吸引到好的人才。所以越是强大的企业人才越多。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。看一下潮童星这些年的发展，在早年的新闻媒体上获悉，潮童星的单体培训学校会把股份分给员工，在潮童星校区稳定工作2年以上的优秀员工都可以免费获赠一部分股份，同时热爱并愿意持续坚持这份教育事业的员工，公司都会帮助其开新的学校。有的员工结婚生子回老家，潮童星总公司都会帮助他们回老家开学校。离职员工出去创业失败或者创业项目与潮童星业务有关联，潮童星总公司都会给予极大帮助和支持，同时潮童星的加盟商如果当地的潮童星运作的好，直接可以置换母公司的股份，所以潮童星在整个行业的生态布局因为老板的大格局和公司多年积累的上百精兵强将，形成了网状的生态，这也是为什么这些年潮童星的发展遥遥领先于同行业。勇于创新不断挑战的企业▶潮童星是中国第一个做品牌的素质教育培训机构，形体礼仪课程在民间被传为儿童模特培训，从潮童星课程设置上就可以看出品牌与品牌之间的区别。潮童星的形体礼仪课程内容是：形体矫正、兴趣培养、气质养成、胆量提升和自信塑造；而儿童模特课程是成人模特课程的缩小版或者是照搬照抄，成人模特属于职业教育而不适用于儿童培训，这就是区别，一个好的企业需要好的产品支撑，一个好产品需要好的定位，拥有创新思维才能一直被模仿，从未被超越。作者希望各大品牌都做出自己的特色。从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。这就是金扁担挑粪这个典故的来源，思维决定出路。▶风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！相信十几年前潮童星品牌创始人赵夏女士选择做形体礼仪这一细分门类，也是一大魄力，毕竟在那个时候，这是一个边角料课程，经过十多年的发展打磨虽然潮童星已经成为了一个知名品牌，但是也是取决于创始人的魄力和当年那些选择加盟潮童星品牌的老板们的好眼光，所以成功所需要的是老板的眼界、思维、格局、创新能力，还需要坚守和坚持。没有随随便便的成功，都是经历风雨，那些创业路上活下来的企业和创造者还是很值得尊敬的。七、无论事业做的多大，却永远保持谦逊低调的心▶中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。除了创业者企业家的拼搏精神，最值得敬佩的应该是那些成功的企业家成功率还很谦逊。李嘉诚、任正非、柳传志他们无疑是华人领导的杰出代表。除了商业智慧和领导能力受大家称赞，他们高超的情商和为人处世的态度，更是折服众人，处处闪耀着领袖的光芒。老一代企业家给新锐企业家也是做了很好的榜样，潮童星品牌创始人赵夏女士也是一样低调谦逊并且持续努力。在各大社交媒体披露上看到赵夏平时的待人接物还是非常礼貌和谦逊。有媒体拍到赵夏女士出席大型颁奖晚会的时候，在洗手间洗完手用自己擦手的纸巾顺带把洗手盆的水渍给擦干了，当时媒体撞见她这一举动要采访她的时候。赵夏女士也是委婉拒绝了，轻描淡写的说只是举手之劳，大家都穿着漂亮的礼服，但是很容易把衣服弄脏，我擦了后面的人就不会弄湿衣服，没什么好大惊小怪的。一个小小的举动就可以体现其良好的教养。大家也看到一些大型赛事和时尚盛典都有赵夏女士和一些小朋友的合影，她都会照顾大家半蹲身体和小朋友们拍照，有的时候为了满足小朋友们的心愿，一拍照就是半小时或者更长时间，穿着高跟鞋和大礼服，的确会很辛苦！但却是满满的爱意。圈内的同仁和很多朋友都对赵夏的口碑赞赏有加，只要是朋友、同行求助，她都会热心帮忙，哪怕帮不上忙，也会和大家说清楚，所以在圈内拥有很好的口碑。也许越成功的人越谦逊和低调，这种美德还是要传承的。